jungle-gif

BlogBlog JungleworksTookan

Plan d'affaires - Application de livraison en ligne pour FMCG

Par Tanvir Singh 1st Août 2021

Le secteur de la livraison en ligne est l'un des rares segments qui était en plein essor pendant la pandémie. Rien qu'au Royaume-Uni, l'activité de livraison a augmenté de 11.5% tandis que d'autres entreprises ont du mal à garder leurs portes ouvertes. Cela a créé une énorme demande pour créer un service à la demande application de livraison pour les biens de consommation à rotation rapide en raison d'une demande toujours croissante.

Voici l'analyse SWOT complète de l'industrie de la livraison FMCG en ligne

Analyse SWOT de l'industrie de la livraison FMCG en ligne

Forces:

  1. Barrières d'entrée basses
  2. Avantage Early Mover
  3. Fidélité du consommateur
  4. Facilite les besoins quotidiens
  5. Accès rapide à vos services/produits

La faiblesse:

  1. Posséder le côté offre
  2. Besoin croissant de faire correspondre l'algorithme de la demande et de l'offre
  3. Assistance technologique
  4. Suivi des livreurs

Opportunités:

  1. Énorme segment cible
  2. Développez votre clientèle 
  3. Collaboration en avant
  4. Faible investissement 

Menace :

  1. Risque élevé de concurrence
  2. Retard inattendu dans la réglementation/l'exécution
  3. Application de livraison incompétente
  4. Servir les clients à temps

Blue Print pour le plan d'affaires

Blue Print pour votre plan d'affaires

ÉTUDIEZ VOTRE PUBLIC

Avant d'aller de l'avant, étudiez le schéma et les préférences de votre public. Comprenez leurs besoins et essayez de répondre aux dernières technologies. Étudiez et ajoutez des produits après avoir mené une enquête. Trouvez la bonne plateforme pour répondre aux attentes de votre application. En effectuant une étude de marché approfondie, il vous serait plus facile de savoir comment créer une application de livraison à la demande pour votre entreprise qui peut répondre efficacement aux besoins de votre public cible. 

Identifiez votre segment cible

Commencez par poser la question "Pour qui est-ce que je crée de la valeur ?”. Cela définirait vos segments de clientèle. Tournons cette question vers le secteur FMCG et comprenons si le produit initial est parfaitement adapté au marché ou non.

Point de différenciation (POD)

Comprenez si vous répondez aux besoins du segment cible qui n'étaient pas satisfaits auparavant ou si vous répondez à ces besoins d'une nouvelle manière avancée, sinon non plus, votre entreprise n'a pas de POD.  

Identifier le type de BUSINESS MODEL

Que vous souhaitiez être un agrégateur ou que vous souhaitiez posséder le côté fournisseur de l'entreprise, le choix dépend de vous. Les deux entreprises ont leurs propres mérites. Bien que posséder l'offre donne plus de liberté à l'entreprise, le fait d'être un agrégateur réduit les fuites financières dans le système. 

Modèle de revenu

Identifiez les sources de revenus avec une structure de prix. Il existe 3 principaux types de stratégies de tarification

  1. Premium - High Premium est facturé, cette stratégie de tarification est utilisée lorsque l'avantage concurrentiel est atteint dans une industrie.
  2. Tarification économique - Aussi connu sous le nom de prix de revient majoré, le fournisseur de services ajoute simplement une majoration de x% sur le coût de fabrication. Clair et simple.
  3. Tarification pénétrante - Pour gagner des parts de marché, les prix sont maintenus artificiellement bas. 

Partenaire technologique 

 Il s'agit de l'étape la plus critique de toute entreprise aujourd'hui, votre partenaire technologique doit, à tout le moins, comprendre le secteur dans lequel vous travaillez. Discutez des défis que vous souhaitez que le partenaire technologique examine. Démarrer une entreprise de livraison dans le secteur des produits de grande consommation est une question de rapidité et de précision, ainsi que les moyens de justifier les petites fuites financières dans le système. 

Comment les partenaires technologiques peuvent-ils vous aider à combattre la faiblesse de votre application de livraison ? 

faiblesse de votre application de livraison

Pensez à donner à votre entreprise un logiciel de livraison pour vous aider à maîtriser vos activités commerciales, du suivi à la planification, de l'attribution à la gestion des itinéraires, etc. ! Un tel logiciel vous assiste non seulement dans la gestion mais aussi vos clients pour suivre l'avancement de leur commande en temps réel. De la passation de la commande à sa livraison, de la commande du service à son exécution, on peut tout retrouver ici !. Lisons plus pour savoir comment ce logiciel peut être à votre service : 

  1. Automatisation rapide des tâches : Laissez tous vos soucis reposer sur le logiciel, car il vous évitera d'avoir à faire correspondre l'algorithme de l'offre et de la demande. L'attribution automatique des tâches aidera à attribuer à l'agent de livraison le plus proche. 
  2. Application de commande client: Permettez à vos clients de commander numériquement avec une plate-forme puissante qui facilite l'interaction directe avec la marque
  3. Obtenez le suivi en temps réel : Faites encore plus plaisir à vos clients, car le logiciel peut également les aider à suivre l'état de leur commande depuis l'application de livraison elle-même. 

Si vous êtes intéressé par l'idée d'entreprise, cliquez ici pour en discuter.

  • Partagez cet article:

  • Blog Jungleworks Blog Jungleworks Blog Jungleworks
Travaux de la jungle

Sautez sur nos meilleures offres

Saisissez l'offre