Verständnis des On-Demand-Geschäftsmodells

Jede Diskussion auf On Demand ist unvollständig, ohne Uber zu erwähnen. Was sein Konzept revolutionär machte, war seine umfassende Behandlung, beginnend mit der Aggregation des Angebots – dem Herbeirufen der Taxis – der Bezahlung und den Bewertungen. Dies Full-Stack-Unternehmen beschlossen, sich mit allen Aspekten der Taxibestellung zu befassen.

Wenn Sie etwas schaffen möchten, das als „Uber für X“ bezeichnet werden kann, werden Sie in den meisten Fällen eine Online-Offline-Integration in einer bestimmten Branche versuchen. Es gibt so viele bewegliche Teile, die mit dem vorliegenden Problem verbunden sind, dass wichtige Entscheidungen meistens dazu neigen, übersehen zu werden.

Nehmen wir an, das Problem, das Sie mit Ihrer Geschäftsidee zu lösen versuchen, fällt in den weiten Bereich der Erstellung einer Online-Offline-Integration. Sie werden ausnahmslos eine Lösung entwickeln, die allgegenwärtige Smartphones nutzt, um die Nachfrage zu aggregieren und das Angebot effizienter zu gestalten.

Es kann jedoch mehrere Geschäftsmodelle geben, die sich um das übergeordnete Konzept drehen.

Sie möchten beispielsweise das Problem der Terminvereinbarung bei Schönheitsterminen lösen oder einen logistischen Rahmen schaffen, um Mahlzeiten bis vor die Haustür zu liefern. Dies sind die möglichen Geschäftsmodelle, die Sie übernehmen können:

Diese krassen und viele andere subtile Unterschiede in der Art und Weise, wie Sie Ihre Endkunden und Dienstanbieter unterstützen, können sehr wohl den Unterschied zwischen einer Plattform ausmachen, die Liquidität erlangt, und einer, die dies nicht tut. Die Wahl des Geschäftsmodells kann von der Branche, in der Sie tätig sind, den kulturellen Nuancen der Geographie, von der aus Sie ausgehen, und davon abhängen, ob Sie Bootstrapping betreiben oder von VC-Kriegskassen unterstützt werden. Diese Blogserie soll diese Modelle ausführlich erläutern, damit Sie besser verstehen, welchen Weg Sie auf Ihrer On-Demand-Reise einschlagen müssen.