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Jungle Connect – Samar Singla w. Samar Singh Cheikhawat

Par Shivika Adlakha 8ème Décembre 2020

C'est un autre épisode de Jungle Connect, où le PDG de Jungle Works est en conversation avec la personne très connue et expérimentée qui peut diriger n'importe quel marketing avec son esprit brillant et sa communication, M. Samar Singh Sheikhawat. Le marketing est complexe et comporte de nombreux risques à différents niveaux, que vous soyez cadre ou directeur marketing d'une grande entreprise, le marketing aura toujours sa complexité. Afin d'avoir une clarification sur certains des mythes du marketing, Samar Singla est en pourparlers avec une personne qui a joué plusieurs rôles et discute de la vie d'un passionné de marketing. 

À propos de Samar Singh Sheikhawat

Samar travaille dans l'industrie depuis 32 ans, ce qui lui donne une immense connaissance sur la façon d'être avec cette vie trépidante du monde de l'entreprise. Il a travaillé avec différentes multinationales et possède un portefeuille brillant qui peut faire rêver n'importe qui de travailler dur, en commençant par être le directeur des ventes de la région chez cadbury jusqu'au thé brooke bond, en passant par le directeur de la marque de la batterie énergisante jusqu'au contrôleur du marketing et des ventes chez dabur. india ltd., de directeur général du marketing chez pepsico india à vice-président du marketing chez spencer's retail ltd. d'être le CMO de united breweries ltd. et enfin avoir sa propre start-up de consultant indépendant en entreprise. Il a fondé sa propre société de transformation d'entreprise et également une société de services marketing. Il dirige maintenant sa nouvelle entreprise et après tant d'années, il est à nouveau en mesure de courir le marathon des affaires de marketing pour être compétitif dans cet environnement complexe. 

Quelle est la journée d'un directeur marketing ?

Voyons en avant-première à quoi ressemble la journée d'un CMO ! Selon Samar Singh, un CMO a beaucoup de pression sur sa tête et il n'est pas seulement un directeur du marketing mais aussi un directeur de la croissance, car maintenant le temps a évolué et les stratégies changent, donc un CMO est également responsable de la croissance du entreprise. Ce rôle fait d'un CMO une partie de chaque équipe, qu'il s'agisse des ventes, des finances, des ressources humaines, de la chaîne d'approvisionnement ou de la gouvernance. Selon lui, le marketing est la seule fonction tournée vers l'extérieur qui soit l'interface entre la marque, son produit ou ses services et le monde extérieur. Certaines des responsabilités d'être un CMO: 

  1. Être la voix des clients, où vous sauriez toujours ce que vos clients veulent et ce que vous devriez leur offrir. 
  2. Assurer la croissance de la marque que ce soit en termes d'indicateur de santé de la marque, de revenus, de parts de marché ou de nouveaux consommateurs. Faire bon usage de l'argent gagné par l'équipe de vente et le répartir correctement.
  3. Changez d'avis avec le temps, où vous avancez avec la croissance du temps pour apporter le changement dont le monde a besoin, tout comme votre marque. Comme aucune croissance n'est bonne sans un changement. 

Pouvez-vous avoir une entreprise en démarrage avec moins d'argent? 

Selon Samar Singh, on peut certainement posséder une entreprise en démarrage avec moins d'argent au départ, mais plus tard, lorsque la croissance prévaut, il vaut mieux investir davantage. De plus, compte tenu du fait et en gardant à l'esprit que FOCUS ON VALUE, VALUATION viendra. Créez une marque qui a le meilleur produit de qualité et des services fluides afin d'avoir la meilleure valeur de la même chose. 

Samar Singh discute de ses 5 règles de BRANDING : 

Selon notre conférencier, il suit ses 5 règles lorsqu'il s'agit de marquer une entreprise. Ces règles définissent votre marque et répondent à certaines questions qui ajoutent de la valeur à votre produit. L'image de marque est un vaste sujet, mais une fois ces règles suivies, une marque peut être définie. 

  1. Clarity/Pureté : Une marque doit être claire à son sujet et sur ses produits/services. Répondre à certaines des questions comme qui êtes-vous, quel est le but de l'existence de la marque, qui vous n'êtes pas, etc. Apportez une clarification sur votre modèle d'affaires, en répondant : 

QUI SUIS-JE? 

QUE FAIS-JE? 

COMMENT PUIS-JE CHANGER VOTRE VIE ? 

  1. Pertinence: Une marque doit définir sa pertinence pour le client en l'informant de l'importance de son produit pour lui. 
  1. Différenciation: Prouver le caractère unique d'une marque en montrant ce que vous avez que personne d'autre n'a ou en prouvant pourquoi vous êtes irremplaçable. Tout cela peut définir le caractère unique de votre marque. 
  1. Présence: Expliquez et définissez la présence d'une marque qui montre la disponibilité de votre produit sur le marché, car ce que vous voyez est ce que vous achetez !
  1. S'engager: Quel est l'engagement de votre marque ou de votre produit avec les clients ou pour les clients. 

Vers la fin, selon Samar Singh Sheikhawat, quiconque veut être entrepreneur et ressent le fardeau du marketing, il y a toujours place à l'amélioration et étant la fonction la plus importante, la plus complexe et la plus croissante de toute marque, il faut tenter sa chance au bon moment, mais ne reculez jamais devant les conseils ou l'aide de votre entourage. Parce que ce que l'expérience vous enseigne est concret et éternel. 

Pour l'interview complète, vous pouvez la visionner sur notre la chaîne Youtube, et n'oubliez pas d'aimer et de vous abonner à la vidéo pour plus de mises à jour de Jungle Works ! 

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