L'ascension et la chute des géants sur les marchés concurrentiels d'aujourd'hui ne sont pas inconnues. Dans un esprit de concurrence loyale, nous voyons que l'histoire de n'importe quel royaume peut nous apprendre des choses inestimables, étant donné que nous sommes disposés à comprendre.

Les plus grands ennemis de toute entreprise sont la rigidité et, avec elle, l'obsolescence. Comprendre que votre entreprise ne fonctionnera jamais dans le vide qui peut se manifester dans les manuels d'économie – le vide de « ceteris paribus » – est la première étape pour naviguer dans ce monde instable. On peut être le plus grand mastodonte de l'industrie, seulement pour mettre un signe de faillite le lendemain matin, car c'est à quel point votre éjection de la concurrence peut être fluide, si vous ne le prévoyez pas.

Le plus grand égaliseur de tous a été la technologie, et il a également été le plus grand assassin. Adaptez-vous-y pour prospérer, ou gardez-le à distance et même la survie vous semblera un vœu pieux. On peut illustrer le propos par plusieurs exemples, mais d'abord, comprenons le problème.

La technologie permet aux géants et aux fourmis de rivaliser sur le même marché, car les nombreux niveaux de fonctionnement des entreprises au niveau de l'entreprise sont désormais compensés par l'automatisation efficace que la technologie a fournie aux petites entreprises en cours de transition. La technologie rend également en grande partie «l'espace» tel que nous le connaissons redondant en raison de l'abondance de «l'espace virtuel» auquel nous avons maintenant affaire. Les marchés en ligne, les plateformes et le volume des transactions de commerce électronique en témoignent.

La technologie réduit également le temps en automatisant le flux de travail et d'autres processus opérationnels qui nécessiteraient normalement des autorisations à plusieurs niveaux. Parallèlement, cela modifie le fonctionnement des modèles organisationnels, en introduisant des flux de travail verticaux dans des environnements horizontaux. Pourquoi, même le temps qu'il faut à ces entreprises pour atteindre la barre du milliard de dollars a été considérablement raccourci - un processus qui prendrait jusqu'à 20 ans pour les entreprises, prend maintenant aussi peu que 1.5 an (Instagram), voire 8 mois ( Mou). Les deux différences fondamentales sont :

-Ces entreprises ne possèdent aucun actif propre, la plupart du temps. Airbnb n'est pas propriétaire des propriétés exposées, et Facebook ne crée pas non plus ses propres médias - et Uber ne possède pas de taxis par lui-même.

-Tout en offrant des alternatives moins chères que les meilleurs acteurs du marché, la perturbation est assurée grâce à la technologie, qui parvient à automatiser le flux de travail à un degré tel que la demande est presque toujours garantie. Les systèmes de ruche et la promotion numérique incessante créent des réseaux de travail comme aucun autre.

Plus ils étaient gros

Kodak

Vous vous souvenez de Kodak ? La question peut sembler insensible, mais des conflits internes à l'entreprise ont conduit à se focaliser sur les pellicules photographiques et les appareils photo argentiques. Beaucoup ont mentionné que les gens voudraient toujours imprimer leurs photos, donc, passer au numérique n'était pas vraiment conseillé. Cela a permis à Sony, Fujifilm et Canon de dépasser Kodak car ils voyaient la courbe numérique en avance sur son temps et se sont adaptés en conséquence. Le numérique en tant que médium lui-même est moins contraignant, plus transmutable et efficace en termes de développement photo et de temps de traitement, ce qui en fait un successeur naturel (sinon technologique) que Kodak n'avait pas anticipé.

Le résultat? Une entreprise qui employait autrefois 140,000 28 personnes, évaluée autrefois à 2012 milliards de dollars, est maintenant devenue la proie de toutes sortes de concurrence numérique – même les personnes qui publient des photos sur Internet au lieu d'utiliser l'impression leur ont été préjudiciables – et elle a déposé son bilan en janvier XNUMX.

Blockbuster

Blockbuster était le roi des sociétés de location de vidéos à la fin des années 90 et au début des années 2000. Le fondateur de Netflix, Reed Hastings, leur a même offert son entreprise, mais a été ri de la salle de réunion – ou du moins c'est l'histoire. Quoi qu'il en soit, Netflix a commencé à émerger comme l'un des principaux perturbateurs du marché dans l'industrie. Leur processus était quelque peu fastidieux auparavant (les vidéos arrivaient par e-mail), mais leur nouveau modèle de vidéo à la demande a vraiment fait monter les enchères – ils avaient également une notoriété négligeable de la marque puisqu'il n'y avait pas de Netflix. magasin, pour être exact.

Avec la puissance de plus en plus accessible d'Internet via les tablettes, les smartphones et les ordinateurs portables, nous voyons la sphère en ligne faire des pas de géant en ce qui concerne le volume des transactions. Le modèle de location mensuelle de Netflix, avec une plus grande disponibilité et variété, devient rapidement le façon de regarder la télévision. Le streaming en ligne et sa popularité ont catalysé cette hausse. Encore un autre cas de réflexion réticente – ou de complaisance dans sa position avantageuse qui fait tomber le géant.

MySpace

Myspace a peut-être connu l'une des chutes les plus fulgurantes - un autre témoignage de l'adoption constante de la technologie par le monde. Mobile se trouve d'abord être un changeur de jeu clé ici, Myspace ne réalisant que trop tard le besoin d'une application. Facebook avait déjà colonisé le monde des smartphones au moment où Myspace a sorti une application - ce lapsus n'était pas clément.

Livres de frontière

Alors que le monde est sans aucun doute également peuplé de puritains de la lecture qui ne souhaitent absolument pas sacrifier le froissement des pages réelles dans l'extase, le marché du livre électronique est en plein essor. Plus de rats de bibliothèque peuvent en fait être trouvés en train de lire à partir d'un écran en raison de l'accès et de l'espace de stockage fournis par les périphériques. Un livre pour chaque humeur sans vraiment sacrifier beaucoup - l'affichage eInk du Kindle aurait également été très agréable.

Border Books a servi le double objectif de catalyser la montée d'Amazon avec sa propre chute. Ils ont externalisé le segment en ligne à Amazon, et Amazon a rapidement développé son propre produit avec une base de consommateurs dédiée. Le Kindle, bien qu'il ne soit pas la technologie la plus légendaire de tous les temps (en fait, il sert de tablette extrêmement simple) - se trouve avoir acquis son propre charme et une forte identité de marque. De plus, Amazon est aujourd'hui synonyme d'achat de livres en ligne, tandis que Border Books a déclaré faillite en 2011, licenciant plus de 10000 XNUMX employés. L'incapacité à s'adapter au marché du commerce électronique en tandem avec de mauvaises décisions de gestion ont été citées comme des raisons majeures, en gardant évidemment à l'esprit le facteur Amazon.

Le taxi et l'hôtellerie

Voici bien sûr les entreprises vantées d'Uber et d'Airbnb - leur perturbation du marché a révolutionné avec succès des industries qui semblaient être devenues presque monolithiques dans leur fonctionnement. Bien que bon nombre connaissent leurs réussites, le point à souligner ici est le suivant : pour les entreprises qui se lancent dans le paysage commercial d'aujourd'hui, il est essentiel de ne pas s'attarder à acquérir des actifs corporels et de la main-d'œuvre. L'idée principale ne devrait pas non plus être le montant d'argent que l'on verse dans l'entreprise.

Conclusion

Pour conclure, on peut dire que l'ingéniosité d'une idée, si elle est convaincante, peut décoller dans les cercles du Angel Investing et la voir se concrétiser, à condition qu'elle se confond avec le domaine technologique et soit soumise à ses normes d'efficacité. Un placage numérique existe maintenant sur notre monde physique, et il est préférable que nous nous adaptions à sa navigation. Le reste n'est qu'une question de fluidité et de dynamisme – on ne peut pas se borner à se dessiner rigidement au gré d'une complaisance à courte vue, même si l'on est l'un des plus gros acteurs du marché.