DoorDash acquiert Caviar pour 410 millions de dollars

L'entreprise mondiale de livraison de nourriture DoorDash, qui dessert plus de 4000 50 villes dans les 310000 États et au Canada avec plus de 410 XNUMX restaurants, acquiert son concurrent direct Caviar de Square pour XNUMX millions de dollars en espèces et en actions DoorDash. Le fonctionnement de cette intégration n'a pas encore été déterminé. 

CE QUE L'ACQUISITION SIGNIFIERA : 

1. Extension au domaine Premium Restaurants: L'acquisition augmentera le nombre de restaurants haut de gamme répertoriés avec DoorDash. Selon le New York Times, DoorDash a tendance à avoir plus de commandes de livraison provenant de chaînes de restaurants dans les zones suburbaines. Avec la présence de Caviar dans les 15 plus grandes villes, dont Boston, Philadelphie, New York, etc. DoorDash obtiendra exactement cela. 
2. Relation améliorée avec Square: Cela approfondira également la relation de DoorDash avec Square, qui alimente actuellement les transactions en personne et en ligne entre les restaurants et DoorDash.
3. Arènes de monétisation améliorées : Une meilleure base d'utilisateurs améliorera les opportunités de monétisation. Non seulement DoorDash servira ensuite aux clients avec de la restauration rapide, mais aussi à ceux qui veulent de la nourriture de qualité supérieure. Cela leur permet de servir une clientèle plus large.
4. Opportunité de commercialisation unique : Il existe de meilleures options de vente incitative qui s'ouvrent ici. La restauration rapide peut être vendue comme un « repas de triche » tandis que les aliments de qualité supérieure peuvent être vendus comme des « repas de luxe ».

Avoir un solide système de gestion des livraisons qui peut héberger plusieurs marchands est principalement ce qu'il faut pour réussir dans une entreprise de gestion de la livraison. 

DoorDash, qui a été fondée en 2013, a levé un total de 2 milliards de dollars de financement jusqu'à présent ; et avec la dernière ronde de financement, la société est maintenant évaluée à un total de 12.6 milliards de dollars. Il s'agit de la première acquisition importante de l'entreprise. 

«La livraison de restaurants n'est que le début de la façon dont nous espérons toucher et développer toutes les entreprises locales», déclare Tony Xu, PDG de DoorDash. 

L'acquisition est peut-être en réponse aux mouvements du marché mondial de la livraison qui se précipite pour étendre les opérations. La concurrence monte en flèche avec de plus en plus de fusions et acquisitions. 

Mars 2019 - Uber a acheté Careem pour 3.1 milliards de dollars 
Mai 2019 - Amazon a dirigé un financement de série G de 575 millions de dollars dans Deliveroo 
Juillet 2019 - Just Eat et Takeaway.com ont convenu d'une fusion de 11.1 milliards de dollars

Source: Business Insider

ACQUISITIONS INTELLIGENTES

La manière dont les acquisitions se déroulent sur le terrain est cruciale. Il est important que l'acquisition soit intelligente et non éclaboussante - l'allocation du capital doit se faire de la manière la plus efficace. L'investissement dans le bon logiciel de gestion de la livraison et l'acquisition d'entreprises qui ne chevauchent pas les bases de clients et les opérations existantes peuvent être qualifiés d'acquisition intelligente. L'acquisition de Caviar par DoorDash peut être appelée ainsi puisque les deux ont leurs opérations principalement aux États-Unis, mais différentes bases de clients - dont la collaboration peut être plus avantageuse que visible en surface.

Une autre stratégie d'acquisition intelligente qui fait maintenant surface est l'acquisition d'entreprises de livraison de nourriture par des plateformes qui offrent des services indirects tels que la livraison de colis, les services de taxi, le covoiturage, etc., qui peuvent aider à créer un écosystème commercial plus large. 

Dans un flux similaire, Aramark a acquis Good Uncle à Philadelphie. Lisez à ce sujet dans notre prochain blog.

Pour créer un avantage concurrentiel sur un marché encombré dans le secteur de la livraison de nourriture, un back-end de premier ordre qui offre la bonne expérience client est essentielle. Ceci, soutenu par des pistes de mise à l'échelle, réduit considérablement les coûts opérationnels.
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