Comment développer votre entreprise après la pandémie ? Voici les 7 stratégies éprouvées

Alors que la pandémie de COVID-19 se poursuit, les organisations intelligentes font preuve de créativité et réalignent leurs stratégies de marketing pour mieux s'adapter à l'évolution du climat des affaires et développer leur activité après la pandémie. 

À plus petite échelle, les propriétaires de micro et petites entreprises continuent d'adopter de nouvelles pratiques de marketing dans le but de se démarquer dans une économie difficile. 

Le pandémie contraint le comportement des consommateurs à prendre une tout autre tournure. 

De même, cela a également eu un impact sur la façon dont les gens traitaient leur travail de bureau. Cela ne veut pas dire qu'il a changé la société et la façon dont il menait ses activités. L'un des changements les plus importants que nous ayons connus est le changement dans les habitudes d'achat des consommateurs et la façon dont ils préféreraient les livraisons de leurs produits. Fini le temps où la première préférence des consommateurs était de sortir et d'avoir un somptueux buffet. 

Aujourd'hui, les gens préfèrent s'asseoir dans le confort de leur canapé et avoir leur nourriture livrée à leur porte avec Pas de contact quoi que ce soit. La situation peut changer à l'avenir, mais ce ne sera pas le cas à moins que la pandémie ne s'atténue. 

Mais il a également montré la capacité des marques, y compris des concurrents féroces, à s'unir lorsque la situation l'exige. Par exemple, McDonald's a demandé aux gens de visiter Burger King (son plus grand concurrent) pour s'assurer qu'ils faisaient un affaire décente. 

Des marques de livraison telles que Zomato et Swiggy ont conquis les cœurs pendant la pandémie en ajoutant des produits d'épicerie et d'autres articles ménagers à leur liste de produits livrables. Lorsque les gens ne pouvaient pas sortir, ces entreprises s'assuraient de répondre à leurs besoins. 

Défis posés par la pandémie de Covid-19

1. Gestion de l'argent 

De loin, le défi le plus important pour toute entreprise est la gestion de l'argent. À tout moment de la croissance et du développement de votre entreprise, vous serez probablement confronté à la question de savoir d'où viendra le prochain dollar. 

Que vous débutiez, augmentiez ou soyez dans le rouge, il est important que votre entreprise puisse payer les factures et assurer son avenir. Pendant cette pandémie, la demande a diminué et les coûts opérationnels ont augmenté. Par conséquent, un avertissement aux propriétaires d'entreprise est qu'ils doivent apprendre à établir un budget.

2. Adopter le support numérique 

Avant la pandémie, toutes les entreprises n'avaient pas présence en ligne. Cependant, COVID-19 a forcé les entreprises à adopter des supports numériques pour communiquer à la fois avec leurs employés et leurs clients. 

Afin de développer votre entreprise après la pandémie, vous devez vous connecter et vous engager avec votre public cible. Vous devez examiner les outils de marketing numérique tels qu'un site Web de marque, des poignées de médias sociaux, un chatbot, un support client, une disponibilité en ligne 24 heures sur 7, XNUMX jours sur XNUMX, le marketing par e-mail, des newsletters et enfin une livraison en ligne efficace de vos produits et services. 

Grâce au marketing numérique, les marques peuvent envoyer des mises à jour opportunes à leurs clients et promouvoir de nouveaux produits ou fonctionnalités pour maintenir l'intérêt des clients. 

3. Maintenir l'équilibre travail-vie personnelle

La pandémie de COVID-19 a amené le «Travailler à la maison» et contraint les entreprises à adopter ce nouveau mode de travail. Le défi constant pour les employés est de concilier travail et obligations personnelles. 

Lorsqu'une personne est stressée ou surchargée, son rendement au travail et sa capacité à prendre des décisions peuvent être affectés. Cela les rend moins efficaces au travail et crée un fardeau qu'ils sont incapables de gérer. À mesure que les besoins des gens augmentent, il devient plus difficile de concilier travail et responsabilités personnelles. 

Stratégies pour développer votre entreprise

Il y a des indéfinis défis auxquels sont confrontées presque toutes les entreprises dans ce monde en raison de la pandémie en cours. Cependant, avec les temps qui changent, les entreprises doivent changer leurs stratégies afin de garder une longueur d'avance sur la concurrence. 

Il est important que les entreprises reconnaissent et identifient ces défis tôt afin d'élaborer des stratégies et de réévaluer d'autres options. Jetons un coup d'œil à certaines stratégies qui peuvent vous aider à développer votre entreprise.

1. Apporter un modèle numérique à part entière

Votre entreprise dispose d'un portail ou s'est associée aux meilleurs partenaires de livraison pour ses services. C'est bien, mais pas assez. Il est impératif pour les entreprises de déterminer tous les canaux numériques réalisables et viables pour leur entreprise. L'utilisation d'analyses avancées et d'autres technologies disponibles, telles que l'imagerie par satellite, pour développer une pléthore d'informations serait cruciale pour les entreprises à aller de l'avant. 

2. Apporter une mentalité de croissance rapide

La croissance a pris du recul pour de nombreuses entreprises depuis l'année dernière. Il s'agit désormais de survivre à des moments difficiles pour développer les affaires après la pandémie, mais vous pouvez faire mieux. Inculquez un état d'esprit agile et augmentez la responsabilité dans l'ensemble de la main-d'œuvre. Si possible, entreprendre un modèle d'examen hebdomadaire pour s'assurer que tout est synchronisé. 

3. Utilisez les nouveaux modèles de livraison

La pandémie a touché une grande partie de l'existant modèles de chaîne d'approvisionnement. Cela signifie qu'il est impératif pour les entreprises de s'adapter et d'entreprendre des collaborations qui n'étaient auparavant pas considérées comme réalisables. Cela signifie également que la direction devra être innovante et évaluer ce qui peut fonctionner pour son entreprise et ne pas dépendre uniquement des ressources pré-COVID. 

La période de pandémie a vu les entreprises travailler avec la plus grande urgence et le résultat qu'elles pouvaient fournir était au-delà de leurs attentes. Nous avons vu de nombreuses entreprises entreprendre une écoute sociale pour comprendre le besoin de l'heure et apporter des modifications à leur activité en conséquence. Cela leur a permis de rationaliser leur service de livraison et plusieurs autres processus dans tous les départements. 

De plus, l'équipe de vente a adopté une multitude de modèles agiles qui lui ont permis de résoudre les problèmes plus rapidement. Cela a ouvert la voie à un plan de croissance clair et à des stratégies pour répondre aux différents clients avec une meilleure clarté. 

Si tu veux survivre à la pandémie, tu vas devoir adoptez aussi ces modèles. Cela inclut la nécessité de trouver des moyens innovants d'intégrer les tâches de livraison urgentes dans les flux de travail existants et de trouver d'autres moyens d'utiliser les ressources disponibles. 

Par exemple, Amazon a entrepris des livraisons de drones dans plusieurs parties du monde. Swiggy a lancé Swiggy Genie, un service qui permettait à son personnel de livrer des documents, du linge et d'autres articles d'un endroit à un autre. Plusieurs autres marques à travers le monde ont été innovantes et ont utilisé les nouveaux modèles de livraison pour rester pertinentes.

4. Apporter une transparence opérationnelle

Le cloud computing a mis à disposition de nombreuses infrastructures « as-a-service » pour les marques. Mais les entités n'en tiraient pas le meilleur parti jusqu'à l'arrivée de la pandémie. Cela les a poussés à convertir leurs dépenses en capital en dépenses variables. Mais lorsqu'ils l'ont fait, cela a entraîné des améliorations tout au long de leur chaîne de valeur, telles que la réduction des coûts et une meilleure gestion. 

Adopter les technologies numériques tels que les diagnostics des dépenses en capital leur ont donné un aperçu de leur modèle de coût qui n'était jamais disponible auparavant. Cela les a encouragés à entreprendre une plus grande transparence dans leurs opérations et à avoir une nouvelle perspective en matière de dépenses. 

5. DÉVELOPPER LA RÉSILIENCE OPÉRATIONNELLE

Les marques qui cherchent à survivre à la pandémie doivent comprendre que la résilience opérationnelle est l'un des facteurs critiques qui leur permettrait de le faire. Cela comprend l'externalisation de tâches autres que les compétences de base, la formation polyvalente et l'utilisation de plusieurs sources. En outre, l'inculcation de technologies plus récentes a amélioré la compréhension des avantages régionaux. Cela a permis de développer une plus grande résilience face à d'éventuelles perturbations futures. 

6. AUGMENTER LA DURABILITÉ 

La pandémie a entraîné des changements massifs dans le comportement des clients et dans la manière dont ils exigent. Pour que les entreprises puissent facilement contrer les changements platoniques, elles devront être durables et offrir une meilleure valeur au client. Cela inclut la création d'un flux de travail plus interconnecté mais flexible qui permettrait à la main-d'œuvre de s'adapter à l'évolution du comportement des clients avec la plus grande facilité. Une rapport IBM mentionne que COVID-19 a accéléré la transformation numérique de 59 %. Cela a également conduit les entreprises à mener à bien 66 % des initiatives qui avaient auparavant souffert de résistance. 

7. RÉIMAGINER LES LIVRAISONS

Les marques qui cherchent à survivre à la pandémie doivent comprendre que la résilience opérationnelle est l'un des facteurs critiques qui leur permettrait de le faire. Cela comprend l'externalisation de tâches autres que les compétences de base, la formation polyvalente et l'utilisation de plusieurs sources. En outre, l'inculcation de technologies plus récentes a amélioré la compréhension des avantages régionaux. Cela a permis de développer une plus grande résilience face à d'éventuelles perturbations futures.

CONCLUSION

Ce sont des stratégies pour s'assurer succès pour les entreprises pendant et après la pandémie de COVID-19. Vous pourriez être le leader du marché si vous apprenez de vos erreurs et des erreurs de vos concurrents. 

Utilisez simplement les bons outils et la bonne technologie pour votre entreprise. Ainsi, lorsque vous démarrez une entreprise et envisagez de la développer, suivez simplement les étapes et utilisez les stratégies mentionnées et préparez-vous à perturber l'industrie. 

En dehors de ceux-ci, La plateforme de gestion des livraisons de Tookan fournit des applications pour rendre la livraison en ligne de vos produits et services plus efficace, garder une trace en temps réel de chaque tâche, diffuser des messages aux agents de livraison et aux employés, des rapports d'analyse avancés pour visualiser les performances de l'entreprise, et bien d'autres. Offrir les meilleurs services et une excellente expérience est la seule clé de la fidélisation de la clientèle. 

Ayez donc une longueur d'avance sur la technologie pour fournir des services dans les délais promis à l'aide des plates-formes de gestion de la livraison.