Modelo de negocio bajo demanda n.º 5: modelo de ingresos

Este blog es parte de Juggernaut Special Series en 'Comprensión de los modelos comerciales bajo demanda', donde repasamos diferentes facetas de los Modelos de Negocio On Demand

"Hace cinco años, Andrés Parker de Spark Capital publicado una publicación ahora muy conocida que destaca las diferentes empresas emergentes que atacan diferentes partes o servicios de Craigslist titulada Spawn of Craigslist. Luego, en diciembre de 2012, el exanalista de Spark David Haber actualizado el gráfico más ampliando la lista de empresas a más de 80.”

CB Insights recientemente publicado este análisis, concluyendo que han recaudado 8.87 millones de dólares en financiación hasta la fecha. La lista incluía solo 2 primeros On Demand Marketplaces móviles: Uber y Lyft en ese momento. En otro reciente análisis (Oct'14) de Vertical On Demand, los primeros Marketplaces basados ​​en dispositivos móviles, la cifra fue de $1.46 millones en los últimos 4 trimestres, excluyendo la financiación de $1.2 millones de Uber.

La base de que los inversores se sientan cómodos con la idea radica en el potencial de monetización del concepto. El modelo de negocio de Uber y, a su vez, Uber para X empresas emergentes lo tendrá a usted como propietario de la plataforma y dueño de cada transacción. Esto lo coloca en una posición ventajosa para cobrar lo que antes habría ido al intermediario mientras brinda dichos servicios de manera más conveniente, con un pequeño o ningún recargo en los costos para los clientes finales.

La forma en que se monetiza cada transacción puede variar de una implementación/vertical a otra. Instacart agrega un pequeño recargo a cada artículo de comestibles que compra, mientras que Eaze cobra a los dispensarios por cada cliente potencial que les brinda.

Habiendo descubierto un modelo de negocio apropiado, uno necesita llevar el producto/servicio a un producto adecuado al mercado, donde se toman en cuenta los comentarios de los consumidores, junto con las fuerzas del mercado emergente y el producto/servicio se ajusta para crear una mejor experiencia para el cliente. Esto invariablemente requiere un MVP.

Las apuestas nunca han sido más grandes. Este es un buen momento para que dejes de sentarte en tus ideas y las hagas realidad.