Möchten Sie eine Uber-ähnliche App entwickeln? Kenne die Kosten

Wie viel kostet die Entwicklung eines Uber wie App? Diese Frage begegnet uns fast immer, wenn wir an die App-Entwicklung denken Gebäude wie die App. Die Antwort ist immer – es kommt darauf an!

Ubers Geschäftsmodell hat zu einer großen Anzahl geführt On-Demand Plattformen, die für verschiedene Branchen angepasst werden. Die Nachfrage nach Taxi-Apps wie uber und Uber Clone App ist in letzter Zeit stark gewachsen. Viele etablierte Wertschöpfungsketten der Industrie stehen vor einer Unterbrechung. Die Online-Offline-Natur und die Beteiligung mehrerer Interessengruppen machen es schwierig, diese Plattformen für die App-Entwicklung für Ihr Unternehmen zu entwerfen, zu beherrschen und zu skalieren.

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Unternehmer und Unternehmen, die bauen wollen uber-ähnliche Apps denn verschiedene Branchen finden diese Analogie oft am einfachsten zu artikulieren und daher die Entstehung der Frage. Es gibt mehrere Variablen, die mit einer korrekten Schätzung verbunden sind, um eine App wie Uber zu erstellen. Werfen wir einen kurzen Blick auf diese Variablen, um zu verstehen, was zum Entwerfen von gehört Uber für X. Plattform. Ich bin zuversichtlich, dass dies auch zu einem besseren Verständnis dafür führen wird, warum wir als JungleWorks einen modularen Ansatz gewählt und eine entwickelt haben MBaaS (Mobile Backend as a Service)-Architektur, um ein überzeugendes Wertversprechen für Unternehmer/Unternehmen zu schaffen, die eine uber-ähnliche App / einen uber-Klon für ihr Unternehmen erstellen möchten.

Allgemeines die Kosten Der anfängliche MVP für eine App wie Uber liegt bei 100 bis 300 US-Dollar aufwärts, beim JungleWorks-Ansatz kann er jedoch nur 40 bis 80 US-Dollar betragen.

Lesen Sie mehr, um zu erfahren, wie:

A) Ist Ihr Geschäftsmodell genau wie Uber? Wenn nicht, wie unterscheidet es sich von Uber?

Uber for X lässt sich am besten als eine Plattform beschreiben, die darauf abzielt, ein Produkt oder eine Dienstleistung On-Demand bereitzustellen, wobei die Nachfrage online aggregiert und offline bedient wird. Aber es gibt so viele Variationen, die auftauchen können, wenn wir anfangen, verschiedene Implementierungen in diesem Bereich zu analysieren.

Wenn wir über ein Uber wie die App sprechen:

1. Wir können davon ausgehen, dass das Angebot lose an die Plattform gebunden ist und wir lediglich das Angebot aggregieren.
2. Die Nachfrage plant das Produkt/die Dienstleistung nicht für einen Zeitpunkt in der Zukunft und alles ist sofort verfügbar.
3. Die Nachfrage wählt nicht den Dienstleister aus, sondern ihm wird der Dienstleister auf der Grundlage seiner Wahl und anderer Variablen zugewiesen.
4. Der Service/das Produkt, von dem wir sprechen, hat einen standardisierten Ablauf und erfordert nicht, dass der Kunde eine Auswahl über viele verschiedene Variablen trifft.

Klar, für die meisten Unternehmer wird ihr Geschäftsmodell viele krasse Unterschiede aufweisen Ubers Geschäftsmodell Oben zitiert. Diese Überlegungen wirken sich direkt darauf aus, wie Sie mit Entscheidungen in Bezug auf Identität, Planung, Abgleich, Zahlung usw. beim Entwerfen des Produkts und damit auf die mit der Definition des MVP verbundenen Kosten umgehen.

Weiterführende Literatur  On-Demand-Startup im Sinn? Von diesen Planungsfaktoren hängt der Erfolg ab – Venture Beat

Wenn Sie gerade dabei sind, die Konturen Ihres Geschäftsmodells zu definieren und diese Designentscheidungen zu treffen, und nach einer umfassenderen Betrachtung des Themas suchen – laden Sie dieses kostenlose eBook herunter, das darüber spricht, wie Sie das Geschäftsmodell für Ihr On-Demand-Startup fertigstellen – E-Book: Das On-Demand-Geschäftsmodell verstehen

B) Welches Geschäftssegment möchten Sie ansprechen?

Ist es ein? Taxi App wie uber business oder an On-Demand-Plattform für eine andere Vertikale konzipiert? Wenn Sie versuchen, eine Lösung zu finden Helfen Sie Ihrem bestehenden Taxi-/Limousinengeschäft mit einem Uber-ähnlichen Anwendung Entwicklungserfahrunge, Es gibt viele Unternehmen, die White-Label-Lösungen anbieten. Wenn Sie anfangen, sich breiter auszudrücken, beispielsweise Bodentransport (Shuttle-/Veranstaltungs-/Hagellösungen für Kinder/Senioren/Unternehmen usw.) oder Schönheits- oder Heimdienste oder Lieferungen usw., werden die Dinge komplizierter und es ist schwierig, sie zu finden ein skriptbasierter Ansatz, der funktioniert.

Wir haben uns in den letzten 24 Monaten mit diesem Problem auseinandergesetzt und einen Top-Down-Ansatz als Lösung gefunden. Die Grundlage ist, dass es bestimmte Module gibt – Matching, Planung, Tracking, Zahlungen, Bewertungen, Benachrichtigungen, Aggregation und Anmeldung, die das Rückgrat jeder solchen Plattform bilden. Also haben wir Backend-Codeblöcke oder eine erstellt MBaaS-basierte Architektur strukturiert, um sich um die meisten Anwendungsfälle zu kümmern, die von einem ausgelöst werden können On-Demand-Geschäftsmodell. Für weitere Informationen zu funktionalen Entscheidungen, die bei der Definition jedes dieser Module erforderlich sind, laden Sie dies herunter E-Book das spricht über die Bausteine ​​für On-Demand-Technologie.

Die zugrunde liegende Prämisse ist, dass das Frontend individuell entwickelt werden muss. Die Nutzung der bewährten Backend-Architektur stellt sicher, dass wir das Rad nicht neu erfinden, wenn es um tiefere Anpassungen/Engagementfälle geht.

Uber-ähnliche App-Entwicklung

C) Entwicklung von On-Demand-Plattformen

Wenn wir über eine Uber-ähnliche App sprechen, ist es hilfreich, den allgemeinen evolutionären Rahmen im Auge zu behalten, der mit allen Startups verbunden ist. Es ist eine Tatsache, dass alle Business-Apps wie oder anders als Uber die 4 unten genannten Phasen durchlaufen müssen. Aber die Tatsache, dass die meisten On-Demand-Plattformen mit Netzwerkeffekten/Playbook-Evolution/dem Lösen der anfänglichen Henne-Ei-Hürden etc. verbunden sind. Viel wichtiger ist ein klares Verständnis dieser Phasen. Dann stellt sich die Frage, ob wir das Geschäftsmodell validieren wollen, das weniger als 1000 Transaktionen pro Tag durchführt, oder ob wir über ein System sprechen, das bereits auf mehrere Regionen skaliert wurde und auf einem hochoptimierten Logistik-Framework aufbaut.

Wie erstelle ich eine superähnliche App?

Die Schwerpunkte in den verschiedenen Phasen der Plattformentwicklung sind unterschiedlich. Die erste Hürde besteht darin, ein funktionierendes Produkt auf den Markt zu bringen, das die Kerninteraktion meistert. Einmal die MVP ist Nach dem Start ist es oft ein Wettlauf um das Erreichen des Product-Market-Fit, der sich über mehrere Sprints erstrecken kann. Sobald der Product-Market-Fit in Sicht ist, besteht die nächste Hürde darin, die Einheitsökonomie (Kundenakquisitionskosten/Lebensdauerwerte) richtig hinzubekommen und gleichzeitig die Kohortendaten ständig zu verbessern. In dieser Phase wird im Allgemeinen viel Wert auf den Aufbau von Analysefunktionen gelegt.

Die Gesamtkosten für die Entwicklung einer Uber-ähnlichen On-Demand-App:

Spätestens jetzt sollte klar sein, dass die Kosten für die Erstellung einer App wie Uber hängt von zahlreichen Faktoren ab. Aber hier mal ein Schätzversuch. Der Aufbau eines MVP für eine On-Demand-Plattform umfasst die Erstellung von Web-/Mobilschnittstellen für Angebot und Nachfrage. Hinzu kommt die Tatsache, dass native Erfahrungen die erwartete Norm sind, die zu parallelen Entwicklungsanstrengungen führt, wenn wir uns dafür entscheiden, sowohl für iOS als auch für Android zu entwickeln. Die andere wichtige Komponente ist das Nervenzentrum/Admin-Panel, das gleichzeitig als CRM und als Dashboard fungiert, um einige der kritischen Vorgänge zu steuern. Alles wird durch die APIs zusammengeklebt, die auf zentralen Datenbanken und Steuerlogik operieren – Teil des Backend-Frameworks, das in der Cloud läuft.

Unter der Annahme, dass die Plattformarchitektur skalierbar ist und in der Lage ist, sofort 500-1000 Transaktionen pro Tag zu verarbeiten, sehen wir uns eine Höhe von mehr an $ 100k- $ 300k Aufwand für einen ersten MVP. Variationen im Stadion befinden sich hauptsächlich auf 3 Konten

1. Anzahl der Beteiligten
2. Anzahl der Plattformen, die Teil des Erststarts sind
3. Komplexitäten im Geschäftsmodell
4. Geografie/ Region, von der aus Ihr Entwicklungsteam das Produkt betreibt oder entwickelt.

Die Stundensätze variieren von 20 $ bis 60 $ (Teile von Indien/Osteuropa/Südostasien) bis 80 $ bis 150 $ (Teile von Westeuropa/USA).

Mit einem modularen Ansatz, der vorgefertigtes IP nutzt, können wir bei JungleWorks den Zeit- und Kostenaufwand um etwa 30 % reduzieren. Da die Engineering-Teams von JungleWork ihren Sitz in Indien haben, bringen wir außerdem eine enorme Kostenarbitrage auf den Tisch und sorgen gleichzeitig für eine reibungslose Kommunikation, die im Allgemeinen mit internen Teams verbunden ist. Die Engagement-Prozesse haben sich in mehr als 5 Jahren verteilter Produktentwicklung entwickelt. Alles in allem fallen die Kosten für ein MVP bei der Einnahme an Der JungleWork-Ansatz kann nur 40 bis 80 USD betragen. Aber mehr als der Kostenvorteil ist das größere Wertversprechen, das wir auf den Tisch bringen, die Erfahrung aus mehr als 50+ Projekten On-Demand-Plattform in verschiedenen Regionen und Domänen. Dies macht den Ansatz zu einem Beratungsansatz, bei dem wir bei jedem Schritt auf das zurückgreifen Textbuch von vielen erfolgreichen Implementierungen, an denen wir direkt und indirekt beteiligt waren.

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