Vous voulez développer une application comme Uber ? Connaître le coût

Combien coûte le développement d'un Uber comme application? Nous rencontrons presque toujours cette question lorsque nous pensons au développement d'applications pour construire uber comme l'application. La réponse est toujours - Cela dépend!

Le modèle économique d'Uber a donné lieu à un grand nombre de À la demande Les plateformes sont adaptées pour différentes verticales. La demande de applications de taxi comme uber et l'application uber clone a considérablement augmenté ces derniers temps. De nombreuses chaînes de valeur industrielles bien établies risquent d'être perturbées. La nature en ligne et hors ligne et l'implication de multiples parties prenantes rendent ces plates-formes difficiles à concevoir, à maîtriser et à mettre à l'échelle pour le développement d'applications de type uber pour votre entreprise.

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Entrepreneurs et entreprises cherchant à construire applications de type uber car différentes verticales trouvent souvent cette analogie plus facile à articuler et donc la genèse de la question. Il existe plusieurs variables associées à l'obtention d'une estimation correcte pour créer une application comme Uber. Examinons rapidement ces variables pour comprendre ce qui se passe dans la conception d'un Uber pour X Plate-forme. Je suis convaincu que cela conduira également à une meilleure appréciation de la raison pour laquelle nous, en tant que JungleWorks, avons adopté une approche modulaire et conçu un MBAaS (Mobile Backend as a Service) pour créer une proposition de valeur gagnante pour les entrepreneurs/entreprises qui envisagent de créer une uber like app/uber clone pour leur entreprise.

Généralités le coût pour le MVP initial d'une application comme uber, il est supérieur à 100 300 $ - 40 80 $, cependant, tout en adoptant l'approche JungleWorks, il peut être aussi bas que XNUMX XNUMX $ - XNUMX XNUMX $.

Lire la suite pour savoir comment :

A) Votre modèle économique est-il exactement comme Uber ? Sinon, en quoi diffère-t-il d'Uber ?

Uber pour X peut être mieux décrit comme une plate-forme cherchant à livrer un produit ou à fournir un service à la demande, la demande étant agrégée en ligne et desservie hors ligne. Mais il y a tellement de variations qui peuvent survenir lorsque nous commençons à analyser différentes implémentations dans ce domaine.

Quand on parle d'un uber comme l'appli :

1. Nous pouvons supposer que l'offre est vaguement liée à la plate-forme et nous ne faisons qu'agréger l'offre.
2. La demande ne planifie pas le produit/service pour un moment futur et tout est instantané.
3. La demande ne choisit pas le fournisseur de services et celui-ci lui est attribué en fonction de son choix et d'autres variables.
4. Le service/produit dont nous parlons a un flux standardisé et n'implique pas que le client fasse une sélection parmi de nombreuses variables différentes.

De toute évidence, pour la plupart des entrepreneurs, leur modèle d'entreprise présentera de nombreuses différences marquées par rapport à Le modèle économique d'Uber cité ci-dessus. Ces considérations ont un impact direct sur la manière dont vous traitez les décisions liées à l'identité, à la planification, à la mise en correspondance, au paiement, etc. lors de la conception du produit et donc sur le coût associé à la définition du MVP.

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Si vous êtes en train de définir les contours de votre business model et de faire ces choix de design et que vous cherchez une approche plus exhaustive du sujet – téléchargez cet eBook gratuit qui explique comment finaliser le business model de votre On Demand Startup – Ebook : Comprendre le modèle commercial à la demande

B) Quelle est la verticale commerciale que vous essayez de cibler ?

Est-ce une application de taxi comme uber business ou un Plateforme à la demande conçu pour une autre verticale ? Lorsque vous essayez de trouver une solution à aidez votre entreprise de taxi / limousine existante avec un Uber-like application expérience de développemente, de nombreuses entreprises proposent des solutions en marque blanche. Quand on commence à aller plus loin pour dire transport terrestre (navette/événement/solutions d'appel destinées aux enfants/seniors/entreprises, etc.) ou services de beauté ou à domicile ou livraison, etc., les choses commencent à se compliquer et il est difficile de trouver une approche basée sur des scripts qui fonctionne.

Nous nous sommes attaqués à ce problème au cours des 24 derniers mois et avons proposé une approche descendante comme solution. La base est qu'il existe certains modules - mise en correspondance, planification, suivi, paiements, avis, notifications, agrégation et inscription qui forment l'épine dorsale d'une telle plate-forme. Nous avons donc créé des blocs de code backend ou un Architecture basée sur MBaaS structuré pour prendre en charge la plupart des cas d'utilisation qui peuvent être lancés par un Modèle commercial à la demande. Pour plus d'informations sur les choix fonctionnels qui entrent dans la définition de chacun de ces modules - téléchargez ceci Livre électronique qui parle des blocs de construction pour la technologie à la demande.

La prémisse sous-jacente est que le front-end doit être développé sur mesure. Tirer parti de l'architecture dorsale éprouvée garantit que nous ne réinventons pas la roue en ce qui concerne les personnalisations plus approfondies/les cas particuliers.

Développement d'applications de type Uber

C) Évolution des plateformes à la demande

Lorsque nous parlons d'une application similaire à Uber, il est utile de garder à l'esprit le cadre évolutif général associé à toutes les startups. C'est un fait que toutes les applications professionnelles comme Uber ou non doivent passer par les 4 étapes mentionnées ci-dessous. Mais le fait que la plupart Plateformes à la demande sont associés aux effets de réseau/à l'évolution du playbook/à la résolution des obstacles initiaux de la poule et de l'œuf, etc. le cas d'une compréhension claire de ces étapes est beaucoup plus important. La question devient alors de savoir si nous cherchons à valider le modèle commercial qui effectue moins de 1000 transactions par jour ou parlons-nous d'un système qui a déjà été adapté à plusieurs zones géographiques et construit sur un cadre logistique hautement optimisé.

Comment faire une uber like app ?

Les domaines d'intervention au cours des différentes étapes de l'évolution de la plate-forme sont différents. Le premier obstacle est de mettre sur le marché un produit fonctionnel qui réponde à l'interaction de base. Une fois la MVP est lancé, il s'agit souvent d'une course vers la réalisation de cet ajustement produit-marché qui, en soi, peut s'étendre sur plusieurs sprints. Une fois que l'adéquation produit-marché est en vue, le prochain obstacle consiste à obtenir la bonne économie unitaire (coûts d'acquisition client/valeurs à vie) tout en améliorant constamment les données de cohorte. Cette phase implique généralement une grande concentration sur le développement des capacités d'analyse.

Le coût total du développement d'une application de type Uber à la demande :

À présent, il devrait être clair que le coût de création d'une application comme Uber dépend de nombreux facteurs. Mais voici une tentative d'estimation. La création d'un MVP pour une plate-forme à la demande implique la création d'interfaces Web/mobiles pour l'offre et la demande. Ajoutez à cela le fait que les expériences natives sont la norme attendue conduisant à des efforts de développement parallèles si nous choisissons de construire à la fois pour iOS et Android. L'autre composant important est le centre névralgique/panneau d'administration qui se double d'un CRM et d'un tableau de bord pour contrôler certaines des opérations critiques. Tout est collé par les API qui fonctionnent au-dessus des bases de données centrales et de la logique de contrôle - une partie du framework backend qui s'exécute dans le cloud.

En supposant que l'architecture de la plate-forme est évolutive et capable de gérer 500 à 1000 XNUMX transactions par jour immédiatement, nous envisageons plus de $ 100k- $ 300k effort pour un MVP initial. Les variations dans le stade approximatif sont principalement dues à 3 comptes

1. Nombre de parties prenantes
2. Nombre de plates-formes faisant partie du lancement initial
3. Complexité du modèle économique
4. Géographie/ Région à partir de laquelle votre équipe de développement opère ou conçoit le produit.

Les tarifs horaires varient de 20 $ à 60 $ (parties de l'Inde/de l'Europe de l'Est/de l'Asie du Sud-Est) à 80 $ à 150 $ (parties de l'Europe de l'Ouest/des États-Unis).

Avec une approche modulaire qui tire parti de l'IP pré-construit, chez JungleWorks, nous sommes en mesure de réduire le temps et les coûts impliqués d'environ 30 %. De plus, étant donné que les équipes d'ingénierie de JungleWork sont basées en Inde, nous apportons un énorme arbitrage des coûts tout en assurant la fluidité de la communication généralement associée aux équipes internes. Les processus d'engagement ont évolué au cours de plus de 5 ans de développement de produits distribués. Dans l'ensemble, les coûts pour un MVP tout en prenant le L'approche JungleWork peut être aussi faible que 40 80 USD à XNUMX XNUMX USD. Mais plus que l'avantage de coût, la plus grande proposition de valeur que nous apportons à la table est l'expérience tirée de plus de 50+ Plate-forme à la demande dans différentes zones géographiques et domaines. Cela rend l'approche consultative dans laquelle à chaque étape, nous tirons de playbook de nombreuses implémentations réussies auxquelles nous avons été associés directement et indirectement.

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