Wie wird man das nächste Uber für X? Brillante Ideen für den Anfang!

Uber ist zum Trendsetter für viele On-Demand-Unternehmen geworden. Es war in vielerlei Hinsicht ein revolutionäres Konzept, das buchstäblich definierte, was On-Demand-Geschäftsmodelle sind. Das überlebensgroße Ziel, an jedem Ort der Welt ein zuverlässiges und effizientes alternatives Transportsystem bereitzustellen, hat viele Leben beeinflusst. Die Auswirkungen des Modells haben zu disruptiven Welleneffekten geführt, da neue Plattformen entstehen, um die Wertschöpfungsketten in allen Branchen zu rationalisieren. Diese Plattformen, die sich als positionieren Uber für X. waren in den letzten Jahren ständig in den Nachrichten. Uber für X. kann am besten als eine Plattform beschrieben werden, die darauf abzielt, ein Produkt zu liefern oder einen Service-on-Demand bereitzustellen, wobei die Nachfrage online aggregiert und offline bedient wird. Uber für X. hat zu einer großen Anzahl von On-Demand-Plattformen geführt, die für verschiedene Branchen angepasst wurden. Heute Uber für X. ist in aller Munde und Unternehmen arbeiten an diesem Modell. Aufgrund der Kundenzufriedenheit, die das Unternehmen bietet, wurde es zu einem sofortigen Erfolg.

Wenn ein neues Unternehmen die Erfolgsleiter erklimmt, versuchen andere Unternehmer, diese Idee zu replizieren und ihre eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben. Mit der phänomenalen Popularität und dem Wachstum von Uber sind zahlreiche Unternehmen im On-Demand-Dienstleistungsgeschäft entstanden.

Uber für X. Ideen können in einige Hauptkategorien unterteilt werden.

Uber für die Lieferung- Uber für X. Modell hat sich stark auf das Liefergeschäft ausgewirkt. ZB Instacart (uber für Lebensmittel) und DoorDash (über für Essenslieferung).

Uber für Transport und Logistik- Abgesehen von Uber, Lyft, Hailo und ähnlichen Apps zum Anhalten eines Taxis Uber für X. ist auch im Fracht- und Paketversand angekommen, zB Lalamove (uber für Logistik), Shyp (uber für Pakete).

Uber für Zuhause – häusliche Pflege (Reinigung, Wäsche, Sie bekommen es), Reparaturdienste, Babysitten, Hundeausführen usw. ZB TaskRabbit (uber für Hauswirtschaft), wag (uber für Hundeausführen).

Uber für die Gesundheit – In diesem Bereich sind viele Apps entstanden, z Uber für X. – insbesondere Arzttermine und Fernkonsultationen. ZB Arzt auf Abruf.

Uber für die Unterkunft – bestes Beispiel dafür ist Airbnb

Uber für Schönheit- Von der Buchung von Salonterminen bis zur Einstellung eines In-Home-Stylisten, Uber für X. Model verfügt über ein Schönheitsdienstleistungsgeschäft, um Kunden vor ihrer Haustür zu bedienen. Beispielsweise bietet Glamsquad On-Demand-Friseurdienste für Frauen an.

Uber für andere – jede andere Dienstleistungsbranche, die ähnlich sein kann Uber für X.

Lernen wir zunächst das Geschäftsmodell von Uber kennen:

• Schritt 1 (Taxi anfordern): Der erste Schritt des Geschäftsmodells besteht darin, eine Nachfrage zu schaffen. Die Leute haben eine Smartphone-App, mit der sie sofort ein Taxi anfordern oder es für einige Zeit später planen können.

• Schritt 2 (Matching): Sobald die Anfrage gestellt wurde, wird eine Benachrichtigung über Ihre Daten an den nächstgelegenen Fahrer gesendet. Ein Taxifahrer hat die Möglichkeit, die Fahrt anzunehmen oder abzulehnen. Falls er ablehnt, wird eine Benachrichtigung an einen anderen Fahrer in diesem Bereich gesendet.

• Schritt 3 (Fahrt): Der Kunde kann das Taxi verfolgen, wenn es ankommt, und die voraussichtliche Ankunftszeit wird dem Kunden ebenfalls angezeigt. Der Zähler beginnt, sobald der Kunde in der Kabine sitzt, was auch über die kundenseitige App verfolgt werden kann. Freundliche Fahrer sorgen dafür, dass die Fahrt für den Fahrgast angenehm ist.

• Schritt 4 (Bezahlung & Bewertung): Sobald die Fahrt beendet ist, erhält der Kunde die Möglichkeit, den Fahrer zu bewerten. Ein Bewertungssystem ist ein wichtiger Teil des Geschäftsmodells, da es eine Person vor der Buchung einer Fahrt über den Fahrer informiert und ihm hilft, dem Fahrer zu vertrauen.

Folgende Dinge müssen für den Aufbau eines erfolgreichen Uber-ähnlichen Geschäfts berücksichtigt werden.

Wertversprechen :

Ein Leistungsversprechen ist ein Wertversprechen, das geliefert werden soll, und Uber hält sich daran. Das Uber-ähnliche Geschäftsmodell hat zwei separate Marktsegmente, die es wertvoll machen: Dienstleister und Dienstnutzer. Ein Uber-für-X Das Geschäft sollte sich auf beide Seiten konzentrieren, um sicherzustellen, dass es beiden Parteien genügend Vorteile bietet, um Nachfrage und Angebot zu generieren. Beispielsweise bietet Uber seinen Kunden einfache und erschwingliche Fahrten und gleichzeitig seinen Fahrern ein zusätzliches Einkommen und andere Vorteile.

Richtige Problemstellung

Alles beginnt mit einem WARUM. Die goldene Regel für jedes Startup lautet, dass es einen unerfüllten Kundenbedarf lösen sollte.

Wenn von Uber für X. Insbesondere Startups haben es im Wesentlichen mit vielseitigen Kundensegmenten zu tun, wobei Käufer und Lieferanten die beiden Kernsegmente sind. Für diese Uber-Startups sollte das Problem, das Sie zu lösen versuchen, also in beiden Gruppen widerhallen.

Erreichen der kritischen Masse

Wie bei mehrseitigen Plattformen ist das Erreichen der kritischen Masse der erste Meilenstein, auf den alle Unternehmer hinarbeiten.

Was bedeutet kritische Masse für On-Demand Startups?

Critical Mass führt zur Sicherstellung von Zuverlässigkeit (Kunde wird die Dienstleistung/das Produkt nicht verweigert) und Effizienz (Dienstleister/Zusteller werden über einer bestimmten Schwelle engagiert). Uber ist von Grund auf auf diesen Prinzipien aufgebaut.

Kunden Bereich:

Uber hat ein so großes Kundensegment, dass es für jeden etwas zu bieten hat. Stellen Sie beim Aufbau eines Uber-ähnlichen Unternehmens sicher, dass Ihr Produkt für alle seine Benutzersegmente wertvoll ist.

Vertriebsweg:

Der Vertriebskanal ist definiert als der Weg, den ein Produkt oder eine Dienstleistung nimmt, um den Verbraucher zu erreichen. Um der Nächste zu sein Uber für X., ist es wichtig zu ermitteln, wie Sie Kunden erreichen, anziehen und binden, damit sie immer wieder zu Ihrem Produkt zurückkehren. Mobile Apps, Websites, Erstellung von Inhalten, Empfehlungsprogramme, Belohnungen, E-Mail- und Social-Media-Marketing usw. sind einige davon Methoden, um Ihre Dienstleistungen bekannt zu machen.

Fachwissen

Es kann schwierig sein, ohne Domänenkenntnisse erfolgreich zu sein, da die meisten On-Demand Startups verlangen auf der Betriebsseite Schwerstarbeit. Ohne das richtige Wissen ist es durchaus möglich, dass Sie Ihr Publikum nicht verstehen und die richtigen Fragen stellen können.

Es ist außerdem wichtig, sich mit den Kosten für die Entwicklung einer zu befassen Apps wie Uber. Mit der richtigen Idee und den richtigen Ressourcen können Sie sicherlich weiterkommen.

Wenn Uber hat funktionierte hervorragend für Nahverkehrsdienste, warum also sollte die Uberfizierung nicht auf alle Arten von Branchen anwendbar sein?