3 pasos importantes para construir un producto Lean Marketplace

En Los último artículo, discutimos la importancia de validar su idea de mercado y algunos pasos para hacerlo. Suponiendo que ya haya validado su idea de mercado, ahora es el momento de construir el mercado ajustado para probar la viabilidad del producto. Este artículo se centra en los pasos importantes para crear su producto de mercado o Lean

¿Qué es un MVP?

Si has leído El inicio magra de Eric Ries, ya sabes lo que es un MVP. Los gurús de las startups Eric Ries y Steve Blank se refieren a la construcción de un MVP o, en nuestro contexto, Lean Marketplace como "vender la visión y ofrecer el conjunto mínimo de características a los visionarios, no a todos". Entonces, es técnicamente construir un producto viable y probarlo con el conjunto de Innovadores y Primeros Adoptadores antes de desarrollarlo para la masa.

Un malentendido común entre los empresarios es que el MVP o Lean Marketplace se refiere a un modelo básico. Aunque es parcialmente correcto, es semánticamente incorrecto. Un producto mínimo viable tiene las características más básicas que aún resolverían el problema que pretende resolver. Es el prototipo sobre el que probarás la aceptabilidad de tu público objetivo. Por lo tanto, debe hacerlo atractivo para su público objetivo con la UI y UX correctas.

Como ya se mencionó, se supone que el MVP resuelve un problema. Entonces, un MVP o Lean Marketplace no es como Work In Progress sino una solución en sí misma. El MVP le permite obtener información valiosa de su primer grupo de clientes en función de la cual sigue construyendo modelos futuros.

Lean Startup describe el proceso de creación de un MVP o Lean Marketplace en 3 pasos: construir, probar y aprender.

CONSTRUIR
Hemos discutido este paso en artículos anteriores sobre la creación de su MVP; construya desde cero o use una oferta de SaaS. Para darle una breve comprensión de las dos opciones; construir desde cero es una opción muy personalizada que requiere más tiempo, más dinero y un profundo conocimiento técnico.

Construir un MVP usando una oferta de SaaS es una opción más económica. Puede crear su sitio web y aplicaciones de mercado utilizando plataformas de mercado en línea como Yelo.
Plataformas como Yelo también ofrezca personalizaciones fáciles en su mercado sin ningún conocimiento técnico. El corto tiempo de lanzamiento al mercado hace que esta sea una opción favorable para construir MVP.

Mientras crea su MVP, recuerde que el producto mínimo viable es esa versión de un nuevo producto que le permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo”.

Prueba
Una vez que haya creado la primera versión de su MVP, debe ejecutarlo más allá de un ingeniero de control de calidad. Si está construyendo el MVP usando un Plataforma de mercado en línea, todo lo que necesita es alguien con buen ojo ya que las plataformas ya han sido probadas por los equipos de control de calidad de las respectivas empresas.
La próxima ronda de pruebas la realizará su primer grupo de clientes. Comprenda cómo trabajan en la plataforma y registre sus experiencias. Puede utilizar sus comentarios para realizar cambios en la plataforma y volver a probarla. La prueba alfa es cuando prueba la solución a través de sus amigos y familiares. Si ya ha creado un equipo, pídales que prueben la plataforma. Además, vea cómo se comportan los mercados de la competencia. Una buena comparación le daría una mejor comprensión.
La prueba beta es cuando somete el mercado a su primer grupo de clientes.
Estos comentarios son los más importantes, ya que definen si la gente pagará por su producto y si el producto es lo suficientemente bueno para resolver los problemas. Así que técnicamente es una 'prueba de producto/mercado'. Este proceso puede demorar entre 2 y 3 semanas cada vez que lo ejecuta. Por lo tanto, asegúrese de recopilar tantos comentarios como sea posible para evitar la cantidad de ciclos.

MEDIR
Antes de comenzar a probar su MVP, es importante establecer algunos objetivos y métricas para medirlos. Por ejemplo, si el conocimiento es su objetivo, entonces el tráfico del sitio sería una métrica para medir. Sin buenas métricas, el proceso de iteración no sería lo suficientemente satisfactorio.
Cuanto más tangibles sean las métricas, mejor será la validación de la viabilidad del producto. Esto eventualmente conduce a un mejor producto final a medida que la dirección a seguir se vuelve más clara en el proceso de iteración.

Para envolverlo
Los 3 pasos anteriores se pueden elaborar a los siguientes 5 pasos:
1) Construya un modelo mínimo de su mercado que ofrezca una solución.
2) Establezca los KPI correctos para su MVP
3) Probar el modelo y recopilar información
4) Medir los KPI y hacer los cambios necesarios
4) REPETIR

Solo recuerde que mínimo no significa llegar a los innovadores y primeros usuarios con el modelo más básico que se le ocurra. Si solo hace eso, corre el riesgo de perder la oportunidad de obtener información real que sea beneficiosa para su proceso de iteración, que es esencial para llegar a la mejor versión de tu mercado.