Comprendre le modèle commercial à la demande

Chaque discussion sur On Demand est incomplète sans mentionner Uber. Ce qui a rendu son concept révolutionnaire, c'est son traitement complet, à commencer par l'agrégation de l'offre - l'appel des taxis - le paiement et les avis plutôt. Ce entreprise complète décidé de traiter tous les aspects de l'expérience de prise de taxi.

Si vous cherchez à créer quelque chose qui peut être décrit comme un "Uber pour X", le plus souvent, vous tenterez une intégration en ligne-hors ligne dans une certaine verticale. Il y a tellement de pièces mobiles associées au problème à résoudre que, le plus souvent, les décisions clés ont tendance à être négligées.

Supposons que le problème que vous essayez de résoudre par le biais de votre idée d'entreprise s'inscrit dans le cadre général de la création d'une intégration en ligne-hors ligne. Invariablement, vous continuerez à créer une solution qui exploite les smartphones omniprésents pour agréger la demande et rendre l'offre plus efficace.

Mais, il peut y avoir plusieurs modèles commerciaux tournant autour du concept global.

Par exemple, vous souhaitez résoudre le problème de la prise de rendez-vous beauté ou souhaitez créer un cadre logistique pour livrer des repas à votre porte. Voici les modèles commerciaux possibles que vous pouvez adopter :

Ces différences flagrantes et bien d'autres subtiles dans la manière dont vous activez vos clients finaux et vos fournisseurs de services peuvent très bien faire la différence entre une plate-forme qui atteint la liquidité et celle qui n'en a pas. Le choix du modèle d'entreprise peut dépendre de la verticale dans laquelle vous opérez, des nuances culturelles de la géographie d'où vous partez et du fait que vous soyez amorcé ou soutenu par des coffres de guerre VC. Cette série de blogs vise à expliquer ces modèles en profondeur, vous permettant de mieux comprendre quel chemin emprunter dans votre parcours à la demande.

Modèle commercial à la demande #1 - Modèle de livraison planifiée ou instantanée

by Parag jaïn

18 Février, 2015

Modèle d'entreprise à la demande #2 - Marché/fournisseurs agrégés vs approvisionnement intégré/individus sous contrat

by Parag jaïn

18 Février, 2015

Modèle d'entreprise à la demande #3 - Choix vs Anonymat

by Parag jaïn

18 Février, 2015

Modèle commercial à la demande n ° 4 - Offre de produits ou de services standardisée ou non standardisée

by Parag jaïn

18 Février, 2015

Modèle commercial à la demande #5 - Modèle de revenus

by Parag jaïn

18 Février, 2015