Lernen Sie Inayo kennen, einen On-Demand-Marktplatz für das Gesundheitswesen – Startup Story Nr. 53

Inayo ist ein On-Demand-Marktplatz für das Gesundheitswesen, der es Menschen leicht macht, Medikamente und andere Gesundheitsprodukte mit Hilfe eines Wasserhahns direkt vor ihrer Haustür zu erhalten. Inayo wurde von Raunak Jain, CEO (ex Flipkart), Abhishek Sinha, COO (ex Housing), und Purna Chandra, CTO, gegründet. Inayo ist ein Startup seiner Art, das sich an den medizinischen Sektor Indiens richtet und eine 90-minütige Hauslieferung von Medikamenten in den von ihnen bedienten Gebieten verspricht.

Inayo hat kürzlich eine Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 300,000 US-Dollar von Amit Ranjan (Gründer, SlideShare) eingeworben; Kemark Ventures; Zishaan Hayath und andere. Das Unternehmen plant, seine Präsenz bald auf 22 weitere Städte in ganz Indien auszudehnen.

Wir hatten ein Gespräch mit dem Gründerteam von Inayo und hier ist, was sie zu sagen hatten:

F) Erzählen Sie uns von Inayo und Ihrer persönlichen Motivation, damit zu beginnen.

Inayo wurde gegründet, um die Medikation und das Gesundheitswesen mit erstklassiger Technologie zu vereinfachen. Das Gesundheitswesen als Sektor war für Technologie noch jung, und das Gründerteam mit technologischem Hintergrund war schon immer hochmotiviert, diese Milliarden-Dollar-Industrie zu revolutionieren, indem es den indischen Verbrauchern einen besseren Zugang und ein besseres Bewusstsein bot. Meine persönliche Motivation ist es, ein Unternehmen zu gründen, das einen direkten Einfluss auf das Leben der Menschen hat.

F) Was unterscheidet Inayo von der Konkurrenz?

Die Wurzeln von Inayo waren schon immer ein starker Fokus auf Produkte und Technologie. Abgesehen von Cutthroat-Technologie hilft uns unser starker Geschäftssinn, ein Problem auf eine andere Art und Weise anzugehen. Eine starke Integration von Angebot und Nachfrage hilft uns, Werte für alle im Ökosystem zu schaffen. Außerdem liefern wir Medikamente in 90 Minuten. statt Tage.

F) Etwas Licht in die Technologie bringen, die zum Bau von Inayo verwendet wurde?

Derzeit haben wir eine nicht transaktionale Website, die Benutzer dazu bringt, unsere mobile App zu verwenden. Dies wurde bewusst getan, da unsere Erfahrung mit der mobilen App die beste ist. Wir haben ein robustes Backend, das auf Python Django basiert. Wir haben eine Android-App, die live ist. Ein iOS wird bald herauskommen.

F) Was war technisch die größte Herausforderung bei der Entwicklung von Inayo?

Unsere Bestellung unterscheidet sich sehr von anderen E-Commerce-Portalen mit einem einfachen. Durchsuche. In den Warenkorb legen. Check-out-Prozess. Für unsere Medikamentenbestellung müssen Benutzer ein Foto des Rezepts des Arztes hochladen und die erforderlichen Medikamente markieren. Unsere größte Herausforderung besteht darin, den Kunden über die Verwendung unserer App aufzuklären, um ein nahtloses Bestellerlebnis zu gewährleisten. Hochwertige Bilder (Größe > 2 MB) müssen optimiert werden, um die kürzeste Uploadzeit zu gewährleisten. Auf der Lieferantenseite verwenden wir Technologie, um einen klaren Überblick über ihren Bestandsstatus zu erhalten.

F) Wie vermarkten Sie Inayo, um es zu einer ersten Präferenz auf dem Markt zu machen?

Wir verwenden digitale Marketingplattformen und einige BTL-Formulare, um die App zu vermarkten. Wir bauen auch Beziehungen zu Ärzten und anderen Interessengruppen auf, um die App-basierte Bestellung von Medikamenten zu fördern.

F) Wie planen Sie, Inayo gegenüber der potenziellen Konkurrenz zu positionieren, und wie werden Sie Ihren USP aufrechterhalten?

Wir konzentrieren uns auf Einheitsmetriken, um die meisten unserer Geschäftsentscheidungen zu treffen. Unser Fokus wird immer darauf liegen, Produkte zu entwickeln, die einfach zu bedienen sind. Außerdem würden wir in die Entwicklung unserer Lieferkette investieren, was uns helfen wird, die Medikamentenkosten erheblich zu senken.

F) Wie viele Bestellungen buchen Sie ungefähr an einem einzigen Tag?

Wir liefern 40-50 Bestellungen pro Tag.

F) Inayo hat in der letzten Finanzierungsrunde 300000 $ gesammelt. Was wären Ihre Zukunftspläne für den Ausbau von Inayo?

Inayo hat bereits nach Mumbai und Delhi expandiert. Wir werden uns in den nächsten Monaten auf diese Märkte konzentrieren und weitere Dienstleistungen wie diagnostische Tests zu Hause und Homecare einführen.

F) Wo sehen Sie Inayo in 5 Jahren?

Inayo wäre Indiens Nr. 1 Gesundheits- und Wellness-App, die es Millionen von Benutzern ermöglichen wird, Medikamente zu bestellen, Tests durchzuführen und häusliche Pflegedienste sowie Videotermine mit Ärzten zu buchen, alles bequem von zu Hause aus.

F) Was ist die größte Hürde, vor der Sie standen oder noch stehen?

Die größten Hürden sind die Marktdynamik und -stimmung. Der Apothekeneinzelhandel ist im Gegensatz zu anderen Branchen ziemlich ausgereift und daher gibt es einen starken Verband, der die Interessen von Offline-Apotheken unterstützt. Wir stoßen auf großen Widerstand von solchen Organisationen, die befürchten, ihr Geschäft aufzugeben oder überflüssig zu werden, sobald sich die Benutzer an die Online-Bestellung gewöhnt haben.

F) Irgendwelche Ratschläge für alle Startups da draußen, die versuchen, wie Inayo groß rauszukommen.

Fokus auf Produktinnovation und Daten. Die Geschäftsgrundlagen sollten stark sein und die Rentabilität in der Zukunft klar sichtbar sein. Das Verbrennen von Bargeld, um eine kurzfristige Größenordnung zu erreichen, ist nicht nachhaltig.

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