7 عوامل ستجعل بدء تشغيل Uber for X الخاص بك ناجحًا

تحاول Uber for X تعطيل سلاسل القيمة الصناعية عبر العديد من القطاعات. يتنافس كل من الشركات ورجال الأعمال المعنيين لإنشاء منصات ناجحة. ولكن ليست كل المنصات التي تم إنشاؤها على طراز Uber for X ناجحة. فيما يلي 7 عوامل مهمة يمكن أن تحكم طريق النجاح لشركتك في أوبر.

1. بيان المشكلة الصحيح

كل شيء يبدأ بالسبب. القاعدة الذهبية لأي شركة ناشئة هي أنها يجب أن تحل حاجة غير ملباة للعملاء.

عندما نتحدث عن أوبر للشركات الناشئة على وجه الخصوص ، فهم يتعاملون بشكل أساسي مع قطاعات عملاء متعددة الجوانب مع كون المشترين والموردين هما القطاعان الأساسيان.  لذلك بالنسبة لشركات Uber الناشئة ، يجب أن يكون صدى المشكلة التي تحاول حلها مع كلتا المجموعتين.

كانت هناك بالفعل بعض الإخفاقات في مساحة OnDemand التي أعرف أنها فشلت في محاولة حل مشكلة موصوفة ذاتيًا -

اقرأ مؤسس Dinnr (بدء تشغيل خدمة توصيل المكونات عند الطلب) يتحدث عن الأسباب الكامنة وراء فشل بدء التشغيل: سبعة دروس تعلمتها من فشل شركتي الناشئة الأولى Dinnr

2. وحدة الاقتصاد

في نهاية اليوم ، حتى إذا كنت مدعومًا من صناديق VC War ، فأنت بحاجة إلى الوصول إلى نقطة حيث تبدأ اقتصاديات الوحدة في فهمها. ما يراهن عليه أصحاب رؤوس الأموال هو بلوغ النظام الأساسي الحجم / الكتلة الحرجة التي تبدأ بعدها اقتصاديات الوحدة في جعلها منطقية.

على الرغم من صعوبة التنبؤ بدقة باقتصاديات الوحدة في البداية ، إلا أن التحليل التقريبي للمكان الذي ستذهب إليه عملية القطع من كل معاملة قبل الوصول إلى الكتلة الحرجة وبعد الوصول إلى الكتلة الحرجة يساعد في تحديد صلاحية النموذج.

قراءة قصة Prim - بدء تشغيل الغسيل عند الطلب - لشركة Unit Economics بشكل خاطئ: بريم: تشريح شركة ناشئة مطوية

3. تكرار المعاملة

يمكن أن يُعزى نجاح أوبر جزئيًا إلى عمليات الشراء المتكررة ذات هامش الربح المرتفع. وفقًا للتقارير ، ينفق عدد كبير من مستخدمي أوبر أكثر من 100 دولار شهريًا على الخدمة.

هناك بعض الخدمات التي تترجم بشكل طبيعي إلى هذا المقياس. هناك البعض الآخر الذي يتم استخدامه باعتدال. جمال المنصات عند الطلب هو الملاءمة التي تؤدي إلى معدلات احتفاظ عالية.

اقرأ قصة Cherry - غسيل السيارات عند الطلب - عن كيف أدى انخفاض حجم المعاملات إلى صعوبة في التوسع والطي: التكرارات: الدروس التي يمكننا استخلاصها من الكرز

4. بلوغ الكتلة الحرجة

كما هو الحال مع المنصات متعددة الجوانب ، فإن الوصول إلى الكتلة الحرجة هو أول معلم يعمل من أجله جميع رواد الأعمال.

ماذا تعني الكتلة الحرجة للشركات الناشئة عند الطلب؟

تؤدي الكتلة الحرجة إلى ضمان الموثوقية (لا يُحرم العميل من الخدمة / المنتج) والكفاءة (يتم إشراك مقدمي الخدمة / موظفي التوصيل فوق عتبة معينة). تم بناء أوبر من الألف إلى الياء على هذه المبادئ.

لمزيد من التفاصيل حول الرياضيات خلف Uber و الشركات الناشئة في أوبر - اقرأ هذا التحليل: 4 عناصر أساسية ستؤثر على نموذج عملك الشبيه بأوبر

5. خيارات التصميم الصحيحة في نموذج الأعمال

يحتاج أي نموذج عمل ، سواء كان Uber for X أو غيره ، إلى تصميم فريد لنموذج الأعمال ليجعل نفسه مختلفًا عن الآخرين. تأكد من اختيار النموذج الصحيح أثناء تحديد عملك.

الجدولة مقابل الفورية

المجدول والفوري كلاهما من النماذج المسموح بها وواحد أكثر ملاءمة. أ. الآخر اعتمادًا على القطاع الذي تعمل فيه ، ومنطقة العمل ، والأموال ، وما إلى ذلك. يضع Instant مزيدًا من الضغط على البنية التحتية لجانب العرض ، ومن الأسهل البدء بجدول زمني فقط إذا كنت تقوم بتأسيس شركة.

المجمعة مقابل العرض المتكامل

يساعد المستقلون في توسيع نطاق النظام الأساسي بسرعة بينما يساعد العرض المتعاقد عليه في الحفاظ على موثوقية جانب العرض. لقد رأيت العديد من المنصات تبدأ بالإمداد المتعاقد ، وتضع معايير الطلب الأولي في المرحلة التطورية وتبدأ ببطء في إضافة المستقلين. بمجرد وصولك إلى الكتلة الحرجة ، تزداد الموثوقية تلقائيًا لأن لديك دائمًا كمية كبيرة من الإمداد المتاح الذي لا يتم استخدامه في لحظة معينة.

للحصول على تحليل مفصل حول خيارات التصميم المهمة للشركات الناشئة عند الطلب ، انتقل إلى هذا الكتاب الإلكتروني المجاني: نموذج العمل Uber for X 101

6. إجمالي حجم السوق القابل للعنونة

TAM مهم ضروري لجعله يستحق وقتك. من المهم التفريق بين إجمالي السوق المستهدف الأولي و TAM. يبدأ السيناريو المثالي بسوق مستهدف أولي أصغر والتوسع ليشمل حالات استخدام أخرى.

7. مجال المعرفة

قد يكون من الصعب أن تنجح بدون أي معرفة بالمجال لأن معظم الشركات الناشئة عند الطلب تتطلب حملًا ثقيلًا من جانب العمليات. بدون المعرفة الصحيحة ، من المحتمل جدًا ألا تتمكن من فهم جمهورك وطرح الأسئلة الصحيحة.

علاوة على ذلك ، من المهم النظر في ملف تكلفة التطوير والتطبيق مثل Uber. من المؤكد أن امتلاك الفكرة الصحيحة والموارد المناسبة يمكن أن يأخذك إلى الأمام.

لا تتردد في تواصل معنا معنا للحصول على مشورة فنية سليمة فيما يتعلق ببدء التشغيل عند الطلب.

هل تريد الحصول على نموذج العمل الخاص بفكرتك عند الطلب بشكل صحيح؟
تنزيل الكتاب الإلكتروني المجاني نموذج الأعمال 101 للاقتصاد حسب الطلب الآن!