Wie können Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher machen und während und nach der Pandemie überleben?

Die Comeback-Geschichten hinterlassen noch lange nach ihrem Auftreten Spuren. Lassen Sie uns zum Beispiel über den König der Comebacks sprechen – Sourav Ganguly. Er gab sein internationales Debüt 1992 in einem ODI gegen Westindien und wurde anschließend aus irgendeinem Grund aus dem Schema der Dinge gestrichen. 

Es hätte so entmutigend sein können, dass einige Leute aufhören würden, es zu versuchen. Aber Dada, wie wir ihn nennen, hatte andere Pläne. Er feierte 1996 in einer Testserie in England ein Comeback und erzielte zwei Jahrhunderte, wobei eines in seinen ersten Test-Innings kam. 

In seiner letzten Serie im Jahr 2008 sammelte er in vier Tests gegen die mächtigen Aussies 324 Läufe mit einem atemberaubenden Durchschnitt von 54. Sourav Ganguly passte sich ständig den wechselnden Facetten des Spiels an. 

Kein Wunder, dass er eine Sportlegende ist. Unternehmen müssen nehmen Inspiration und auch eine Wende bringen. Verständlicherweise war das Überleben schmerzhaft und herausfordernd wegen der Pandemie. 

Aber ein solider Plan, der von einem fleißigen und entschlossenen Team unterstützt wird, und die Fähigkeit, zu verlernen und neu zu lernen, ist das Gebot der Stunde. Harfen auf New-Age-Normen wie z kontaktlose Lieferung und Lösungen für die Zustellung vor der Tür und Kuratierungsstrategien um sie herum werden für Unternehmen Gutes verheißen. 

Es macht Produkte wie Tookan zu einem Muss für jedes Unternehmen. Der beste Teil? Unternehmen können es nahtlos in ihr Geschäft integrieren, auch wenn sie keine Ahnung von Codierung haben.

Die folgenden Seiten geben einen detaillierten Einblick in das aktuelle Geschäftsszenario und was Unternehmen brauchen, um zu überleben und sich zu behaupten. Lassen Sie uns tiefer eintauchen.

Veränderung durch Pandemie 

Die Pandemie zwang das Verbraucherverhalten zu einer völlig anderen Wendung. In ähnlicher Weise hatte es auch Auswirkungen auf die Art und Weise, wie die Menschen mit ihrer Büroarbeit umgingen. Um nicht zu sagen, es hat die Gesellschaft und die Art und Weise, wie sie ihr Geschäft betreibt, verändert. 

Eine der bedeutendsten Veränderungen, die wir erlebt haben, ist die Änderung der Kaufgewohnheiten der Verbraucher und wie sie die Lieferung ihrer Produkte bevorzugen. Vorbei sind die Zeiten, in denen die Verbraucher am liebsten auswärts gingen und ein üppiges Buffet einnahmen. 

Heute sitzen die Menschen lieber gemütlich auf dem Sofa und lassen sich ihr Essen kontaktlos an die Tür liefern. Die Situation kann sich in Zukunft ändern, aber das wird es nicht, solange die Pandemie nicht abklingt. 

Aber es hat auch die Fähigkeit der Marken demonstriert, einschließlich harter Konkurrenten, sich zusammenzuschließen, wenn es die Situation erfordert. Zum Beispiel forderte McDonald's die Leute auf, Burger King (seinen größten Konkurrenten) zu besuchen, um sicherzustellen, dass sie ein anständiges Geschäft machen. 

Liefermarken wie Zomato und Swiggy gewannen während der Pandemie die Herzen, indem sie Lebensmittel und andere Haushaltsartikel in ihre Lieferliste aufgenommen haben. 

Wenn die Menschen nicht ausgehen konnten, sorgten diese Unternehmen dafür, dass ihre Bedürfnisse erfüllt wurden. 

Wie geht die Belegschaft mit der Pandemie um? 

Eine weltweite McKinsey-Umfrage ergab, dass 69 % der Teilnehmer der Meinung waren, dass die Verbesserung der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter wichtiger ist als die Gewinnung neuer Talente. 

Daher müssen Unternehmen nach Modellen suchen, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, ein besseres Verständnis zu zeigen, und sie mit besseren Möglichkeiten ausstatten, mit Widrigkeiten umzugehen. Anders als zu Beginn der Pandemie spüren Unternehmensleiter weltweit jetzt die positive Einstellung und die Möglichkeit einer schnellen Erholung. 

Dieselbe McKinsey Global Survey fand heraus, dass 73 % der Befragten glauben, dass sich die Covid-Situation bereits im dritten Quartal 2021 verbessern wird. Die Länder, in denen die zweite Welle traumatisierend war, wie Indien, waren nicht so positiv eingestellt , obwohl. Die Belegschaft hat eine enorme Widerstandsfähigkeit zur Bewältigung der Pandemie an der Front bewiesen. 

Die Pandemie hat ihnen Lektionen fürs Leben erteilt und sie gelehrt, hart zu kämpfen, um zu überleben. 

Die Unternehmen mussten auf die harte Tour lernen, dass es dringend erforderlich war, ihre Belegschaft mit neuen Fähigkeiten aufzustocken. Die meisten traditionellen Fähigkeiten haben sich während der Pandemie als überflüssig erwiesen. 

Unternehmen brauchen also neue Fähigkeiten, die digitale, emotionale, kognitive und soziale Fähigkeiten umfassen.

Was können Unternehmen tun, um die Auswirkungen der Pandemie zu überleben? 

Ein IBM-Bericht erwähnt, dass Chatbots in den Pandemiemonaten über 80 % des Kundendienstverkehrs abgewickelt haben. Es ist eine der Möglichkeiten, wie Unternehmen versuchen, zu überleben und zu gedeihen. Es zeigt auch die Notwendigkeit für Unternehmen, sich umzugestalten und an die sich ändernden Umstände anzupassen, um die dunkle Phase zu überstehen. 

Hier sind einige der Best Practices, um Unternehmen dabei zu helfen, über Wasser zu bleiben – 

1. Geschwindigkeit als einen der Schlüsselfaktoren annehmen 

Wenn Sie ein Unternehmen besitzen, denken Sie bereits darüber nach, Ihre Beiträge zurückzufordern, wenn sich die Situation verbessert. Aber reicht das aus, um erfolgreich zu sein? Sie müssen die Grundlagen überarbeiten und Folgendes sicherstellen –

2. Aufnahme eines vollwertigen digitalen Modells

Ihr Unternehmen verfügt über ein Portal oder hat sich für seine Dienstleistungen mit den besten Lieferpartnern zusammengeschlossen. Das ist großartig, aber nicht genug. Für Unternehmen ist es unerlässlich, alle möglichen digitalen Kanäle herauszufinden, die für ihr Geschäft tragfähig sind. Die Nutzung fortschrittlicher Analytik und anderer verfügbarer Technologien wie Satellitenbildgebung zur Gewinnung einer Fülle von Erkenntnissen wäre für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um voranzukommen

3. Erhöhen Sie Ihre Humanressourcen

Anstatt veraltete Techniken zu verwenden, müssen Unternehmen ihre Arbeitsweise umgestalten. Eine im April 2021 durchgeführte McKinsey-Umfrage ergab, dass die neueren Vertriebsmodelle für 60 % der Befragten genauso effizient waren wie die traditionellen. Daher ist es für Unternehmen unerlässlich, ihre Humanressourcen zu verbessern und die Nutzung alternativer Verkaufsmodelle zu fördern, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

4. Eine Denkweise für schnelles Wachstum aufsaugen

Das Wachstum ist seit letztem Jahr für viele Unternehmen in den Hintergrund getreten. Es geht darum, herausfordernde Zeiten zu überstehen, aber Sie können es besser machen. Prägen Sie eine agile Denkweise ein und stärken Sie die Verantwortlichkeit in der gesamten Belegschaft. Führen Sie nach Möglichkeit ein wöchentliches Überprüfungsmodell durch, um sicherzustellen, dass alles synchron ist.

5. Verwenden Sie die neueren Bereitstellungsmodelle

Die Pandemie hat einige der bestehenden Lieferkettenmodelle ausgehebelt. Dies bedeutet, dass es für Unternehmen unerlässlich ist, sich anzupassen und Kooperationen einzugehen, die zuvor als nicht realisierbar galten. Dies bedeutet auch, dass das Management innovativ sein und abschätzen muss, was für sein Unternehmen funktionieren kann, und sich nicht nur auf die Ressourcen vor COVID verlassen muss.

In der Pandemiezeit haben Unternehmen mit äußerster Dringlichkeit gearbeitet, und die Ergebnisse, die sie liefern konnten, übertrafen ihre Erwartungen. Wir haben gesehen, dass viele Unternehmen Social Listening betreiben, um die Notwendigkeit der Stunde zu verstehen und entsprechende Änderungen an ihrem Geschäft vorzunehmen. 

Es hat ihnen ermöglicht, ihre Lieferabteilung und mehrere andere Prozesse abteilungsübergreifend zu rationalisieren. Außerdem übernahm das Vertriebsteam eine Vielzahl von agilen Modellen, mit denen es Probleme schneller lösen konnte. 

Es ebnete den Weg für einen klaren Wachstumsplan und Strategien, um verschiedene Kunden mit verbesserter Klarheit zu bedienen. 

Wenn Ihr Unternehmen die Pandemie überleben will, muss es diese Modelle ebenfalls übernehmen. Dazu gehört die Notwendigkeit, innovative Wege zu finden, um dringende Lieferaufgaben in bestehende Arbeitsabläufe zu integrieren, und alternative Wege zu finden, um die verfügbaren Ressourcen zu nutzen. 

Beispielsweise führte Amazon Drohnenlieferungen in mehreren Teilen der Welt durch. Swiggy startete Swiggy Genie, einen Dienst, der es seinen Mitarbeitern ermöglichte, Dokumente, Wäsche und andere Gegenstände von einem Ort zum anderen zu liefern. Mehrere andere Marken auf der ganzen Welt waren innovativ und nutzten die neueren Bereitstellungsmodelle, um relevant zu bleiben. 

Tiefer eintauchen, um Wachstumschancen zu finden 

In Indien wurde aus einer vermeintlichen einmaligen Sache ein vollwertiger Lockdown. Den Unternehmen blieb kaum Zeit, die Situation zu analysieren und die notwendigen Veränderungen vorzunehmen. Die Teammitglieder, die sich früher sechsmal pro Woche trafen, trafen sich monatelang nicht physisch. 

Selbst wenn sie es taten, waren die Treffen selten und hatten nicht die gleiche Stimmung. Unternehmen haben verschiedene Betriebsmodelle eingeführt, die es der Belegschaft ermöglichten, auch ohne ihre üblichen Wege zu handeln. 

Jetzt, wo sich die Dinge verbessern, darf das Management nicht loslassen, was für sie so gut funktioniert hat. Was wir einst als nicht nachhaltig betrachteten, ist zur neuen Norm geworden, und die Anpassung an diese in der gesamten Wertschöpfungskette wird es den Unternehmen ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Bevor Entitäten darüber nachdenken, wie sie überleben können, müssen sie verstehen, wer sie sind und warum sie existieren. Dazu gehört die Suche nach Bereichen, in denen man wachsen kann, und das Finden der besten Wege, dies zu tun. Wir haben unzählige Beispiele gesehen, wie eine Handvoll Menschen erreichten, was riesige Teams in der Phase vor der Pandemie nicht konnten. Der Hauptgrund dafür war die Einprägung eines dynamischen Umfelds. 

Es ermöglichte ihnen, die Engpässe zu beseitigen und Entscheidungen mit verbesserter Klarheit zu treffen. Dies wäre auch in der Post-COVID-Ära einer der entscheidenden Faktoren für Unternehmen. Wenn eine Krise eintritt, ist es die wahre Identität von Menschen und Unternehmen, die sich am besten präsentiert. 

Alle Unternehmen, die die turbulente Phase gemeistert haben, hatten eines gemeinsam – sie hatten eine klare Identität und einen klaren Zweck. Es befähigte sie, aufzustehen und Handlungen zu unternehmen, die mit ihrem Glauben übereinstimmten. 

Sobald die Pandemie abgeklungen ist, müssen die Unternehmen verstehen, wer sie sein wollen und wie. Sie müssen das New-Age-Daten- und Analysemodell nutzen und eine Lerneinstellung bewahren, um voranzukommen. 

Die Technologie hat ihnen geholfen, wichtige Erkenntnisse zu gewinnen und sie zu nutzen, um ihre Entscheidungen in einer Krise zu gestalten. Es gibt keinen Grund, diese Veränderungen zu verwerfen, sobald die Pandemie nicht die „neue Normalität“ ist. 

Dinge von Grund auf neu und mit höherer Belastbarkeit bauen 

Die Pandemie verursachte platonische Veränderungen im Verhalten der Verbraucher. Es wirkte sich branchenübergreifend auf ihr Konsumverhalten aus. Auch wenn es sie eine Zeit lang erschreckt hatte, hatten die meisten von ihnen den Mut, sich frühestens umzugestalten. Als Fragen zur Nachhaltigkeit unmittelbar bevorzustehen schienen, gingen diese Unternehmen sprunghaft weiter, um sich an die neue Normalität anzupassen. 

Hier sind die häufigsten Vorkommnisse –

1. Betriebstransparenz schaffen

Cloud Computing hatte den Marken viel Infrastruktur „as-a-Service“ zur Verfügung gestellt. Aber die Unternehmen machten nicht das Beste daraus, bis die Pandemie eintraf. Es veranlasste sie, ihre Kapitalausgaben in variable umzuwandeln. Aber als sie dies taten, führte dies zu Verbesserungen in der gesamten Wertschöpfungskette, wie z. B. Kostensenkungen und verbessertes Management.

Die Einführung digitaler Technologien wie der Investitionsdiagnostik verschaffte ihnen Einblicke in ihr Kostenmodell, die vorher nie verfügbar waren. Es ermutigte sie zu größerer Transparenz in ihren Betrieben und zu einer neuen Einstellung zu Ausgaben.

2. Operative Resilienz entwickeln

Marken, die die Pandemie überleben wollen, müssen verstehen, dass die betriebliche Widerstandsfähigkeit einer der entscheidenden Faktoren ist, die ihnen dies ermöglichen würden. Es umfasst das Outsourcing von anderen Aufgaben als der Kernkompetenz, die Durchführung von Cross-Training und die Nutzung mehrerer Quellen. Auch die Einführung neuerer Technologien hat die Einsicht in die regionalen Vorteile verbessert. Es hat es ermöglicht, eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber potenziellen zukünftigen Störungen zu entwickeln.

3. Steigerung der Nachhaltigkeit

Die Pandemie führte zu massiven Veränderungen im Kundenverhalten und in der Art und Weise, wie sie nachfragen. Damit Unternehmen den platonischen Veränderungen mit Leichtigkeit begegnen können, müssen sie nachhaltig sein und dem Kunden einen besseren Mehrwert bieten. Dazu gehört der Aufbau eines stärker vernetzten, aber flexiblen Arbeitsablaufs, der es den Mitarbeitern ermöglichen würde, sich mit größter Leichtigkeit an das sich ändernde Kundenverhalten anzupassen.

Ein IBM-Bericht erwähnt, dass COVID-19 die digitale Transformation um erstaunliche 59 % beschleunigt hat. Es führte auch dazu, dass Unternehmen 66 % der Initiativen abschlossen, die zuvor auf Widerstand gestoßen waren.

4. Lieferungen neu denken 

Die Customer Journey wurde letztes Jahr grundlegend überarbeitet. Der Fokus verlagerte sich von Offline-Innovationen hin zur Schaffung digitaler Lösungen, die unabhängig von solchen Pandemien funktionieren würden. 

Ob Lieferketten oder ein vollständiges Online-Bestellmodell, Unternehmen müssen neu denken, was sie für machbar halten und wie sie ihre Kunden bedienen wollen. 

Beispielsweise konnten Marken wie Amazon trotz der Pandemiebeschränkungen Produkte innerhalb weniger Stunden liefern. Es umfasst die Überarbeitung der Art und Weise, wie Unternehmen Lieferungen wahrnehmen, und die Nutzung von End-to-End-Lösungen, die dazu beitragen würden, die Lieferkette effizienter zu verwalten.

Wenn Sie über die Ressourcen verfügen, die auf Codierung spezialisiert sind, können Sie dies selbst tun. Die meisten Marken zögern jedoch, dies zu tun, weshalb Tookan eine hervorragende Option für Unternehmen ist.

Was ist Tookan und warum ist es wichtig? 

Tookan ist ein Portal-Builder für das Liefermanagement, der es Unternehmen ermöglicht, Mobilitätslösungen ohne Programmiererfahrung zu entwickeln. 

Es ist ein kundenorientiertes Modell, das für eine Vielzahl von Geschäftstypen entwickelt wurde und die Skalierbarkeitsoptionen erweitert und es ihnen ermöglicht, die verfügbaren Ressourcen optimal zu nutzen. 

Mit Tookan erhalten Unternehmen Zugang zu einer voll funktionsfähigen Plattform, die in der Lage ist, ein überlegenes Kundenerlebnis zu bieten, ohne Ihr Unternehmen mit himmelhohen Kosten zu belasten. Es ermöglicht Ihnen, Ihre vorhandene Geschäftsanwendung zu nutzen und eine intuitive Bestellplattform zu erstellen. 

Tookan verfügt über ein hocheffizientes Dashboard, mit dem Sie Ihr Außendienstpersonal in Echtzeit verfolgen können. Es verwendet Geoanalysen, um eine höhere Mitarbeiterproduktivität sicherzustellen. Es ermöglicht Ihren Benutzern auch den Zugriff auf eine Kartenschnittstelle, die ihnen eine genaue Standortverfolgung ihrer Bestellungen ermöglicht. 

Es hat Unternehmen ermöglicht, mehr Lieferungen durchzuführen, ohne mehr Zusteller einstellen zu müssen. Außerdem hat es ihnen geholfen, dringende Lieferungen möglich zu machen, indem Tookan nahtlos in ihren Betrieb integriert wurde. 

Mit gehen kontakt Als neue Normalität müssen Unternehmen ein robustes und effizientes Liefersystem aufbauen.

Kontaktlose Lieferungen sind die neue Normalität, genau wie Tookan 

Auch wenn das Management es eilig zu haben scheint, Aktivitäten auszuführen, anstatt zu planen, muss es einen Schritt zurücktreten und die Ressourcen bewerten. 

Es wird ihnen ermöglichen, eine mögliche Synergie zu schaffen und ihre Ressourcen dazu zu bringen, eine höhere Leistung zu erbringen. Die Einarbeitung von Lösungen wie Tookan gibt Ihnen den Spielraum, sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren, ohne sich um Lieferungen kümmern zu müssen. 

Die nahtlose Integration von Zahlungs-Gateways und einem Agenten-Wallet hat es ihm außerdem ermöglicht, mehr Wert zu bieten. Unabhängig davon, was Unternehmen tun, müssen sie ihre Selbstwahrnehmung neu überdenken und sicherstellen, dass sie den sich ändernden Anforderungen entspricht. 

Flexibel zu sein und sich an die sich ändernde Geschäftslandschaft anzupassen, wird Unternehmen eine bessere Chance geben, während und nach der Pandemie zu überleben und zu gedeihen.