Comment réussir une Startup Bootstrap ?

« Qu'est-ce qu'un bootstrapper doit faire ?

Tu dois aller là où les autres gars ne peuvent pas. Profitez de ce que vous avez pour pouvoir battre la concurrence avec ce qu'elle n'a pas.

dit Seth Godin

Juste quelques mots d'un entrepreneur en série qui a très brièvement mais justement expliqué le sens de démarrer une entreprise ou de devenir un bootstrapper. Nous pouvons tous avoir une brève idée de la définition du bootstrap, mais lisons-le et étudions-le d'un peu plus près.

Qu'est-ce qu'une startup bootstrap ?

Toute startup qui a été financée personnellement par l'épargne ou les crédits du fondateur et qui n'a aucune dépendance vis-à-vis des capitaux à risque ou qui est libre de tout financement externe est connue sous le nom de startup bootstrap.

De nombreuses entreprises prospères sont démarrées à leurs débuts et fonctionnent maintenant aussi bien qu'une entreprise avec de gros investisseurs de poche ou fonctionnent mieux que celles-ci.

Comprendre l'amorçage :

Bootstrapping construit une entreprise à partir de zéro avec rien d'autre que des économies personnelles.
Des ressources extrêmement limitées peuvent inhiber la croissance, empêcher la promotion et même nuire à la qualité du produit amorcé.
L'entrepreneur bootstrap conserve le contrôle total de l'entreprise et prend toutes les décisions.

Gestion de fonds pour une entreprise bootstrap :

Une entreprise de démarrage obtient les fonds par le biais d'épargnes personnelles ou de crédits au départ, mais à mesure que l'entreprise se développe, il peut y avoir un besoin de fonds supplémentaires. Lorsqu'une entreprise démarre, elle peut travailler sur l'argent des fondateurs pendant un certain temps pour les étapes initiales. Plus tard, il gagne des clients, de sorte que les bénéfices sont utilisés pour gérer les dépenses d'exploitation.

De plus, lorsqu'une entreprise connaît sa croissance, elle peut s'attendre à rassembler du personnel à temps plein, des outils de travail, des espaces de bureau, et pour tout cela, elle doit disposer de plus de liquidités, soit par le biais de prêts, de capital-risque ou de financement externe.

Comment réussir une startup bootstrap ?

On ne peut jamais être sûr du succès ou de l'échec d'une entreprise commerciale, mais une chose à garder à l'esprit est de faire un bon calcul commercial. Il existe de nombreux facteurs à évaluer ou à prendre en compte lors du démarrage d'une entreprise et lors du démarrage d'une startup. Voici donc une liste de 10 façons de réussir votre entreprise bootstrap :

1. Commencez par une idée d'entreprise, vous savez.

Vous allez investir votre argent durement gagné grâce aux nombreux sacrifices que vous avez faits, et les utiliser pour toute idée d'entreprise que vous connaissez à peine peut être un choix d'échec. Alors, c'est toujours un bonne idée à découvrir vos options dans le domaine que vous connaissez depuis longtemps et pouvez également avoir facilement vos contacts à des fins commerciales. Faisons donc un choix plus judicieux lorsqu'il s'agit de démarrer une nouvelle entreprise avec des économies personnelles.

2. Tenez compte de votre budget et faites un plan d'affaires.

Créez un plan d'affaires autour de l'argent en main plutôt que de choisir un modèle selon vos souhaits, car cela pourrait entraîner des dépenses trop importantes. Création d'un forfait abordable peut vous aider à bien démarrer, et une fois que l'entreprise est en place, vous pouvez apporter des changements considérables nécessaires à la croissance.

3. Préférez un modèle qui génère des flux de revenus.

Essayez de préférer un modèle d'affaires cela peut vous aider à avoir un flux de revenus, comme envisager un modèle qui implique l'intégration de membres moyennant des frais d'adhésion minimes, la vente de vos produits ou services en ligne pour réaliser des ventes 24 heures sur 7, XNUMX jours sur XNUMX. Un budget limité pour une entreprise est déjà un revers, mais vous pouvez certainement faire des recherches agressives et créer un plan sain pour gérer avec succès votre entreprise de démarrage.

4. Services de troc de contournement.

Lorsque vous êtes dans un modèle d'entreprise où vous avez vos limites, c'est toujours une bonne idée d'être intelligent lorsque vous faites des dépenses. Essayez d'en avoir autant accords de troc pour votre entreprise que possible, qu'elle appartienne à n'importe quel département comme le marketing, les ventes, les relations publiques, les finances. Offrez un service en échange de votre service et économisez beaucoup de frais supplémentaires.

5. Trouvez des coéquipiers efficaces.

Lorsque vous travaillez pour vos startups bootstrap, un budget limité est l'une des plus grandes contraintes de l'entreprise, et pour économiser cela, vous avez besoin d'un plan de travail intelligent et d'une main-d'œuvre efficace. Embauchez donc des coéquipiers prêts à travailler pour un budget limité, car il peut être difficile pour un entrepreneur en herbe de gérer efficacement la main-d'œuvre.

6. Travaillez à distance.

Pour économiser certains frais de location et autres frais quotidiens, il est préférable de ne pas envisager de prendre des bureaux dans les premières étapes de votre entreprise et de travailler à distance et de réussir à travailler à la maison seulement.

7. Maximisation des profits.

Lorsqu'une entreprise financée par capital-risque est comparée à une startup bootstrap, il y a une énorme différence dans la gestion des deux. Une entreprise de capital-risque a déjà beaucoup de financement. Au départ, tout ce qu'ils attendent de leur entreprise, c'est de croître à un rythme rapide. Dans le même temps, lorsque vous parlez d'une startup bootstrap, cela prend beaucoup de temps et se développe lentement, de sorte que l'objectif initial doit toujours être axé sur les bénéfices pour couvrir les dépenses d'exploitation nécessaires au fonctionnement de l'entreprise.

8. Gestion de l'inventaire.

Lorsque nous travaillons pour une startup bootstrap où nous traitons des produits physiques, il peut être difficile de gérer l'inventaire dans un entrepôt car cela vous coûtera une bombe. Mais vous pouvez aussi avoir une solution pour cela, et ce serait de maintenir vos relations avec les fournisseurs solides et d'utiliser vos talents d'orateur pour négocier et leur demander d'expédier les produits directement aux utilisateurs finaux.

9. Augmentez votre ensemble de compétences.

Une nouvelle initiative s'accompagne de nombreuses responsabilités et il n'est pas possible de toujours gérer efficacement tous les problèmes. Donc, pour garder une longueur d'avance en temps de crise, c'est toujours une bonne idée de travailler de temps en temps sur vos compétences et d'essayer de les rafraîchir. Apprenez de nouvelles choses qui peuvent vous aider en tant qu'entrepreneur et directement ou indirectement, votre entreprise aussi.

10. Croissance individuelle.

Diriger une entreprise prospère implique de maîtriser tous les facteurs mentionnés ci-dessus, mais cela consiste également à se maîtriser soi-même. Il est très important que lors d'une course comme celle-ci, vous ne vous perdiez pas personnellement. Ainsi, vous développer personnellement, améliorer vos valeurs fondamentales vous aidera beaucoup, comme devenir plus prudent lors de la prise de décisions, responsable de vos actions, être passionné par ce que vous faites et toujours faire progresser votre personnalité.

Un récapitulatif :

C'était une quantité décente d'informations sur la façon de posséder une startup bootstrap réussie. Les entreprises Bootstrap entrent dans l'histoire et font un travail réussi. Diriger une startup peut être difficile, mais vous devez vous préparer pour faire face à tous les obstacles. Ayez toujours votre plan B & C prêt avec vous et assurez-vous de continuer à gérer votre entreprise et à couvrir tous vos coûts.

Voici une liste de startups bootstrap réussies, qui a commencé petit avec des économies personnelles et est maintenant une entreprise géante prospère :

Facebook
Apple
Zoho
Github
Techcrunch
eBay
Dell
Microsoft
Mailchimp

Il s'agit toujours de saisir la bonne opportunité au bon moment. Regardez autour de vous, observez ce que vous pouvez prévoir comme croissance future et planifiez selon vos intérêts, car la bonne quantité de recherche et la capacité à prendre des risques sont un point de départ.

Pour démarrer votre propre startup bootstrap, contactez Travaux de la jungle pour aider vos idées commerciales et fournir une solution de bout en bout pour votre startup. Pour en savoir plus, contactez nos experts dès maintenant !