¿Quieres desarrollar una aplicación como Uber? Conoce los costos y otros detalles

¿Cuánto cuesta hacer una aplicación como Uber?

¿Cuánto cuesta desarrollar un aplicación como uber? Nos encontramos con esta pregunta casi siempre cuando pensamos en el desarrollo de aplicaciones para crear aplicaciones como súper La respuesta siempre es - ¡Depende!

Uber modelo de negocio ha dado lugar a un gran número de On-Demand Adaptación de plataformas a diferentes verticales. la demanda de aplicaciones de taxis como uber y uber clon app ha crecido eminentemente en los últimos tiempos. Muchas cadenas de valor de la industria arraigadas pueden verse interrumpidas. La naturaleza en línea y fuera de línea y la participación de múltiples partes interesadas hacen que estas plataformas sean difíciles de diseñar, dominar y escalar para el desarrollo de aplicaciones tipo uber para su negocio.

Emprendedores y empresas que buscan construir uber Las aplicaciones similares para diferentes verticales a menudo encuentran esta analogía más fácil de articular y, por lo tanto, la génesis de la pregunta. Hay varias variables asociadas con obtener una estimación correcta para hacer una aplicación como uber. Echemos un vistazo rápido a estas variables para entender lo que implica diseñar un Uber para X plataforma. Confío en que esto también conducirá a una mejor apreciación de por qué nosotros, como Juggernaut, adoptamos un enfoque modular y diseñamos un MBaaS (Mobile Backend as a Service) para crear una propuesta de valor ganadora para emprendedores/empresas que buscan hacer una aplicación tipo uber/clon de uber para su negocio.

En general, el costo del MVP inicial para una aplicación como uber es superior a $ 100k- $ 300k, sin embargo, al adoptar el enfoque Juggernaut, puede ser tan bajo como $ 40k - $ 80k. Lea más para saber cómo:

A) ¿Es su modelo de negocio exactamente como Uber? Si no, ¿en qué se diferencia de Uber?
Uber para X se puede describir mejor como una plataforma que busca entregar un producto o brindar un servicio a pedido con demanda agregada en línea y servicio fuera de línea. Pero hay tantas variaciones que pueden surgir cuando comenzamos a analizar diferentes implementaciones en este campo.

Cuando hablamos de una aplicación como Uber:

Podemos suponer: el suministro está vagamente vinculado a la plataforma y simplemente estamos agregando el suministro.
La demanda no es programar el producto/servicio para un tiempo futuro y todo es instantáneo.
La demanda no es elegir el proveedor del servicio y se le está asignando en base a su elección y otras variables.
El servicio/producto del que estamos hablando tiene un flujo estandarizado y no implica que el cliente haga una selección entre muchas variables diferentes.

Claramente, para la mayoría de los empresarios, su modelo de negocio tendrá muchas diferencias marcadas con el modelo de negocio de Uber citado anteriormente. Estas consideraciones tienen un impacto directo en la forma en que maneja las decisiones relacionadas con la identidad, la programación, la coincidencia, el pago, etc. al diseñar el producto y, por lo tanto, el costo asociado con la definición del MVP.

Lectura relacionada ¿Tiene en mente una puesta en marcha bajo demanda? El éxito depende de estos factores de planificación – Venture Beat

B) ¿Cuál es el negocio vertical al que intenta apuntar?
¿Es un aplicación de taxi como uber business o una plataforma On-Demand diseñada para alguna otra vertical? Cuando está tratando de encontrar una solución para ayudar a su negocio de taxis/limusinas existente con un Uber como solicitud en línea. experiencia en desarrollo, hay muchas empresas que ofrecen soluciones de marca blanca. Cuando comienza a ser más amplio, como transporte terrestre (transporte/evento/soluciones de llamadas dirigidas a niños/personas mayores/empresas, etc.) o servicios de belleza o para el hogar o entrega, etc., las cosas comienzan a volverse más complicadas y es difícil encontrarlas. un enfoque basado en guiones que funciona.

Hemos estado lidiando con este problema durante los últimos 24 meses y hemos llegado a un enfoque de arriba hacia abajo como solución. La base es que hay ciertos módulos: coincidencia, programación, seguimiento, pagos, revisiones, notificaciones, agregación y registro que forman la columna vertebral de cualquier plataforma de este tipo. Así que hemos creado bloques de código backend o un Arquitectura basada en MBaaS estructurado para hacerse cargo de la mayoría de los casos de uso que puede generar un Modelo de negocio bajo demanda.

La premisa subyacente es que el front-end debe desarrollarse a la medida. Aprovechar la arquitectura de back-end comprobada garantiza que no estamos reinventando la rueda cuando se trata de personalizaciones/casos de esquina más profundos.

Uber como desarrollo de aplicaciones

C) Evolución de las Plataformas Bajo Demanda
Cuando hablamos de una aplicación similar a Uber, es útil tener en cuenta el marco evolutivo general asociado con todas las nuevas empresas. Es un hecho que todas las aplicaciones comerciales como o diferentes a Uber tienen que pasar por las 4 etapas que se mencionan a continuación. Pero el hecho de que la mayoría Plataformas bajo demanda están asociados con efectos de red/evolución del libro de jugadas/resolver los obstáculos iniciales del huevo y la gallina, etc. El caso para una comprensión clara de estas etapas es mucho más importante. Entonces, la pregunta es si buscamos validar el modelo comercial que realiza menos de 1000 transacciones por día o si estamos hablando de un sistema que ya se ha escalado a múltiples geografías construido sobre un marco logístico altamente optimizado.

Cómo hacer una aplicación como uber

Las áreas de enfoque durante las diferentes etapas de la evolución de la plataforma son diferentes. El primer obstáculo es llevar al mercado un producto que funcione y que domine la interacción central. Una vez el MVP se lanza, a menudo, es una carrera para lograr ese ajuste de mercado de productos que en sí mismo podría abarcar múltiples sprints. Una vez que el mercado del producto está a la vista, el siguiente obstáculo es lograr que la unidad económica (costos de adquisición de clientes/valores de por vida) sea la correcta mientras se mejoran constantemente los datos de la cohorte. Esta fase generalmente implica mucho enfoque en la construcción de capacidades de análisis.

Costo total de desarrollar una aplicación bajo demanda como Uber:

A estas alturas, debería quedar claro que el costo de crear una aplicación como Uber depende de numerosos factores. Pero aquí hay un intento de estimación. La creación de un MVP para una plataforma On Demand implica la creación de interfaces web/móviles tanto para la oferta como para la demanda. Agregue a esto el hecho de que las experiencias nativas son la norma esperada que conduce a esfuerzos de desarrollo paralelos si elegimos construir tanto para iOS como para Android. El otro componente importante es el centro neurálgico/panel de administración que se duplica como un CRM y un Tablero para controlar algunas de las operaciones críticas. Todo está unido por las API que operan sobre las bases de datos centrales y la lógica de control, parte del marco de back-end que se ejecuta en la nube.

Suponiendo que la arquitectura de la plataforma sea escalable y pueda manejar de 500 a 1000 transacciones por día de inmediato, estamos considerando un esfuerzo de más de $ 100k-$ 300k para un MVP inicial. Las variaciones en el parque de pelota se deben principalmente a 3 cuentas:

1. Número de partes interesadas

2. Número de plataformas que forman parte del lanzamiento inicial

3. Complejidades en el modelo de negocio

4. Geografía/región en la que su equipo de desarrollo opera o diseña el producto. Las tarifas por hora varían de $20 a $60 (partes de India/Europa del Este/Sudeste Asiático) a $80 -$150 (partes de Europa Occidental/EE. UU.)

Con un enfoque modular que aprovecha la IP preconstruida, en Juggernaut podemos reducir el tiempo y el costo involucrados en alrededor de un 30 %. Además, dado que los equipos de ingeniería de Juggernaut tienen su sede fuera de la India, traemos un gran arbitraje de costos a la mesa al mismo tiempo que garantizamos la fluidez en la comunicación generalmente asociada con los equipos internos. Los procesos de compromiso han evolucionado durante más de 5 años de desarrollo de productos distribuidos. En total, los costos de un MVP mientras toma el Juggernaut El enfoque puede ser tan bajo como USD 40k a USD 80k. Pero más que la ventaja de costos, la propuesta de valor más grande que traemos a la mesa es la experiencia obtenida de hacer más de 50+ Plataforma bajo demanda en diferentes geografías y dominios. Esto hace que el enfoque sea consultivo en el que, en cada paso, nos basamos en el libro de jugadas de muchas implementaciones exitosas con las que nos hemos asociado directa e indirectamente.

¿Quiere obtener un costo exacto para su propia idea? Póngase en contacto con nosotros ahora!