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Acquérir une entreprise à la demande : notre transformation en 3 mois

Par Rabiye Akbay 18ème Juillet 2024

Bonjour à tous! Je m'appelle Rabiye, entrepreneur en résidence, et je viens d'Allemagne pour mon stage ici à Dubaï. Ensemble avec Samar, nous nous sommes lancés dans un projet passionnant. Notre objectif est d'acquérir une entreprise existante et déjà rentable dont les propriétaires envisagent de prendre leur retraite. Dans ce blog, je souhaite vous accompagner dans notre voyage et partager les étapes et les défis passionnants qui nous attendent.

Pourquoi la plupart des entreprises échouent-elles ?

Avant de plonger dans les détails de notre projet, il est important de comprendre pourquoi de nombreuses entreprises échouent. Les raisons les plus courantes sont :

  • Manque de développement de la marque : De nombreuses entreprises ont du mal à établir une marque forte et reconnaissable qui les distingue de leurs concurrents.
  • Compréhension de la technologie : Dans le monde numérique d’aujourd’hui, une bonne maîtrise de la technologie est essentielle. Beaucoup échouent parce qu’il leur manque cet élément essentiel.
  • Budget marketing : Sans un budget suffisant pour les efforts de marketing, la croissance stagne souvent et les entreprises ont du mal à atteindre suffisamment de clients.

Notre projet : acquérir une entreprise à la demande existante

Au lieu de démarrer une nouvelle entreprise à partir de zéro, nous avons choisi une voie différente. Notre objectif est d’acquérir une entreprise existante et prospère qui s’est déjà établie sur le marché. Cette stratégie offre plusieurs avantages :

  • Déjà rentable : L'entreprise génère déjà des bénéfices, nous offrant une base stable
  • Équipe constituée : Une équipe existante connaît les processus internes et peut nous accompagner pendant la transition.
  • Démarrage rapide : Nous pouvons démarrer sans les longs délais de livraison typiques d’une startup.

Notre plan

Notre projet consiste à prendre des mesures mesurées et à s'appuyer sur des méthodes éprouvées :

  1. Consultation: Un conseiller expérimenté nous aidera à gérer l’acquisition en douceur et à éviter les pièges potentiels.
  2. Compréhension de la technologie : Il est essentiel que nous ayons des fondateurs possédant une compréhension approfondie de la technologie et prêts à y investir.
  3. Financement Les investisseurs et les banquiers jouent un rôle crucial dans le financement de l’acquisition, garantissant que nous disposons des fonds nécessaires pour poursuivre avec succès l’exploitation de l’entreprise.

Quelques mots de prudence

Il est important d'avoir des attentes réalistes. Cette approche ne conduit pas nécessairement à un financement rapide en capital-risque. Au lieu de cela, il convient particulièrement aux entreprises qui visent une croissance plus lente mais régulière tout en restant rentables.

Pourquoi nous avons choisi cette voie

L’idée d’acquérir une entreprise existante est née lorsque nous avons réfléchi aux défis auxquels les nouvelles startups sont souvent confrontées. Une entreprise existante a déjà prouvé que son modèle économique fonctionne. En acquérant une telle entreprise, nous bénéficions de la structure et de la clientèle existantes, ce qui nous confère un avantage significatif.

Mots de clôture

Notre projet offre une opportunité passionnante d’acquérir et de continuer à exploiter une entreprise existante et prospère. Nous sommes impatients de relever les défis à venir et de partager nos expériences avec vous. Restez à l'écoute et rejoignez-nous dans ce voyage passionnant !

Voir notre voyage ici,

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