Modelo de negocio de FedEx

“La felicidad es recibir un paquete de FedEx”.

Una idea brillante debe su existencia a una asignación universitaria. El concepto revolucionario que se encarga de centralizar primero la mensajero entrega. La idea que le promete entregar su paquete de forma segura en una sola pieza, la idea que también incitó a la sistema de seguimiento de entrega patente, el concepto que conecta a las personas con posibilidades. Esa idea que tiene tanta gloria, magia y maravilla asociada, no es otra que FedEx.

La génesis de FedEx

En 1965, un graduado de la Universidad de Yale, en su trabajo final, describió el logístico problemas que enfrentan las empresas y propuso un sistema para acomodar las entregas sensibles al tiempo. En consecuencia, la primera piedra de Federal Express se colocó en Little Rock, Arkansas, en 1961. En 1994, Federal Express pasó a llamarse oficialmente FedEx.

FedEx utiliza subsidiarias de propiedad absoluta para proporcionar una cartera de transporte, comercio electrónicoy servicios de negocios. FedEx genera valor al ofrecer un paquete de "alto valor agregado" servicios de entrega a más de 220 países. La base inicial de FedEx, es decir, "cuando tiene que estar allí de la noche a la mañana", resume su modelo de negocios. FedEx se mantiene a la vanguardia al cumplir la promesa de una entrega rápida con más del 99 % de confiabilidad. Para este propósito, FedEx confía en sus sistemas operativos ultraeficientes que giran en los aviones. Fed utiliza un modelo hub-spoke en el que, en lugar de volar directamente, los aviones de FedEx pasan por uno de los hubs de FedEx ubicados estratégicamente. En consecuencia, los paquetes se colocan inmediatamente en los aviones de salida y, por lo tanto, este modelo operativo reduce la el tiempo de entrega.

Modelo de negocio de FedEx: segmentos operativos

FedEx tiene los siguientes segmentos operativos clave:

FedEx Express: La red global responsable de proporcionar un servicio expreso aire-tierra sensible al tiempo.
FedEx Ground: Ofrece entregas B2B confiables o servicios residenciales convenientes. Aunque FedEx atiende a clientes y empresas de todo el mundo trascendiendo las barreras geográficas, FedEx Ground es exclusivamente para América del Norte.
Carga de FedEx: Proporciona una variedad de opciones de carga parcial (LTL, por sus siglas en inglés) para satisfacer las necesidades de los clientes.
Servicios de Fedex: Utiliza la tecnología para abordar las necesidades del cliente, ya sea global cadena de suministro cuestiones o problemas de comercio electrónico.

Modelo de negocio de FedEx: Perspectivas de ingresos

En 1973, FedEx fue testigo del crecimiento y, desde entonces, no hay vuelta atrás. Además de los cuatro segmentos vitales principales, FedEx Logistics y FedEx Office también contribuyen a los ingresos totales. En el año fiscal 20, FedEx logró ganar $ 69.2 millones, de los cuales el 51 % fue donado por FedEx Express, el 33 % por FedEx Ground, el 10 % por FedEx Freight y el resto por otros y eliminaciones. Desde FT16 hasta FY19, FedEx fue testigo de una tasa de crecimiento anual del 11.6 %. Durante este período, es decir, FY16-FY19, los ingresos de FedEx Express y FedEx Ground aumentaron debido a que se enviaron más paquetes. En el futuro, el crecimiento del volumen podría tocar dígitos altos debido a un aumento en comercio electrónico. Los envíos de carga también crecieron, lo que llevó al crecimiento de los ingresos de FedEx Freight.

Factores que afectan el negocio y los ingresos

Demanda general de los clientes de una combinación de servicios en la cartera de servicios de FedEx
Factores macroeconómicos y factores globales que afectan el mercado de los clientes de FedEx
El volumen de los servicios de transporte, medido utilizando el peso del envío y el volumen diario promedio
La capacidad de control de costos de FedEx para adaptarse a los niveles de volumen cambiantes
El rendimiento obtenido por FedEx medido en términos de ingresos por paquete o ingresos por quintal, etc.

Qué depara el futuro para FedEx

Los analistas de mercado pronostican que se observará un aumento del 15.5% en el EPS de las acciones de FedEx para el año fiscal 21. Su relación de precio a plazo de 13.8 destaca que la acción proporciona la seguridad de la acción a medida que se implementa una estrategia de crecimiento. FedEx ha emprendido algunas transformaciones digitales notables. Por ejemplo, los gerentes de entrega de FedEx tenían como objetivo aumentar la visibilidad y el control de los clientes, vehículos autónomos como Roxo, FedEx SameDay Bot que incitaba a la innovación de vanguardia y sus soluciones más recientes FedEx Surround y SenseAware ID para avanzar en su tecnología de seguimiento líder en la industria. La estrategia realineada de FedEx está ayudando a FedEx a cumplir su promesa púrpura de maneras más significativas y, claramente, los mejores años de FedEx y sus clientes están por venir.

Si también está buscando crear excelentes servicios de gestión de entrega seguimiento en tiempo real, Tookán es la panacea definitiva para usted. Optimización de rutas, planificación de extremo a extremo, despacho automatizadoy geofencing son algunas de las muchas características excelentes que Tookan tiene para ayudarlo a optimizar su negocio.

Si disfrutaste leyendo esto, estamos seguros de que también te encantará ver lo que tenemos reservado en nuestra Canal de Youtube. También puedes dirigirte a nuestro página de inicio para más información!