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7 factores que harán que tu startup de Uber for X sea un éxito

Por usuario invitado 17 de julio 2015

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Uber for X está intentando interrumpir las cadenas de valor de la industria en muchos verticales. Tanto las empresas como los empresarios involucrados compiten para crear plataformas exitosas. Pero no todas las plataformas creadas sobre el modelo Uber for X tienen éxito. Aquí hay 7 factores críticos que pueden regir el camino hacia el éxito para su inicio de Uber.

1. Declaración correcta del problema

Todo comienza con un PORQUÉ. La regla de oro para cualquier startup es que deben resolver una necesidad insatisfecha de los clientes.

Cuando hablamos de Uber para X startups en particular, esencialmente se trata de segmentos de clientes de múltiples lados, siendo los compradores y proveedores los 2 segmentos principales.  Entonces, para estas nuevas empresas de Uber, el problema que está tratando de resolver debe hacer eco en ambos grupos.

Ya ha habido algunas fallas en el espacio de OnDemand que sé que han fallado por tratar de resolver un problema auto prescrito:

Lea al fundador de Dinnr (inicio del servicio de entrega de ingredientes bajo demanda) hablando sobre las razones detrás del fracaso del inicio: Siete lecciones que aprendí del fracaso de mi primera startup, Dinnr

2. Economía unitaria

Al final del día, incluso si está respaldado por cofres de guerra de VC, debe llegar a un punto en el que la economía de la unidad comience a tener sentido. A lo que apuestan los capitalistas de riesgo es a que la plataforma alcance la escala/masa crítica más allá de la cual la unidad económica comience a tener sentido.

Aunque para empezar es difícil predecir con precisión la economía unitaria, un análisis aproximado de dónde irá el corte de cada transacción antes de alcanzar la masa crítica y después de alcanzar la masa crítica ayuda a decidir la viabilidad del modelo.

Lea la historia de Prim: la puesta en marcha de lavandería bajo demanda de Unit Economics salió mal: Prim: Anatomía de una startup plegada

3. Frecuencia de transacción

El éxito de Uber se puede atribuir en parte a las compras repetitivas de alto margen. Según los informes, una gran cantidad de usuarios de Uber gastan más de $100 cada mes en el servicio.

Hay algunos servicios que se traducen naturalmente en esta métrica. Hay otros que se usan con moderación. La belleza de las plataformas On-Demand es la conveniencia que conduce a altas tasas de retención.

Lea la historia de Cherry, Lavado de autos a pedido, sobre cómo los bajos volúmenes de transacciones dificultaron la ampliación y el repliegue: Iteraciones: lecciones que podemos extraer de Cherry

4. Alcanzar la Masa Crítica

Como es el caso de las plataformas de múltiples lados, alcanzar la masa crítica es el primer hito por el que todos los emprendedores están trabajando.

¿Qué implica la masa crítica para las startups On-Demand?

La masa crítica conduce a garantizar la confiabilidad (no se niega al cliente el servicio/producto) y la eficiencia (los proveedores de servicios/personal de entrega se contratan por encima de un cierto umbral). Uber se construye desde cero sobre estos principios.

Para obtener más detalles sobre las matemáticas detrás de Uber y startups de uber – Lea este análisis: 4 elementos clave que impactarán su modelo de negocio tipo Uber

5. Elecciones correctas de diseño en el modelo de negocio

Cualquier modelo de negocio, ya sea Uber para X o algún otro, necesita un diseño de modelo de negocio único para diferenciarse de los demás. Asegúrese de elegir el modelo correcto al definir su negocio.

Programación vs Instantánea

Programado e Instantáneo, ambos son modelos permitidos y uno es más adecuado, a saber. a saber el otro depende de la vertical en la que esté operando, el área de operación, los fondos, etc. Instant ejerce más presión sobre la infraestructura del lado de la oferta y es más fácil comenzar con solo programar si está arrancando un negocio.

Suministro agregado vs integrado

Los trabajadores independientes ayudan a escalar la plataforma rápidamente, mientras que el suministro contratado ayuda a mantener alta la confiabilidad del lado del suministro. He visto muchas plataformas empezar con oferta contratada, marcar los estándares de la demanda inicial en la fase evolutiva y poco a poco ir añadiendo freelancers. Una vez que alcanza la masa crítica, la confiabilidad aumenta automáticamente, ya que siempre tiene una cantidad considerable de suministro disponible que no se activa en un momento determinado.

Para obtener un análisis detallado de las opciones de diseño críticas para las nuevas empresas bajo demanda, consulte este libro electrónico gratuito: Modelo de negocio Uber para X 101

6. Tamaño total del mercado direccionable

Un TAM significativo es esencial para que valga la pena. Es importante diferenciar entre el mercado objetivo inicial Total y TAM. El escenario ideal es comenzar con un mercado objetivo inicial más pequeño y expandirse a otros casos de uso.

7. Conocimiento del dominio

Puede ser difícil tener éxito sin ningún conocimiento del dominio, ya que la mayoría de las nuevas empresas bajo demanda exigen un trabajo pesado en el lado de las operaciones. Sin el conocimiento adecuado, es muy posible que no pueda comprender a su audiencia y hacer las preguntas correctas.

Es importante, además, examinar la Costo de desarrollar una aplicación como UberTener la idea correcta y los recursos correctos seguramente lo llevará adelante.

No dude Póngase en contacto con nosotros para obtener un buen asesoramiento técnico con respecto a su puesta en marcha bajo demanda.


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