Vous souhaitez développer une application comme Uber ? Connaître les coûts et autres détails

Combien ça coûte de faire une application comme uber

Combien coûte la création d'une application comme uber

Combien coûte le développement d'un application comme Uber? Nous rencontrons presque toujours cette question lorsque nous pensons au développement d'applications pour créer des applications comme uber. La réponse est toujours - Cela dépend!

Uber modèle d'affaires a donné lieu à un grand nombre de À la demande Les plateformes sont adaptées pour différentes verticales. La demande de applications de taxi comme l'application uber et uber clone a considérablement augmenté ces derniers temps. De nombreuses chaînes de valeur industrielles bien établies risquent d'être perturbées. La nature en ligne et hors ligne et l'implication de multiples parties prenantes rendent ces plates-formes difficiles à concevoir, à maîtriser et à mettre à l'échelle pour le développement d'applications de type uber pour votre entreprise.

Entrepreneurs et entreprises cherchant à construire uber comme les applications pour différents secteurs verticaux trouvent souvent cette analogie plus facile à articuler et donc la genèse de la question. Il existe plusieurs variables associées à l'obtention d'une estimation correcte pour créer une application comme uber. Examinons rapidement ces variables pour comprendre ce qui se passe dans la conception d'un Uber pour X Plate-forme. Je suis convaincu que cela conduira également à une meilleure appréciation de la raison pour laquelle nous, en tant que Juggernaut, avons adopté une approche modulaire et conçu un MBAaS (Mobile Backend as a Service) pour créer une proposition de valeur gagnante pour les entrepreneurs/entreprises qui envisagent de créer une uber like app/uber clone pour leur entreprise.

Généralement, le coût du MVP initial pour une application comme uber est supérieur à 100 300 $ - 40 80 $, mais en adoptant l'approche Juggernaut, il peut être aussi bas que XNUMX XNUMX $ - XNUMX XNUMX $. Lire la suite pour savoir comment :

A) Votre modèle économique est-il exactement comme Uber ? Sinon, en quoi diffère-t-il d'Uber ?
Uber pour X peut être mieux décrit comme une plate-forme cherchant à livrer un produit ou à fournir un service à la demande, la demande étant agrégée en ligne et desservie hors ligne. Mais il y a tellement de variations qui peuvent survenir lorsque nous commençons à analyser différentes implémentations dans ce domaine.

Quand on parle d'une appli comme Uber :

Nous pouvons supposer que l'offre est vaguement liée à la plate-forme et nous ne faisons qu'agréger l'offre.
La demande ne planifie pas le produit/service pour un moment futur et tout est instantané.
La demande ne choisit pas le fournisseur de services et celui-ci lui est attribué en fonction de son choix et d'autres variables.
Le service/produit dont nous parlons a un flux standardisé et n'implique pas que le client fasse une sélection parmi de nombreuses variables différentes.

De toute évidence, pour la plupart des entrepreneurs, leur modèle commercial présentera de nombreuses différences par rapport au modèle commercial d'Uber cité ci-dessus. Ces considérations ont un impact direct sur la manière dont vous traitez les décisions liées à l'identité, à la planification, à la mise en correspondance, au paiement, etc. lors de la conception du produit et donc sur le coût associé à la définition du MVP.

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B) Quelle est la verticale commerciale que vous essayez de cibler ?
Est-ce une application de taxi comme uber business ou une plate-forme à la demande conçue pour une autre verticale ? Lorsque vous essayez de trouver une solution pour aider votre entreprise de taxi/limousine existante avec un Uber comme application expérience de développement, de nombreuses entreprises proposent des solutions en marque blanche. Quand on commence à aller plus loin pour dire transport terrestre (navette/événement/solutions d'appel destinées aux enfants/seniors/entreprises, etc.) ou services de beauté ou à domicile ou livraison, etc., les choses commencent à se compliquer et il est difficile de trouver une approche basée sur un script qui fonctionne.

Nous nous sommes attaqués à ce problème au cours des 24 derniers mois et avons proposé une approche descendante comme solution. La base est qu'il existe certains modules - mise en correspondance, planification, suivi, paiements, avis, notifications, agrégation et inscription qui forment l'épine dorsale d'une telle plate-forme. Nous avons donc créé des blocs de code backend ou un Architecture basée sur MBaaS structuré pour prendre en charge la plupart des cas d'utilisation qui peuvent être lancés par un Modèle commercial à la demande.

La prémisse sous-jacente est que le front-end doit être développé sur mesure. Tirer parti de l'architecture dorsale éprouvée garantit que nous ne réinventons pas la roue en ce qui concerne les personnalisations plus approfondies/les cas particuliers.

Uber aime le développement d'applications

C) Évolution des plateformes à la demande
Lorsque nous parlons d'une application similaire à Uber, il est utile de garder à l'esprit le cadre évolutif général associé à toutes les startups. C'est un fait que toutes les applications professionnelles comme Uber ou non doivent passer par les 4 étapes mentionnées ci-dessous. Mais le fait que la plupart Plateformes à la demande sont associés aux effets de réseau/à l'évolution du playbook/à la résolution des obstacles initiaux de la poule et de l'œuf, etc. le cas d'une compréhension claire de ces étapes est beaucoup plus important. La question devient alors de savoir si nous cherchons à valider le modèle commercial qui effectue moins de 1000 transactions par jour ou parlons-nous d'un système qui a déjà été adapté à plusieurs zones géographiques et construit sur un cadre logistique hautement optimisé.

Comment faire une application comme uber

Les domaines d'intervention au cours des différentes étapes de l'évolution de la plate-forme sont différents. Le premier obstacle est de mettre sur le marché un produit fonctionnel qui réponde à l'interaction de base. Une fois la Senator II MVP est lancé, c'est souvent une course vers la réalisation de cet ajustement produit-marché qui, en soi, peut s'étendre sur plusieurs sprints. Une fois que l'ajustement du marché des produits est en vue, le prochain obstacle consiste à obtenir l'économie de l'unité (coûts d'acquisition client/valeurs à vie) tout en améliorant constamment les données de cohorte. Cette phase implique généralement beaucoup de concentration sur le développement des capacités d'analyse.

Coût total de développement d'une application à la demande comme Uber :

À présent, il devrait être clair que le coût de création d'une application comme Uber dépend de nombreux facteurs. Mais voici une tentative d'estimation. La création d'un MVP pour une plate-forme à la demande implique la création d'interfaces Web/mobiles pour l'offre et la demande. Ajoutez à cela le fait que les expériences natives sont la norme attendue conduisant à des efforts de développement parallèles si nous choisissons de construire à la fois pour iOS et Android. L'autre composant important est le centre névralgique/panneau d'administration qui se double d'un CRM et d'un tableau de bord pour contrôler certaines des opérations critiques. Tout est collé par les API qui fonctionnent au-dessus des bases de données centrales et de la logique de contrôle - une partie du framework backend qui s'exécute sur le cloud.

En supposant que l'architecture de la plate-forme est évolutive et capable de gérer immédiatement 500 à 1000 100 transactions par jour, nous envisageons un effort de plus de 300 3 $ à XNUMX XNUMX $ pour un MVP initial. Les variations dans le parc de balle sont principalement dues à XNUMX comptes -

1. Nombre de parties prenantes

2. Nombre de plateformes faisant partie du lancement initial

3. Complexités du modèle économique

4. Géographie/Région à partir de laquelle votre équipe de développement opère ou conçoit le produit. Les tarifs horaires varient de 20 $ à 60 $ (parties de l'Inde/de l'Europe de l'Est/de l'Asie du Sud-Est) à 80 $ à 150 $ (parties de l'Europe de l'Ouest/des États-Unis)

Avec une approche modulaire qui tire parti de l'IP pré-construit, chez Juggernaut, nous sommes en mesure de réduire le temps et les coûts impliqués d'environ 30 %. De plus, étant donné que les équipes d'ingénierie de Juggernaut sont basées en Inde, nous apportons un énorme arbitrage des coûts tout en assurant la fluidité de la communication généralement associée aux équipes internes. Les processus d'engagement ont évolué au cours de plus de 5 ans de développement de produits distribués. Dans l'ensemble, les coûts pour un MVP tout en prenant le Juggernaut l'approche peut être aussi faible que 40 80 USD à XNUMX XNUMX USD. Mais plus que l'avantage de coût, la plus grande proposition de valeur que nous apportons à la table est l'expérience tirée de plus de 50+ Plate-forme à la demande dans différentes zones géographiques et domaines. Cela rend l'approche consultative dans laquelle, à chaque étape, nous puisons dans le livre de jeu de nombreuses implémentations réussies auxquelles nous avons été associés directement et indirectement.

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