Le crash des dot-com des années 2000 a drainé les entreprises locales. L'histoire se répétera-t-elle lors de la récession de 2022 ?

Certains investisseurs et entreprises de Wall Street se souviennent encore du krach des dot-com, et la route boursière de cette année suscite des sentiments de déjà-vu. Récemment, de nombreuses entreprises de commerce électronique et autres ont connu une forte baisse de leurs ventes, car les consommateurs n'achetaient que des produits de première nécessité. 

Eh bien, semble-t-il que le crash des point-com du début des années 2000 frappe à nouveau à leurs portes? 

Cet article examinera quelques stratégies utilisées par les entreprises à l'épreuve de la récession et comment votre entreprise s'en inspire pour résister même en ces temps difficiles. 

• L'ère de la croissance par rapport aux bénéfices est de retour
• Quand les temps sont durs, les grandes entreprises se lèvent
• Impact de la récession 2022 sur les petites entreprises
• 5 stratégies pour gérer votre entreprise pendant la récession 2022 : 
  • Quelle est la santé de votre entreprise ?
  • Présentation d'un changement
  • Tirez le meilleur parti de vos talents
  • Travaillez avec vos employés pour répondre à leurs besoins
  • Protégez votre entreprise contre la récession
• Commerce électronique et commerce rapide pendant la récession 2022
• Conclusion

L'ère de la croissance par rapport aux bénéfices est de retour

L'éclatement de la bulle Internet a entraîné une récession courte mais douloureuse. Les marchés se dirigent-ils maintenant dans cette direction ? Selon Jason Furman, économiste à Harvard, il est peu probable que la prochaine récession soit aussi grave que la Grande Récession, la pandémie précoce ou le crash des dot com. 

Aux deux époques, Wall Street a mis l'accent sur la croissance plutôt que sur les bénéfices, et l'investissement de détail s'est développé de manière agressive. Par conséquent, durant les deux phases d'expansion économique, les entreprises axées sur la croissance ont été les plus performantes. 

L'ère des dot-com et les investisseurs d'aujourd'hui ont été prêts à payer pour les gains de parts de marché et les bénéfices futurs, même lorsque ces modèles n'ont pas encore fait leurs preuves financièrement. La bulle de 2022 n'est pas similaire au crash des dot-com de 2000 car elle ne concerne pas seulement le marché boursier, mais comprend également des investissements privés « providentiels ».

Mark Cuban estime qu'il n'y a pas beaucoup d'argent réel dans de nombreuses start-ups, malgré les énormes investissements qu'elles obtiennent. Ce fait finira par devenir apparent, mais les investisseurs seront bloqués.

Selon Le livre de Peter Thiel : Zero to One, de nombreux entrepreneurs et investisseurs bloqués dans la Silicon Valley ont commencé à revenir aux briques (mondialisation), ce qui, nous le savons tous, a entraîné le krach immobilier de 2008. 

Cependant, quelques dogmes ont été créés après le crash des dot-com. Malgré le krach, quelques entreprises ont cru à la technologie plutôt qu'à la mondialisation, dont nous parlerons plus loin. 

Voici ce que le crash des dot-com a appris aux entreprises et aux investisseurs qui les guideront aujourd'hui en 2022 et dans le futur : 

1. Il vaut mieux risquer l'audace que la trivialité
2. Un mauvais plan vaut mieux que pas de plan 
3. Les marchés concurrentiels détruisent les profits 
4. Les ventes comptent autant que le produit 

Quand les temps sont durs, les grandes entreprises se lèvent

Lorsque l'économie traverse un ralentissement, votre adéquation produit-marché doit être mise en avant pour vérifier si elle peut résister ou non à un marché difficile. Une récession ou une pandémie peut être une occasion unique d'acquérir des clients si votre adéquation produit-marché est bonne dans la nouvelle réalité. Si vous vous concentrez sur la neutralité ou le positif de votre flux de trésorerie, réinvestissez rapidement les revenus et avec une bonne économie unitaire, une crise est une opportunité. 

Les entreprises dont les délais de récupération du CAC/LTV sont courts et celles qui peuvent se développer sans réduire leur trésorerie sont les meilleures. Lorsque vos CAC sont nettement inférieurs à ce qu'ils étaient auparavant, l'efficacité n'est pas aussi importante que la prise de contrôle du marché. Prendre des mesures agressives après que l'environnement s'installe peut être le meilleur moyen d'atteindre la croissance. 

Étant donné que la plupart des startups ne possédaient pas de modèles commerciaux viables tels que la génération de flux de trésorerie avant la bulle Internet, elles étaient surévaluées. En conséquence, une bulle s'est développée rapidement pendant plusieurs années.

D'autre part, des entreprises comme Amazon, eBay, PayPal, Oracle, Booking Holdings (anciennement Priceline), Coupons, etc. font partie des grandes entreprises qui ont réussi à survivre au crash de 2000 dot-com. 

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De même, en 2022, Zoho, Zerodha, Jungleworks, MuSigma, etc. font partie des startups qui sont rentables et ont même géré intelligemment la pandémie de 2020. 

Grâce à une réorganisation, une nouvelle direction et une redéfinition des plans d'affaires, certaines entreprises ont pu s'adapter à la bulle Internet. C'est ce que les entreprises d'aujourd'hui, en particulier les petites et moyennes entreprises, doivent apprendre d'elles.  

Impact de la récession 2022 sur les petites entreprises

Les récessions entraînent des pertes d'emplois, une baisse du revenu réel, une baisse de la production industrielle et une baisse des dépenses de consommation.

Cependant, quel impact cette récession a-t-elle sur les petites entreprises ? Certains d'entre eux sont:

• Flux de trésorerie réduit
• Moins de profits
• Baisse de la demande
• Contraintes de commercialisation
• Une baisse de la qualité des produits

Aspects positifs de la récession 2022

Malgré la récession, il y a quelques doublures argentées à regarder. Les entreprises peuvent également se réinventer en cherchant des moyens de réduire leurs coûts pendant les récessions. Pour vous protéger, vous pouvez essayer un nouveau modèle commercial avec des coûts associés inférieurs. De plus, certaines entreprises peuvent ne pas être en mesure de rester ouvertes, ce qui réduit la concurrence.

5 stratégies pour gérer votre entreprise en période de récession 2022

Toutes les entreprises redoutent le mot récession. Pourtant, c'est particulièrement troublant pour les petites entreprises qui n'ont peut-être pas le même coussin financier que les plus grandes.

Alors que certains pensent qu'une récession approche, d'autres disent qu'elle a déjà commencé. Quoi qu'il en soit, vous devez développer dès maintenant une stratégie à l'épreuve de la récession pour votre entreprise. Si l'économie continue de glisser, il sera beaucoup plus difficile pour votre entreprise de rester à flot.

Eh bien, vous n'avez pas à paniquer. Vous pouvez vous préparer à l'agitation d'une récession.

Quelle est la santé de votre entreprise ?

À mesure que les dépenses de consommation et le capital disponible diminuent, une entreprise peut en ressentir les effets. Toutes les entreprises seront confrontées à des défis uniques pendant une récession, mais voici quelques-uns des plus courants :

• Réduisez la taille, la qualité et les avantages des produits et augmentez les prix.
• Les entreprises peuvent avoir l'impression que l'expansion des opérations n'est plus possible.
• Baisse de la productivité et du moral des employés. 

En utilisant les données, nous pouvons relever ces défis de front. Même si les mesures indiquent que votre entreprise souffre, il est essentiel de comprendre ce qu'elles vous disent.

Voici quelques questions à considérer:

• Vos produits ou services sont-ils inefficaces ?
• Quelle est la quantité maximale de talents que nous pouvons nous permettre? Jusqu'où pouvons-nous étirer le talent?
• Combien d'argent faut-il pour maintenir ou dépasser la production actuelle ?

Présentation d'un changement

Une fois que vous avez identifié les points chauds de votre entreprise, il est temps d'apporter des changements. Certains d'entre eux sont:

• Vous devrez peut-être réaligner votre personnel ou réorganiser votre organisation
• Assurez-vous que vos produits et services continuent de répondre aux demandes du marché
• Élever les repères et projeter la croissance

N'arrêtez pas de commercialiser

Les entreprises doivent faire ce qu'elles peuvent pour rester au sommet de l'esprit de leurs clients pendant une récession. Tout le monde vit du stress pendant les récessions. En raison de tant de stress, il est facile pour les entreprises d'être oubliées ou négligées.

Voici quelques idées pour commencer :

• Envoyez des e-mails réguliers et riches en contenu aux clients actuels.
• Faites un suivi avec les prospects fantômes.
• Faites une offre convaincante pour reconquérir les clients perdus qui n'ont pas entendu parler de vous depuis longtemps.
• Les publicités qui reciblent les prospects en ligne peuvent vous aider à les faire revenir.
• Envisagez des concours, des ventes et des événements sur les réseaux sociaux et publiez-les régulièrement

Travaillez avec vos employés pour répondre à leurs besoins

Alors qu'une récession blesse tout le monde, vos employés doivent être plus efficaces et productifs que jamais. Comprendre les besoins de vos employés vous aidera à atteindre cet objectif. Faites attention à vos employés. La récession va également affecter leurs maisons.

Voici quelques actions à envisager :

• Offrir des avantages intangibles: Permettre aux employés de s'absenter ou de travailler à distance. 
• Accent mis sur la santé mentale et émotionnelle: Aidez les employés à comprendre comment les problèmes de santé mentale peuvent affecter leur travail.
• Profitez de votre programme d'aide aux employés : Ces programmes peuvent être d'une grande aide pour les employés aux prises avec une variété de problèmes.

Protégez votre entreprise contre la récession

Lorsque les propriétaires d'entreprise comprennent que les récessions sont normales, ils sont mieux préparés. Ceux qui se préparent à tous les résultats possibles feront de leur mieux.

Étapes à suivre:

• Planifiez à long terme : préparez les dirigeants bien à l'avance pour la formation, la productivité, la communication et l'atténuation.
• Soyez proactif : Ne paniquez pas une fois qu'une récession frappe ; Au lieu de cela, évaluez la santé de votre entreprise chaque fois que vous le pouvez.

Commerce électronique et commerce rapide pendant la récession 2022

La technologie a accéléré la croissance des emplois dans la livraison de nourriture et le commerce électronique au cours des deux dernières années. Les clients paient désormais pour des tâches qu'ils effectuaient gratuitement avant la pandémie. En conséquence, il a créé de nouveaux emplois tels que exécution des commandes, la préparation des aliments dans les épiceries, la collecte en bordure de rue, la livraison de produits d'épicerie et de nourriture et le développement de technologies permettant la commande en ligne.

Industries à l'épreuve de la récession 

D'autre part, en raison de la augmentation des prix du carburant, de nombreuses entreprises de commerce rapide n'ont toujours pas augmenté les salaires des partenaires de livraison. 

En conséquence, les partenaires de livraison ont du mal à prospérer. Ils ne veulent plus travailler avec les entreprises qui les paient moins. 

Les entreprises de livraison, en revanche, ont du mal à réaliser des bénéfices sur chaque livraison cette année. De plus, de nombreuses petites entreprises ont cessé d'utiliser leurs services en raison des taux de commission plus élevés. 

Conclusion

Bien qu'il existe certaines similitudes entre 2000 et 2022, elles ne ressemblent pas à une bulle. 

Au cours des deux dernières décennies, les entreprises et les investisseurs ont appris de leurs erreurs et sont beaucoup plus matures aujourd'hui qu'ils ne l'étaient alors. 

Pour survivre en ces temps difficiles, toutes les entreprises doivent réfléchir à la manière d'effectuer la diligence raisonnable et les fondamentaux.

Pour les entreprises locales, la technologie est une aubaine pour survivre et devenir rentable à long terme. 

De nombreuses entreprises locales du monde entier ont commencé à utiliser leurs propres systèmes de gestion des livraisons, il est temps pour vous de tirer parti de la technologie et de rendre vos clients heureux et satisfaits. La meilleure partie est que vous n'avez plus à donner de commission aux tiers pour chaque commande en ligne. 

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