Lieferbetrieb: Besitzen oder leihen? Die richtige Wahl im Jahr 2022 verstehen.

Möchten Sie Ihre eigene Lieferflotte aufbauen oder einen Drittanbieter-Lieferservice nutzen? Dies war in den letzten Monaten eine entscheidende Frage für Unternehmen.

Mit den steigenden Kraftstoffpreisen und dem zunehmenden Wettbewerb bei Lieferzeiten und Erfahrung wird es immer wichtiger zu verstehen, welches Liefermodell zu Ihrem Unternehmen passt.

Wir werden uns vertiefen und verstehen, was diese beiden Bereitstellungsmodelle beinhalten, und versuchen, Ihnen bei der Auswahl des für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Modells zu helfen.

Eigene Lieferflotte

Lassen Sie uns zunächst verstehen, was Inhouse-Lieferung ist und welche Schlüsselfaktoren damit verbunden sind.

Der Aufbau einer eigenen Lieferflotte bedeutet im Wesentlichen die Lieferung von Bestellungen an Kunden durch eine von Ihnen beschäftigte Flotte von Lieferfahrern. Dies scheint ziemlich einfach zu sein, aber sobald Sie sich die zu berücksichtigenden Faktoren angesehen haben, sollten Sie sich auch die Logistik von Drittanbietern ansehen, um sicherzugehen, dass Sie die richtige Wahl getroffen haben.

Faktoren, die bei der Entscheidung für eine interne Lieferflotte zu berücksichtigen sind

1. Betriebsausgaben

Die Erstellung und Wartung Ihrer eigenen Lieferflotte ist mit einigen Kosten verbunden. In erster Linie wäre das Gehalt Ihrer Lieferfahrer. Mit dem aktuellen Markt und der Inflationsrate ist dieser Preis nicht billig. Nach Untersuchungen von in der Tat, beträgt der durchschnittliche Lohn für einen Lieferfahrer in den USA 17 $/Std. 

2. Steigende Kraftstoffpreise

Mit dem weltweiten Anstieg der Kraftstoffpreise im letzten Jahr wird dies zu einem wichtigen Faktor, den es zu berücksichtigen gilt, insbesondere wenn es zu Kosten wird, die von Ihrem Unternehmen getragen werden müssen, während Sie Ihre eigene Lieferflotte unterhalten.

3. Steigende Fluktuationsraten

Wenn Sie sich für eine eigene Lieferflotte entscheiden, geht es darum, sicherzustellen, dass Sie die Lieferanforderungen erfüllen und die Benchmarks in Bezug auf Lieferfristen einhalten können. Das bedeutet auch sicherzustellen, dass Sie immer eine bestimmte Anzahl von Fahrern zur Verfügung haben. Angesichts der branchenübergreifend steigenden Fluktuationsraten und einer hohen Nachfrage nach Lieferfahrern spielt die Fahrerbindung eine entscheidende Rolle beim Aufbau einer internen Lieferflotte.

4. Konzentrieren Sie sich auf Liefermanagement und -optimierung

Unter Berücksichtigung einiger der oben besprochenen Faktoren, Liefermanagement und Optimierung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg und die Rentabilität Ihrer Lieferflotte. Es bedeutet auch, bestimmte Bereitstellungsverwaltungsplattformen zu verwenden und Systeme einzurichten, um sicherzustellen, dass Sie die verfügbaren Ressourcen nicht verschwenden.

5. Auftragsvolumen

Ein weiterer kritischer Faktor ist das geschätzte Auftragsvolumen. Wenn Sie Ihre eigene Lieferflotte unterhalten, ist es oft schwierig, in kurzer Zeit drastisch zu skalieren. Unternehmen müssen diese Schätzung genau treffen, da sie nur sehr wenig Spielraum für Anpassungen lässt und drastische Maßnahmen ergriffen werden müssen, wenn eine große Lücke zwischen dem Liefervolumen und der Lieferkapazität besteht.

Zustelldienste von Drittanbietern

Drittlieferung bezieht sich auf den Prozess der Auslagerung der Lieferlogistik an eine andere Organisation. Ein externer Liefer-/Logistikdienst (häufig als 3PL bezeichnet) übernimmt und verwaltet im Wesentlichen Ihre gesamten Liefervorgänge.

Während 3PL bestimmte Probleme und Nuancen einer eigenen Lieferflotte reduzieren kann, ist es wichtig, einige Faktoren zu verstehen, bevor Sie sich für diesen Lieferkanal entscheiden, um sicherzustellen, dass er mit Ihren Geschäftsprioritäten übereinstimmt.

Faktoren, die bei der Entscheidung für Zustelldienste von Drittanbietern zu berücksichtigen sind

1. Servicequalität

Bei einem hohen Auftragsvolumen werden Kuriere von Drittanbietern ermutigt, so viele Fahrten wie möglich zu kombinieren. Dadurch hat Ihr Unternehmen oft nur wenig Kontrolle über das Liefererlebnis, das dem Kunden geboten wird.

2. Anfangsbudget

Bei der Einrichtung des Lieferbetriebs ist es wichtig, die verfügbaren Anfangsausgaben zu berücksichtigen. Der Aufbau einer eigenen Lieferflotte kann zwar langfristig höhere Gewinnspannen bringen, erfordert jedoch zu Beginn eine erhebliche Menge an Kapital. Andererseits ist die Logistik von Drittanbietern oft eine billigere und schnellere Alternative, um auf den Markt zu gehen.

3. Lieferradius

Der geografische Radius Ihrer Lieferung spielt eine Schlüsselrolle bei der Bestimmung Ihrer Entscheidung, sich für die Logistik von Drittanbietern zu entscheiden. Während der Besitz einer eigenen Flotte für kürzere Entfernungen von Vorteil sein kann, kann es schwierig sein, eine eigene Lieferflotte aufzubauen, wenn Sie eine große geografische Abdeckung wünschen.

4. Eigentum an Kundeninformationen

Wenn Sie in Richtung Logistik von Drittanbietern wechseln, müssen Sie möglicherweise bestimmte Kundeninformationen an die Lieferfahrer weitergeben. Falls Ihre Geschäftsstrategie darauf angewiesen ist, Kundeninformationen für sich zu behalten, könnte dies ebenfalls ein Schlüsselfaktor sein, den Sie berücksichtigen sollten.

Verstehen Sie die richtige Wahl für Ihr Unternehmen.

Wir haben die Faktoren, Vor- und Nachteile von beiden besprochen, der Einführung einer internen Lieferflotte oder der Nutzung von Drittanbietern. Lassen Sie uns versuchen zu verstehen, welches für Ihr Unternehmen besser ist.

Kannst du beides verwenden? 

Am Ende des Tages läuft alles auf eine Sache hinaus. Ihr Geschäft und Ihre Prioritäten. Trotzdem fragen sich viele Leute, gibt es eine Möglichkeit, beide zu verwenden? Denn beide haben ihre eigenen Stärken und Schwächen.

Die Antwort ist ja. Tatsächlich ist es durchaus üblich, beide zu verwenden. Es heißt Lieferorchestrierung.

Wie der Name schon sagt, beinhaltet Delivery Orchestration buchstäblich die Orchestrierung oder die Schaffung eines Gleichgewichts zwischen Ihrer internen Lieferflotte und der Nutzung von 3PL-Services, um das Beste aus beiden herauszuholen. 

Unabhängig davon, ob Sie sich für eine interne Lieferflotte oder die Nutzung von Lieferdiensten von Drittanbietern entscheiden, wählen Sie die richtige Liefermanagement-Software, um die höchste Effizienz zu erzielen. Falls Sie nach einer Liefermanagementlösung suchen, sehen Sie sich diese an Tookan.