Historias de éxito de clientes de Juggernaut: lecciones de Jugnoo

“¿Qué podemos hacer en 6 meses?”

Esta fue una pregunta que me hice el pasado mes de septiembre. Soy el cofundador de Juggernaut y estaba creciendo bastante bien dada la propuesta de valor que traíamos a los clientes. Una cosa con la que nos sentimos un poco impotentes fue ayudarlo a escalar el poslanzamiento desde una perspectiva no tecnológica. Decidí que necesitaba trasladar las operaciones diarias de Juggernaut y las responsabilidades de crecimiento a largo plazo al resto del equipo y hacer crecer y escalar una Startup B2C On Demand.

Esta serie de publicaciones de blog son mis 2 centavos para ayudarlo a planificar su éxito continuo.

Un breve trasfondo, Jugnoo está construyendo un mercado hiperlocal para proporcionar todo lo que se solicite utilizando rickshaws automáticos (el medio más común para ir del punto A al punto B en la India) para proporcionar viajes y entregas. Incluso Uber no ha podido lograr este sueño difícil de alcanzar, pero Jugnoo se basa en la noción de caso de uso múltiple desde cero.

Avance rápido hasta abril de 2015,

Jugnoo se ha convertido en un equipo separado de 80 personas que proporciona auto-rickshaws, comidas y comestibles a pedido.
Red logística de 800 autos en 3 ciudades haciendo más de 1000 transacciones al día.
Completó la ronda semilla de $ 1 millón de Rakesh Mathur (Junglee, FlyWheel), Vikas Taneja (inversiones anteriores en Rapportive, PubNub y 500 Startups, entre otros), el grupo Kirloskar y otros.

La experiencia de los últimos 6 meses compitiendo con Uber y Ola (el clon indio de Uber) y creando un nicho para Jugnoo resultó en conocimientos que creo que son la base del éxito de cualquier negocio On Demand.

Me abstendré de dar consejos sobre qué hace y qué no hace que una startup sea exitosa (por la singular razón de que Jugnoo tiene un largo camino para ser derrotado en esa categoría). Hay muchas publicaciones de empresarios experimentados que hacen un buen trabajo al dar consejos genéricos a los empresarios. Uno de esos consejos generales en esta publicación completa de Paul Graham hace un tiempo habla sobre la importancia de hacer que los usuarios quieran algo.

En su lugar, permítanme centrarme específicamente en On Demand: análisis del modelo de negocio, tecnología, escalado

4 elementos clave que impactarán su Uber como modelo de negocio
9 módulos tecnológicos centrales que impulsan su plataforma bajo demanda: información de Jugnoo
4 etapas de evolución – Lecciones para escalar Startups On-Demand