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La marque de viande et de fruits de mer Licious, basée à Bengaluru, directement au consommateur (D2C), a levé 52 millions de dollars dans le cadre d'une levée de fonds de série G, dirigée par IIFL AMC. Le dernier cycle de financement a aidé l'entreprise à franchir le cap du milliard de dollars. Cela a permis à Licious d'atteindre la liste des licornes. C'est la 1e entreprise en 29 à atteindre le prestigieux statut de licorne.
Selon le rapports, cette étape importante aidera Licious à rivaliser avec ses concurrents tels que ZappFresh, FreshToHome, Swiggy et BigBasket. Cela fournira sûrement un avantage à Licious pour mieux rivaliser sur le marché.
Les fondateurs Vivek Gupta et Abhay Hanjura ont déclaré que Licieux prendra des mesures concrètes pour construire un modèle commercial durable qui redéfinira l'industrie des protéines animales en Inde.
En outre, les fondateurs ont également mentionné cette -
"Même si le financement du secteur D2C a considérablement augmenté, FMCG n'est toujours pas considérée comme la catégorie la plus attractive. Nous nous attendons à ce que le statut de licorne de Licious change cela ».
Points saillants:
- Licious est la 29ème startup à atteindre le statut de licorne en 2021
- Le dernier financement fournira un avantage pour mieux concurrencer les concurrents existants.
- Licious sert plus d'un million de commandes chaque mois
- La viande et les fruits de mer frais sont toujours un secteur mal desservi et non organisé qui représente une opportunité de 40 milliards de dollars.
Licious pense que l'industrie de la viande fraîche et des fruits de mer a encore un potentiel inexploité et offre de vastes opportunités. Ces opportunités pourraient se chiffrer à environ 40 milliards de dollars. Ils visent à ouvrir la voie à de jeunes start-ups pour les rejoindre afin de perturber et d'exploiter pleinement cette opportunité que l'industrie a à offrir.
Le D2C (direct au consommateur) unicorn a également déclaré qu'elle visait à investir dans la technologie pour l'excellence de la chaîne, l'innovation des produits, les talents et les mises à niveau des fournisseurs-partenaires.
Plonger dans Licious
Licious a donné des ESOP à près de 1,000 30 employés, y compris des cols bleus, plus tôt cette année. Cela a été suivi d'un rachat de Rs 192 crore en août. Temasek & Multiples a mené un XNUMX $ Après une mauvaise expérience d'achat de viande, Hanjura, diplômé en sciences de l'Université de Bangalore, et
En outre, l'entreprise a déclaré son engagement à se conformer aux normes environnementales, sociales et de gouvernance mondiales, en établissant de nouvelles normes de durabilité et de gouvernance.
L'année dernière, l'entreprise, qui est répartie dans 14 villes indiennes, a connu une croissance extraordinaire de plus de 500 %. À ce jour, Licious a livré à plus de 2 millions de consommateurs uniques.
Passé, présent et futur
Gupta, comptable agréé, a fondé Licious. Ils ont commencé leur service en 2015 après avoir testé avec succès sa technologie et son approche commerciale. La même année, l'ancien dirigeant d'Infosys TV Mohandas Pai et Kanwaljit Singh, co-fondateur de la société de capital-risque Fireside Ventures, ont réalisé un investissement non divulgué. Les clients peuvent passer des commandes à l'aide de l'application licious, en ligne ou par téléphone avec l'entreprise.
Elle traite actuellement plus d'un million de commandes chaque mois, et plus de 1 % des clients reviennent vers l'entreprise. Il est passé à 90 3,500 membres, y compris du personnel de nombreuses professions et rôles.
La viande et les fruits de mer crus et frais, les marinades et les aliments prêts à manger en tiennent compte. Il devrait perturber tous les secteurs alimentaires, selon Licious. Le propriétaire de Licious affirme qu'il a été en mesure de s'attaquer aux problèmes de qualité, d'hygiène, de fraîcheur et de commodité des clients de manière durable dans un marché gravement mal desservi d'une valeur de 40 milliards de dollars aujourd'hui.
Licious, qui est basé sur le modèle économique de la ferme à la fourchette, a un contrôle total sur la chaîne d'approvisionnement en aval, qui s'appuie sur une gestion stricte de la chaîne du froid pour garantir la qualité et la fraîcheur des produits. Cela commence par l'acquisition, le traitement et le stockage du produit jusqu'à ce qu'il atteigne l'utilisateur final.
Au cours des cinq dernières années, la société a connu une croissance de 300 %, servant plus de 3 millions de packs de produits carnés de classe mondiale à des clients à Bengaluru, Hyderabad, NCR, Chandigarh, Mumbai, Pune, Chennai, Jaipur, Coimbatore, Kochi, Puducherry, Vizag, Vijayawada et Calcutta.
Mot de la fin
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