El enfoque MVP para el desarrollo de nuevos productos

Cada emprendedor que incursiona en una nueva idea de negocio tiene muchos acertijos que resolver. Con respecto al desarrollo de productos, el aspecto más desafiante sería caminar por la delgada línea entre el conjunto de funciones por un lado, el tiempo de comercialización y el presupuesto por el otro.

El tiempo y el costo involucrados son directamente proporcionales al conjunto de funciones al crear el producto.

El tiempo es de suma importancia al ingresar al mercado con su idea. El fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, llegó a decir que "si no te avergüenza la primera versión de tu producto, lo has lanzado demasiado tarde". El sentimiento detrás de esta declaración es inspirar una mentalidad de crecimiento, manteniendo el enfoque en lo que es fundamental para la misión (según el modelo comercial y la geografía, los requisitos reglamentarios, los resultados de la investigación de mercado, las condiciones actuales del mercado) y abstenerse de desviarse a elementos que también pueden agotarse innecesariamente. muchos recursos al comienzo del proceso de desarrollo de nuevos productos.

Ahí es donde entra en juego el enfoque MVP (producto mínimo viable), es decir, diseñar un producto que tenga suficientes funciones para implementar el producto, mostrar los viajes de los usuarios de extremo a extremo y atraer a los primeros usuarios. La idea es obtener el núcleo correcto, de modo que la primera versión de su producto pueda demostrar suficientes beneficios futuros y crear un circuito de retroalimentación para guiar el desarrollo futuro.

Un producto mínimo viable ayuda a los empresarios a validar el ajuste del mercado del producto con el menor tiempo de comercialización y la asignación mínima de presupuesto. La perspectiva de MVP aboga por el enfoque de falla rápida que le permite probar sus suposiciones, girar en la dirección correcta sin perder demasiado tiempo y energía, lo que le permite canalizar rápidamente los recursos donde se encuentra el máximo beneficio. Los comentarios que reciba pueden validar su visión y darle la oportunidad de evaluar si debe continuar con el enfoque originalmente pensado o si necesita modificar el modelo comercial, cambiar un flujo de trabajo, agregar algunas funciones o eliminar algunas. Por lo tanto, las futuras versiones completas del producto están guiadas por decisiones informadas y comentarios reales del mercado.

Características determinantes de MVP

El proceso de identificar ese conjunto mínimo de características no tiene por qué ser demasiado exigente. Los empresarios deben crear una lista de características y funcionalidades y categorizarlas en uno de los cuatro subconjuntos:

Visual: criticidad comercial de las funciones frente a facilidad de implementación (inversamente proporcional a la complejidad de la función que determina el costo y el tiempo para construirla)

Cuadrante I: las características que se encuentran en esta parte son características de MVP por excelencia, ya que son críticas para el negocio y comparativamente más fáciles de implementar.

Cuadrante II – Bells and Whistles – Agradable de tener, características de bajo rango pero fáciles de implementar. Se puede dejar fuera de MVP para ahorrar tiempo y dinero.

Cuadrante III: las características triviales y difíciles de implementar son un gran NO, especialmente para el MVP y las versiones iniciales.

Cuadrante IV: crítico para el negocio y difícil de implementar: son los elementos que se encuentran en este cuadrante los que requieren la máxima reflexión y consideración.

Cada característica de esta lista debe sopesarse individualmente para determinar la utilidad frente al costo y el tiempo para llegar a un equilibrio óptimo. Las características aprobadas de esta lista junto con las del cuadrante 1 forman los ingredientes principales que se integran en su MVP.

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Este post te llega por cortesía:

Priyakshi Gupta , arquitecto de soluciones en Click Labs