7 Faktoren, die dein Uber for X-Startup zum Erfolg machen

Uber for X versucht, die Wertschöpfungsketten der Industrie in vielen Branchen zu stören. Sowohl Unternehmen als auch Unternehmer konkurrieren um die Schaffung erfolgreicher Plattformen. Aber nicht alle Plattformen, die nach dem Uber for X-Modell erstellt wurden, sind erfolgreich. Hier sind 7 entscheidende Faktoren, die den Weg zum Erfolg für Ihr Uber-Startup bestimmen können.

1. Richtige Problemstellung

Alles beginnt mit einem WARUM. Die goldene Regel für jedes Startup lautet, dass es einen unerfüllten Kundenbedarf lösen sollte.

Wenn wir insbesondere über Uber for X-Startups sprechen, haben sie es im Wesentlichen mit mehrseitigen Kundensegmenten zu tun, wobei Käufer und Lieferanten die beiden Kernsegmente sind.  Also für diese Uber-Startups, Das Problem, das Sie zu lösen versuchen, sollte in beiden Gruppen widerhallen.

Es gab bereits einige Fehlschläge im OnDemand-Bereich, von denen ich weiß, dass sie beim Versuch, ein selbst verordnetes Problem zu lösen, gescheitert sind –

Lesen Sie den Gründer von Dinnr (On-Demand Ingredient Delivery Service Startup), der über die Gründe für das Scheitern des Startups spricht: Sieben Lektionen, die ich aus dem Scheitern meines ersten Startups Dinnr gelernt habe

2. Einheit Wirtschaft

Am Ende des Tages müssen Sie, selbst wenn Sie von VC War Chests unterstützt werden, einen Punkt erreichen, an dem die Einheitsökonomie sinnvoll wird. Worauf VCs setzen, ist die Plattform, die den Maßstab/die kritische Masse erreicht, ab der die Einheitsökonomie Sinn zu machen beginnt.

Obwohl es zunächst schwierig ist, die Einheitsökonomie genau vorherzusagen, hilft eine grobe Analyse, wohin die Kürzung jeder Transaktion vor Erreichen der kritischen Masse und nach Erreichen der kritischen Masse gehen wird, um die Realisierbarkeit des Modells zu beurteilen.

Lesen Sie Prims Geschichte – On-Demand Laundry Startup – of Unit Economics ging schief: Prim: Anatomie eines gefalteten Startups

3. Transaktionshäufigkeit

Der Erfolg von Uber lässt sich teilweise auf sich wiederholende Käufe mit hohen Margen zurückführen. Berichten zufolge gibt eine große Anzahl von Uber-Benutzern jeden Monat mehr als 100 US-Dollar für den Dienst aus.

Es gibt einige Dienste, die diese Metrik auf natürliche Weise übersetzen. Es gibt andere, die sparsam verwendet werden. Das Schöne an On-Demand-Plattformen ist die Bequemlichkeit, die zu hohen Bindungsraten führt.

Lesen Sie die Geschichte von Cherry – On-Demand Car Wash – darüber, wie niedrige Transaktionsvolumina zu Schwierigkeiten bei der Skalierung und Faltung führten: Iterationen: Lehren, die wir aus Cherry ziehen können

4. Erreichen der kritischen Masse

Wie bei mehrseitigen Plattformen ist das Erreichen der kritischen Masse der erste Meilenstein, auf den alle Unternehmer hinarbeiten.

Was bedeutet kritische Masse für On-Demand-Startups?

Critical Mass führt zur Sicherstellung von Zuverlässigkeit (Kunde wird die Dienstleistung/das Produkt nicht verweigert) und Effizienz (Dienstleister/Zusteller werden über einer bestimmten Schwelle engagiert). Uber ist von Grund auf auf diesen Prinzipien aufgebaut.

Weitere Einzelheiten zu Mathematik hinter Uber und Uber-Startups – Lesen Sie diese Analyse: 4 Schlüsselelemente, die sich auf Ihr Uber-ähnliches Geschäftsmodell auswirken werden

5. Richtige Designentscheidungen im Geschäftsmodell

Jedes Geschäftsmodell, sei es Uber für X oder ein anderes, benötigt ein einzigartiges Geschäftsmodelldesign, um sich von anderen abzuheben. Stellen Sie sicher, dass Sie das richtige Modell auswählen, während Sie Ihr Unternehmen definieren.

Scheduling vs. Instant

Geplant und Sofort sind beide zulässige Modelle und eines ist besser geeignet, nämlich. ein nämlich. die andere abhängig von der Branche, in der Sie tätig sind, dem Tätigkeitsbereich, den Mitteln usw. Instant übt mehr Druck auf die angebotsseitige Infrastruktur aus und ist einfacher zu beginnen, nur wenn Sie ein Unternehmen aufbauen.

Aggregierte vs. integrierte Versorgung

Freiberufler helfen dabei, die Plattform schnell zu skalieren, während die Vertragslieferung dazu beiträgt, die Zuverlässigkeit der Angebotsseite hoch zu halten. Ich habe viele Plattformen gesehen, die mit Vertragslieferungen begannen, in der Evolutionsphase die Standards für die anfängliche Nachfrage festlegten und langsam damit begannen, Freelancer hinzuzufügen. Sobald Sie die kritische Masse erreicht haben, steigt die Zuverlässigkeit automatisch, da Sie immer eine beträchtliche Menge an verfügbarem Vorrat haben, der zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht belegt ist.

Für eine detaillierte Analyse kritischer Designentscheidungen für On-Demand-Startups lesen Sie dieses kostenlose E-Book: Geschäftsmodell Uber für X 101

6. Gesamtgröße des adressierbaren Marktes

Ein bedeutender TAM ist unerlässlich, damit es sich für Sie lohnt. Es ist wichtig, zwischen dem gesamten anfänglichen Zielmarkt und dem TAM zu unterscheiden. Das ideale Szenario beginnt mit einem kleineren anfänglichen Zielmarkt und erweitert sich auf andere Anwendungsfälle.

7. Domänenwissen

Ohne Domänenkenntnisse kann es schwierig sein, erfolgreich zu sein, da die meisten On-Demand-Startups auf der Betriebsseite Schwerstarbeit verlangen. Ohne das richtige Wissen ist es durchaus möglich, dass Sie Ihr Publikum nicht verstehen und die richtigen Fragen stellen können.

Weiterhin ist es wichtig, sich mit der Entwicklungskosten und App wie Uber. Mit der richtigen Idee und den richtigen Ressourcen können Sie sicherlich weiterkommen.

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