On-Demand-Geschäftsmodell Nr. 5 – Erlösmodell

Dieser Blog ist Teil der Juggernaut Special Series 'On-Demand-Geschäftsmodelle verstehen', wo wir verschiedene Facetten von On-Demand-Geschäftsmodellen untersucht haben

"Vor fünf Jahren, Andreas Parker von Spark Capital veröffentlicht Ein mittlerweile bekannter Beitrag mit dem Titel The Spawn of Craigslist, der die verschiedenen Startups hervorhebt, die verschiedene Teile oder Dienste von Craigslist angreifen. Dann im Dezember 2012 ehemaliger Spark-Analyst David Haber das Diagramm weiter aktualisiert Erweiterung der Liste der Unternehmen auf mehr als 80.“

CB Einblicke kürzlich veröffentlicht Diese Analyse kommt zu dem Schluss, dass sie bis heute 8.87 Mrd. USD an Finanzmitteln aufgebracht haben. Die Liste enthielt zu dieser Zeit nur 2 Mobile-First-On-Demand-Marktplätze – Uber und Lyft. In einem anderen kürzlich Analyse (Okt. 14) von Vertical On Demand, Mobile-First-basierten Marktplätzen, betrug die Zahl in den letzten 1.46 Quartalen 4 Milliarden US-Dollar, ohne die Finanzierung von Uber in Höhe von 1.2 Milliarden US-Dollar.

Die Grundlage dafür, dass sich Investoren an die Idee anschmiegen, liegt im Monetarisierungspotenzial des Konzepts. Das Geschäftsmodell von Uber und damit Uber for X Startups sieht vor, dass Sie als Plattformbesitzer jede Transaktion besitzen. Dies versetzt Sie in die Lage, das zu berechnen, was früher an den Zwischenhändler gegangen wäre, während Sie die genannten Dienstleistungen bequemer anbieten, mit einem geringen oder keinem Kostenaufschlag für die Endkunden.

Wie jede Transaktion monetarisiert wird, kann von einer Implementierung/Vertikale zur anderen variieren. Instacart fügt jedem Lebensmittel, das Sie kaufen, einen kleinen Aufschlag hinzu, während Eaze Apotheken für jeden Hinweis berechnet, den es ihnen bringt.

Nachdem man ein geeignetes Geschäftsmodell gefunden hat, muss man das Produkt/die Dienstleistung auf einen Produktmarkt bringen, wobei das Feedback der Verbraucher zusammen mit den Kräften des Marktes berücksichtigt und das Produkt/die Dienstleistung optimiert wird, um ein besseres Kundenerlebnis zu schaffen. Dies erfordert ausnahmslos einen MVP.

Die Einsätze waren noch nie größer. Dies ist eine gute Zeit, um aufzuhören, auf Ihren Ideen zu sitzen und sie zum Leben zu erwecken.