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Möchten Sie eine App wie Uber entwickeln? Informieren Sie sich über die Kosten und andere Details

Von Parag 17th September 2016
Wie viel kostet es, eine App wie uber zu erstellen?

Wie viel kostet es, eine App wie uber zu erstellen?

Wie viel kostet die Entwicklung eines Apps wie Uber? Diese Frage begegnet uns fast immer, wenn wir an die App-Entwicklung denken Erstellen von Apps wie über. Die Antwort ist immer – es kommt darauf an!
Ubers Geschäftsmodell hat zu einer großen Anzahl geführt On-Demand Plattformen, die für verschiedene Branchen angepasst werden. Die Nachfrage nach Taxi-Apps wie uber und uber clone app ist in letzter Zeit stark gewachsen. Viele etablierte Wertschöpfungsketten der Industrie stehen vor einer Unterbrechung. Die Online-Offline-Natur und die Beteiligung mehrerer Interessengruppen machen es schwierig, diese Plattformen für die App-Entwicklung für Ihr Unternehmen zu entwerfen, zu beherrschen und zu skalieren.
Unternehmer und Unternehmen, die bauen wollen uber wie Apps für verschiedene Branchen finden diese Analogie oft am einfachsten zu artikulieren und daher die Entstehung der Frage. Es gibt mehrere Variablen, die mit einer korrekten Schätzung verbunden sind, um eine App wie uber zu erstellen. Werfen wir einen kurzen Blick auf diese Variablen, um zu verstehen, was zum Entwerfen von gehört Uber für X. Plattform. Ich bin zuversichtlich, dass dies auch zu einem besseren Verständnis dafür führen wird, warum wir als Juggernaut einen modularen Ansatz gewählt und eine entwickelt haben MBaaS (Mobile Backend as a Service)-Architektur, um ein überzeugendes Wertversprechen für Unternehmer/Unternehmen zu schaffen, die eine uber-ähnliche App / einen uber-Klon für ihr Unternehmen erstellen möchten.
Im Allgemeinen belaufen sich die Kosten für den anfänglichen MVP für eine App wie uber auf über 100 bis 300 US-Dollar, bei der Juggernaut-Methode können sie jedoch nur 40 bis 80 US-Dollar betragen. Lesen Sie mehr, um zu erfahren, wie:
A) Ist Ihr Geschäftsmodell genau wie Uber? Wenn nicht, wie unterscheidet es sich von Uber?
Uber for X lässt sich am besten als eine Plattform beschreiben, die darauf abzielt, ein Produkt oder eine Dienstleistung On-Demand bereitzustellen, wobei die Nachfrage online aggregiert und offline bedient wird. Aber es gibt so viele Variationen, die auftauchen können, wenn wir anfangen, verschiedene Implementierungen in diesem Bereich zu analysieren.

Wenn wir über eine App wie Uber sprechen:

  1. Wir können davon ausgehen, dass das Angebot lose an die Plattform gebunden ist und wir lediglich das Angebot aggregieren.
  2. Die Nachfrage plant das Produkt/die Dienstleistung nicht für einen Zeitpunkt in der Zukunft und alles ist sofort verfügbar.
  3. Die Nachfrage wählt nicht den Dienstleister aus, sondern ihm wird der Dienstleister auf der Grundlage seiner Wahl und anderer Variablen zugewiesen.
  4. Der Service/das Produkt, von dem wir sprechen, hat einen standardisierten Ablauf und erfordert nicht, dass der Kunde eine Auswahl über viele verschiedene Variablen trifft.

Für die meisten Unternehmer wird sich ihr Geschäftsmodell eindeutig stark von dem oben zitierten Geschäftsmodell von Uber unterscheiden. Diese Überlegungen wirken sich direkt darauf aus, wie Sie mit Entscheidungen in Bezug auf Identität, Planung, Abgleich, Zahlung usw. beim Entwerfen des Produkts und damit auf die mit der Definition des MVP verbundenen Kosten umgehen.

Weiterführende Literatur  On-Demand-Startup im Sinn? Von diesen Planungsfaktoren hängt der Erfolg ab – Venture Beat

B) Welches Geschäftssegment möchten Sie ansprechen?
Ist es ein? Taxi App wie Uber Business oder eine On-Demand-Plattform, die für eine andere Branche entwickelt wurde? Wenn Sie versuchen, eine Lösung zu finden, um Ihr bestehendes Taxi-/Limousinengeschäft mit einem Uber-Limo ​​zu unterstützen Anwendung Entwicklungserfahrung gibt es viele Unternehmen, die White-Label-Lösungen anbieten. Wenn Sie anfangen, sich breiter auszudrücken, beispielsweise Bodentransport (Shuttle-/Veranstaltungs-/Hagellösungen für Kinder/Senioren/Unternehmen usw.) oder Schönheits- oder Heimdienste oder Lieferungen usw., werden die Dinge komplizierter und es ist schwierig, sie zu finden ein skriptbasierter Ansatz, der funktioniert.

Wir haben uns in den letzten 24 Monaten mit diesem Problem auseinandergesetzt und einen Top-Down-Ansatz als Lösung entwickelt. Die Grundlage ist, dass es bestimmte Module gibt – Matching, Planung, Tracking, Zahlungen, Bewertungen, Benachrichtigungen, Aggregation und Anmeldung, die das Rückgrat jeder solchen Plattform bilden. Also haben wir Backend-Codeblöcke oder eine erstellt MBaaS-basierte Architektur strukturiert, um sich um die meisten Anwendungsfälle zu kümmern, die von einem ausgelöst werden können On-Demand-Geschäftsmodell.

Die zugrunde liegende Prämisse ist, dass das Frontend individuell entwickelt werden muss. Die Nutzung der bewährten Backend-Architektur stellt sicher, dass wir das Rad nicht neu erfinden, wenn es um tiefere Anpassungen/Engagementfälle geht.

Uber-ähnliche App-Entwicklung

Uber-ähnliche App-Entwicklung

C) Entwicklung von On-Demand-Plattformen
Wenn wir über eine Uber-ähnliche App sprechen, ist es hilfreich, den allgemeinen evolutionären Rahmen im Auge zu behalten, der mit allen Startups verbunden ist. Es ist eine Tatsache, dass alle Business-Apps wie oder anders als Uber die 4 unten genannten Phasen durchlaufen müssen. Aber die Tatsache, dass die meisten On-Demand-Plattformen sind mit Netzwerkeffekten/Playbook-Evolution/Lösung der anfänglichen Henne-Ei-Hürden usw. verbunden. Viel wichtiger ist ein klares Verständnis dieser Phasen. Dann stellt sich die Frage, ob wir das Geschäftsmodell validieren wollen, das weniger als 1000 Transaktionen pro Tag durchführt, oder ob wir über ein System sprechen, das bereits auf mehrere Regionen skaliert wurde und auf einem hochoptimierten Logistik-Framework aufbaut.

Wie erstelle ich eine App wie uber

Wie erstelle ich eine App wie uber

Die Schwerpunkte in den verschiedenen Phasen der Plattformentwicklung sind unterschiedlich. Die erste Hürde besteht darin, ein funktionierendes Produkt auf den Markt zu bringen, das die Kerninteraktion meistert. Einmal die MVP gestartet wird, ist es oft ein Wettlauf um das Erreichen des Product-Market-Fit, der sich über mehrere Sprints erstrecken kann. Sobald die Eignung des Produkts für den Markt in Sicht ist, besteht die nächste Hürde darin, die Einheitsökonomie (Kundenakquisitionskosten/Lebensdauerwerte) richtig hinzubekommen und gleichzeitig die Kohortendaten ständig zu verbessern. Diese Phase beinhaltet im Allgemeinen einen großen Fokus auf den Aufbau der Analysefähigkeiten.

Gesamtkosten für die Entwicklung einer On-Demand-App wie Uber:

Mittlerweile sollte klar sein, dass die Kosten für die Entwicklung einer App wie Uber von zahlreichen Faktoren abhängen. Aber hier mal ein Schätzversuch. Der Aufbau eines MVP für eine On-Demand-Plattform umfasst die Erstellung von Web-/Mobilschnittstellen für Angebot und Nachfrage. Hinzu kommt die Tatsache, dass native Erfahrungen die erwartete Norm sind, die zu parallelen Entwicklungsanstrengungen führt, wenn wir uns dafür entscheiden, sowohl für iOS als auch für Android zu entwickeln. Die andere wichtige Komponente ist das Nervenzentrum/Admin-Panel, das gleichzeitig als CRM und als Dashboard fungiert, um einige der kritischen Vorgänge zu steuern. Alles wird durch die APIs zusammengeklebt, die auf zentralen Datenbanken und Steuerlogik operieren – Teil des Backend-Frameworks, das in der Cloud läuft.
Unter der Annahme, dass die Plattformarchitektur skalierbar ist und sofort 500 bis 1000 Transaktionen pro Tag verarbeiten kann, sehen wir uns einen Aufwand von 100 bis 300 US-Dollar für einen anfänglichen MVP an. Variationen im Baseballstadion sind hauptsächlich auf 3 Konten –
1. Anzahl der Stakeholder
2. Anzahl der Plattformen, die Teil des Erststarts sind
3. Komplexitäten im Geschäftsmodell
4. Geografie/ Region, von der aus Ihr Entwicklungsteam das Produkt betreibt oder entwickelt. Die Stundensätze variieren von 20 $ bis 60 $ (Teile von Indien/Osteuropa/Südostasien) bis 80 $ bis 150 $ (Teile von Westeuropa/USA)
Mit einem modularen Ansatz, der vorgefertigte IP nutzt, können wir bei Juggernaut den Zeit- und Kostenaufwand um etwa 30 % reduzieren. Da die Engineering-Teams von Juggernaut ihren Sitz in Indien haben, bringen wir außerdem eine enorme Kostenarbitrage auf den Tisch und sorgen gleichzeitig für eine reibungslose Kommunikation, die im Allgemeinen mit internen Teams verbunden ist. Die Engagement-Prozesse haben sich in mehr als 5 Jahren verteilter Produktentwicklung entwickelt. Alles in allem fallen die Kosten für ein MVP bei der Einnahme an Juggernaut Ansatz kann so niedrig sein wie 40 USD bis 80 USD. Aber mehr als der Kostenvorteil ist das größere Wertversprechen, das wir auf den Tisch bringen, die Erfahrung aus mehr als 50+ Projekten On-Demand-Plattform in verschiedenen Regionen und Domänen. Dies macht den Ansatz zu einem Beratungsansatz, bei dem wir bei jedem Schritt auf das Playbook vieler erfolgreicher Implementierungen zurückgreifen, mit denen wir direkt und indirekt in Verbindung gebracht wurden.
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