Wie macht man ein Bootstrap-Startup erfolgreich?

„Was soll ein Bootstrapper tun?

Du musst dorthin gehen, wo die anderen Jungs nicht hinkommen. Nutzen Sie das, was Sie haben, um die Konkurrenz mit dem zu schlagen, was sie nicht hat.“

 sagte Seth Godin 

Nur ein paar Worte von einem Serienunternehmer, der sehr kurz, aber richtig erklärt hat, was es bedeutet, ein Unternehmen zu booten oder ein Bootstrapper zu werden. Wir alle haben vielleicht eine kurze Vorstellung von der Definition von Bootstrapping, aber lesen und studieren wir es doch etwas genauer. 

Was ist ein Bootstrap-Startup? 

Jedes Startup, das persönlich durch die Ersparnisse oder Kredite des Gründers finanziert wurde und keine Abhängigkeit von Risikokapital hat oder frei von externer Finanzierung ist, wird als Bootstrap-Startup bezeichnet. 

Viele erfolgreiche Unternehmen sind in ihrer Anfangsphase Bootstrapping und laufen jetzt so erfolgreich wie ein Unternehmen mit großen Tascheninvestoren oder laufen besser als diese. 

Bootstrapping verstehen: 

• Bootstrapping baut ein Unternehmen von Grund auf mit nichts als persönlichen Ersparnissen auf.
• Extrem begrenzte Ressourcen können das Wachstum hemmen, die Förderung verhindern und sogar die Qualität des Bootstrap-Produkts untergraben.
• Der Bootstrap-Unternehmer behält die vollständige Kontrolle über das Geschäft und trifft alle Entscheidungen.

Fondsmanagement für ein Bootstrap-Unternehmen:

Ein Bootstrap-Unternehmen erhält die Mittel zu Beginn durch persönliche Ersparnisse oder Kredite, aber wenn das Unternehmen wächst, werden möglicherweise mehr Mittel benötigt. Wenn ein Unternehmen startet, kann es in der Anfangsphase einige Zeit mit dem Geld der Gründer arbeiten. Später gewinnt es einige Kunden, sodass die Einnahmen zur Verwaltung der Betriebskosten verwendet werden.

Wenn ein Unternehmen wächst, kann es außerdem damit rechnen, einige Vollzeitmitarbeiter, Arbeitsgeräte und Büroräume einzustellen, und für all dies muss es etwas mehr Cashflow haben, entweder durch Darlehen, Risikokapital oder externe Finanzierung. 

Wie macht man ein Bootstrap-Startup erfolgreich? 

Man kann sich nie sicher sein, ob ein Unternehmen Erfolg oder Misserfolg hat, aber eines sollte man im Hinterkopf behalten, um eine Geschäftskalkulation richtig zu machen. Es gibt viele Faktoren, die bei der Gründung eines Unternehmens und beim Bootstrapping eines Startups bewertet oder berücksichtigt werden müssen. Hier ist also eine Liste mit 10 Möglichkeiten, wie Sie Ihr Bootstrap-Geschäft erfolgreich machen können: 

1. Beginnen Sie mit einer Geschäftsidee, wissen Sie.

Sie werden Ihr hart verdientes Geld investieren, das Sie mit vielen Opfern gespart haben, die Sie gebracht haben, und es für eine Geschäftsidee zu verwenden, von der Sie kaum etwas wissen, kann eine Fehlentscheidung sein. Es ist also immer ein gute idee zu erkunden Ihre Möglichkeiten in dem Ihnen schon lange bekannten Bereich und können Ihre Kontakte auch problemlos für geschäftliche Zwecke nutzen. Treffen wir also eine klügere Wahl, wenn es darum geht, ein neues Unternehmen mit persönlichen Ersparnissen zu gründen. 

2. Berücksichtigen Sie Ihr Budget und erstellen Sie einen Businessplan.

Erstellen Sie einen Geschäftsplan um das vorhandene Geld herum, anstatt ein Modell nach Ihren Wünschen auszuwählen, da dies dazu führen könnte, dass Sie zu viel Geld ausgeben. Erstellen einer erschwinglicher Plan kann Ihnen dabei helfen, gut zu starten, und sobald das Geschäft läuft, können Sie erhebliche Änderungen vornehmen, die für das Wachstum erforderlich sind. 

3. Bevorzugen Sie ein Modell, das einen Umsatzfluss liefert.

Versuchen Sie, a zu bevorzugen Geschäftsmodell Das kann Ihnen helfen, einen Umsatzfluss zu erzielen, wie z. B. die Erwägung eines Modells, bei dem Mitglieder gegen eine minimale Mitgliedsgebühr aufgenommen werden und Ihre Produkte oder Dienstleistungen online verkauft werden, um Verkäufe rund um die Uhr zu erzielen. Ein begrenztes Budget für ein Unternehmen ist bereits ein Rückschlag, aber Sie können definitiv aggressive Nachforschungen anstellen und einen gesunden Plan erstellen, um Ihr Bootstrap-Geschäft erfolgreich zu führen.

4. Barter-Services zur Problemumgehung.

Wenn Sie in einem Geschäftsmodell sind, in dem Sie Ihre Grenzen haben, ist es immer eine gute Idee, bei Ausgaben klug vorzugehen. Versuchen Sie, so viele zu bekommen Tauschgeschäfte für Ihr Unternehmen wie möglich, egal ob es zu irgendeiner Abteilung wie Marketing, Vertrieb, PR, Finanzen gehört. Bieten Sie für Ihre Leistung eine Gegenleistung an und sparen Sie sich viele Zusatzkosten. 

5. Finden Sie effiziente Teamkollegen.

Während Sie für Ihre Bootstrap-Startups arbeiten, ist ein begrenztes Budget eine der größten Einschränkungen im Geschäft, und um das zu sparen, benötigen Sie einen intelligenten Arbeitsplan und eine effiziente Belegschaft. Stellen Sie also Teamkollegen ein, die bereit sind, für begrenztes Geld zu arbeiten, da es für einen angehenden Unternehmer eine Herausforderung sein kann, die Belegschaft effektiv zu verwalten. 

6. Fernarbeiten. 

Um einige Mietkosten und andere tägliche Kosten zu sparen, ist es besser, in der Anfangsphase Ihres Unternehmens keine Büroräume in Betracht zu ziehen und aus der Ferne zu arbeiten und zu verwalten Von zuhause aus arbeiten nur. 

7. Gewinnmaximierung. 

Wenn man ein durch Wagniskapital finanziertes Unternehmen mit einem Bootstrap-Startup vergleicht, gibt es einen großen Unterschied, ob man beide betreibt. Ein Risikokapitalunternehmen hat bereits viel Finanzierung. Alles, was sie von ihrem Geschäft erwarten, ist zunächst ein schnelles Wachstum. Gleichzeitig, wenn Sie von einem Bootstrap-Startup sprechen, dauert es ziemlich lange und entwickelt sich langsam, daher sollte das anfängliche Ziel immer auf Gewinne ausgerichtet sein, um alle Betriebskosten zu decken, um das Geschäft am Laufen zu halten. 

8. Bestandsverwaltung. 

Wenn wir für ein Bootstrap-Startup arbeiten, in dem wir uns mit physischen Produkten befassen, kann dies eine Aufgabe sein Inventar verwalten in einem Lagerhaus, da es Sie eine Bombe kostet. Aber Sie können auch dafür eine Lösung haben, und das wäre, Ihre Verbindungen zu den Lieferanten stark zu halten und Ihre Rednerfähigkeiten zu nutzen, um zu verhandeln und sie zu bitten, die Produkte direkt an die Endverbraucher zu liefern. 

9. Steigern Sie Ihre Fähigkeiten. 

Eine neue Initiative bringt viele Verantwortlichkeiten mit sich, und es ist nicht möglich, alle Probleme immer effektiv zu lösen. Um in Krisenzeiten vorne zu bleiben, ist es also immer eine gute Idee, von Zeit zu Zeit an Ihren Fähigkeiten zu arbeiten und zu versuchen, sie aufzufrischen. Lernen Sie neue Dinge, die Ihnen als Unternehmer und direkt oder indirekt auch Ihrem Unternehmen helfen können. 

10 Individuelles Wachstum.

Ein erfolgreiches Unternehmen zu führen bedeutet, alle oben genannten Faktoren zu beherrschen, aber auch sich selbst zu beherrschen. Es ist sehr wichtig, dass man sich bei einem Rennen wie diesem nicht persönlich verliert. Sich persönlich zu entwickeln, die Verbesserung Ihrer Kernwerte wird Ihnen also sehr helfen, wie z. B. vorsichtiger zu werden, wenn Sie Entscheidungen treffen, für Ihre Handlungen verantwortlich zu sein, leidenschaftlich zu sein für das, was Sie tun, und immer Fortschritte in Ihrer Persönlichkeit zu machen. 

Eine Zusammenfassung: 

Es war eine anständige Menge an Informationen darüber, wie man ein erfolgreiches Bootstrap-Startup besitzt. Bootstrap-Unternehmen schreiben Geschichte und leisten erfolgreiche Arbeit. Ein Startup zu leiten kann eine Herausforderung sein, aber Sie sollten sich rüsten, um alle Hürden zu meistern. Halten Sie immer Ihren Plan B & C bereit und stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Geschäft weiterführen und alle Ihre Kosten decken. 

Hier ist eine Liste von einigen erfolgreiche Bootstrap-Startups, die mit persönlichen Ersparnissen klein angefangen haben und heute ein erfolgreiches Riesenunternehmen sind: 

1. Facebook 
2. Apple 
3. Zoho 
4. Github 
5. Techcrunch 
6. eBay
7. Dell
8. Microsoft 
9. Mailchimp 

Es geht immer darum, die richtige Gelegenheit zur richtigen Zeit zu ergreifen. Schauen Sie sich um, beobachten Sie, was Sie als zukünftiges Wachstum vorhersehen können, und planen Sie nach Ihren Interessen, denn die angemessene Menge an Forschung und die Fähigkeit, Risiken einzugehen, ist ein Ausgangspunkt. 

Um Ihr eigenes Bootstrap-Startup zu gründen, wenden Sie sich an Dschungelwerke für die Unterstützung Ihrer Geschäftsideen und die Bereitstellung einer End-to-End-Lösung für Ihr Startup. Um mehr zu erfahren, kontaktieren Sie jetzt unsere Experten!