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Rencontrez Inayo, une place de marché de soins de santé à la demande - Startup Story #53

Par utilisateur invité 7ème Janvier 2016
Inayo

Inayo est un marché de soins de santé à la demande qui permet aux gens d'obtenir facilement des médicaments et d'autres produits de santé à leur porte à l'aide d'un robinet. Inayo a été fondée par Raunak Jain, PDG (ex Flipkart), Abhishek Sinha, COO (ex Housing) et Purna Chandra, CTO. Inayo est une startup unique en son genre qui s'adresse au secteur médical de l'Inde et promet une livraison de médicaments à domicile en 90 minutes dans les zones qu'elle dessert.

Inayo a récemment levé un financement de démarrage d'un montant de 300,000 22 $ auprès d'Amit Ranjan (fondateur, SlideShare); Kemark Ventures; Zishaan Hayath, et d'autres. Il prévoit bientôt d'étendre sa présence dans XNUMX autres villes à travers l'Inde.

Nous avons eu une conversation avec l'équipe fondatrice de Inayo et voici ce qu'ils avaient à dire :

Q) Parlez-nous d'Inayo et de votre motivation personnelle pour commencer cela.

Inayo a été lancé pour simplifier les médicaments et les soins de santé en utilisant une technologie de pointe. La santé, car le secteur a été vierge de la technologie et l'équipe fondatrice issue d'un milieu technologique a toujours été très motivée pour révolutionner cette industrie d'un milliard de dollars en offrant un meilleur accès et une meilleure sensibilisation aux consommateurs indiens. Ma motivation personnelle est de créer une entreprise qui aura directement un impact fort sur la vie des gens.

Q) Qu'est-ce qui distingue Inayo de la concurrence ?

Les racines d'Inayo ont toujours été axées sur les produits et la technologie. Outre la technologie de pointe, notre sens aigu des affaires nous aide à aborder un problème d'une manière différente. Une forte intégration de l'offre et de la demande nous aide à créer de la valeur pour tous dans l'écosystème. De plus, nous livrons des médicaments en 90 minutes. plutôt que des jours.

Q) Mettre en lumière la technologie utilisée pour construire Inayo ?

Actuellement, nous avons un site Web non transactionnel qui incite les utilisateurs à utiliser notre application mobile. Cela a été délibérément fait puisque notre expérience est la meilleure sur l'application mobile. Nous avons un backend robuste qui est construit sur python Django. Nous avons une application Android qui est en direct. Un iOS sortira bientôt.

Q) Quelle a été la partie techniquement la plus difficile du développement d'Inayo ?

Notre commande est très différente des autres portails de commerce électronique avec un simple. Parcourir. Ajouter au chariot. Processus de paiement. Notre commande de médicaments demande aux utilisateurs de télécharger une photo de la prescription du médecin et d'étiqueter les médicaments requis. Notre défi majeur est d'éduquer le client sur la façon d'utiliser notre application pour assurer une expérience de commande transparente. Les images de haute qualité (taille> 2 Mo) doivent être optimisées pour garantir le moins de temps de téléchargement. Du côté des fournisseurs, nous utilisons la technologie pour avoir une visibilité claire sur l'état de leur inventaire.

Q) Comment commercialisez-vous Inayo pour en faire une première préférence sur le marché ?

Nous utilisons des plateformes de marketing numérique et certains formulaires BTL pour commercialiser l'application. Nous créons également des relations avec des médecins et d'autres parties prenantes pour promouvoir la commande de médicaments via une application.

Q) Comment envisagez-vous de positionner Inayo par rapport à la concurrence potentielle et comment allez-vous maintenir votre USP ?

Nous nous concentrons sur les mesures unitaires pour prendre la plupart de nos décisions commerciales. Notre objectif sera toujours de créer des produits faciles à utiliser. De plus, nous investirions dans le développement de notre chaîne d'approvisionnement, ce qui nous aiderait à réduire considérablement les coûts des médicaments.

Q) Environ, combien de commandes réservez-vous en une seule journée ?

Nous livrons 40 à 50 commandes par jour.

Q) Inayo a levé 300000 XNUMX $ lors de la récente ronde de financement. Quels seraient vos projets futurs pour développer Inayo ?

Inayo s'est déjà étendu à Mumbai et Delhi. Nous nous concentrerons sur ces marchés au cours des prochains mois et lancerons d'autres services tels que les tests de diagnostic à domicile et les soins à domicile.

Q) Où voyez-vous Inayo 5 ans plus tard ?

Inayo serait l'application de santé et de bien-être n°1 en Inde, qui permettra à des millions d'utilisateurs de commander des médicaments, de passer des tests et de réserver des services de soins à domicile, des rendez-vous vidéo avec des médecins, le tout dans le confort de leur domicile.

Q) Quel est le plus gros obstacle auquel vous avez été confronté ou que vous rencontrez encore ?

Les plus grands obstacles sont la dynamique et les sentiments du marché. Contrairement à d'autres secteurs, la pharmacie de détail est assez mature et il existe donc une forte association pour soutenir les intérêts des pharmacies hors ligne. Nous sommes confrontés à une énorme opposition de la part de ces organisations qui craignent de fermer leurs portes ou de devenir redondantes une fois que les utilisateurs se sont habitués à la commande en ligne.

Q) Un conseil pour toutes les startups qui essaient de devenir grandes comme Inayo.

Concentrez-vous sur l'innovation produit et les données. Les fondamentaux de l'entreprise devraient être solides et il devrait y avoir une visibilité claire de la rentabilité à l'avenir. Brûler de l'argent pour atteindre une échelle à court terme n'est pas durable.

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