Conviértase en el próximo Uber de todo: diversifique su negocio bajo demanda

Interrupción de economía bajo demanda se puede ver principalmente en tres industrias: transporte, alimentos y logística. Se prevé que el transporte alcance la marca de los 100 millones de dólares para 2020. Se prevé que la logística digital tenga un valor de 12.96 millones de dólares para 2020, mientras que entrega de comida en línea tiene la oportunidad de llegar al mercado de $ 210 mil millones. En cada negocio bajo demanda Las empresas líderes verticales afirman ser el Uber de su nicho. Estableciéndose como el rey de los taxis, Uber ya ha conquistado el nicho de los viajes compartidos. Con una visión de Uberizar En todo el mundo, Uber no solo se enfoca en el transporte de personas, sino también en el pedido de alimentos en línea y en la gestión logística.

Darse cuenta de la industria alimentaria como el próximo gran ruptura in economía bajo demanda, Uber hizo su entrada en entrega de comida en línea UberEats. UberEats se lanzó por primera vez en 2014 cubriendo 10 ciudades y ahora se ha expandido a 58 ciudades. Entrega de comida en línea El modelo es completamente diferente del modelo de transporte compartido. Chetan Narain, Product Manager, en una de sus entrevistas mencionó: “A medida que aprendimos, nos dimos cuenta de nuestras ambiciones de lo que UberEats podría llegar a ser era mucho más grande que esta aplicación que habíamos creado para el transporte”.

El Uber de todo

Comprender la psique de los clientes de la industria de F&B, UberEats pasó por muchas transiciones. Su diseñador investigó cómo los clientes de varias ciudades usaban una aplicación para pedir comida. Como observación, descubrió que las personas quieren dar la vuelta más rápido a la hora del almuerzo, mientras que están listas para esperar más tiempo para la cena.

En cuanto a los problemas predominantes de industria alimentaria online, Allen Narcisse, director general de UberEats dijo, dijo “Lo que descubrimos es que incluso si alguien está dispuesto a pagar $45, $50, $60 por esa entrega, generalmente la encuentran insatisfactoria. Los restaurantes tampoco están satisfechos con el hecho de que estamos tomando un producto en el que pusieron mucho amor y entregándolo de una manera que simplemente no es satisfactoria”.

Por tanto, Uber decidió no entregar comida fuera de cierta proximidad.

Evidentemente, Uber había estado observando y aprendiendo a hacer UberEats lo que es hoy

Teniendo en cuenta su entrada tardía en la entrega de alimentos en línea como una ventaja, UberEats lo hizo de la manera correcta

-Restringir la presencia de los restaurantes en un radio de entrega en el que sea factible entregar los pedidos sin comprometer la calidad.

- Centrarse en la transparencia de precios más que en la disponibilidad de alimentos las XNUMX horas.

-Calificar la comida con pulgares hacia arriba o hacia abajo más simples porque la pizza de 3 estrellas o la pizza de 4 estrellas no tiene mucho sentido.

Con la introducción de entregas bajo demanda proporcionado por UberRush, se convirtió en Uber para todo.

¿Está planeando diversificar su negocio bajo demanda? Aprende la manera Uber de hacerlo. Leer más sobre UberEats!

Uber Way para diversificar el negocio On Demand