Wie können Sie Ihr Geschäft nach der Pandemie ausbauen? Hier sind die 7 bewährten Strategien

Während die COVID-19-Pandemie anhält, werden intelligente Unternehmen kreativ und richten ihre Marketingstrategien neu aus, um dem sich ändernden Geschäftsklima besser gerecht zu werden und ihr Geschäft nach der Pandemie auszubauen. 

In kleinerem Maßstab wenden Kleinst- und Kleinunternehmer weiterhin neue Marketingpraktiken an, um sich in der schwierigen Wirtschaftslage abzuheben. 

Das Pandemie zwang das Verbraucherverhalten zu einer völlig anderen Wendung. 

In ähnlicher Weise hatte es auch Auswirkungen auf die Art und Weise, wie die Menschen mit ihrer Büroarbeit umgingen. Um nicht zu sagen, es hat die Gesellschaft und die Art und Weise, wie sie ihr Geschäft betreibt, verändert. Eine der bedeutendsten Veränderungen, die wir erlebt haben, ist die Änderung der Kaufgewohnheiten der Verbraucher und wie sie die Lieferung ihrer Produkte bevorzugen. Vorbei sind die Zeiten, in denen die Verbraucher am liebsten auswärts gingen und ein üppiges Buffet einnahmen. 

Heutzutage sitzen die Menschen lieber bequem auf ihren Sofas und haben ihre Lebensmittel an ihre Türen geliefert mit kein Kontakt was auch immer. Die Situation kann sich in Zukunft ändern, aber das wird es nicht, solange die Pandemie nicht abklingt. 

Aber es hat auch die Fähigkeit der Marken demonstriert, einschließlich harter Konkurrenten, sich zusammenzuschließen, wenn es die Situation erfordert. Zum Beispiel forderte McDonald's die Leute auf, Burger King (seinen größten Konkurrenten) zu besuchen, um sicherzustellen, dass sie a ordentliches Geschäft. 

Liefermarken wie Zomato und Swiggy gewannen während der Pandemie die Herzen, indem sie Lebensmittel und andere Haushaltsartikel in ihre Lieferliste aufgenommen haben. Wenn die Menschen nicht ausgehen konnten, sorgten diese Unternehmen dafür, dass ihre Bedürfnisse erfüllt wurden. 

Herausforderungen durch die Covid-19-Pandemie

1. Geldverwaltung 

Die bei weitem größte Herausforderung für jedes Unternehmen ist das Geldmanagement. Zu jedem Zeitpunkt des Wachstums und der Entwicklung Ihres Unternehmens werden Sie wahrscheinlich mit der Frage konfrontiert, woher der nächste Dollar kommt. 

Egal, ob Sie gerade erst anfangen, expandieren oder rote Zahlen schreiben, es ist wichtig, dass Ihr Unternehmen die Rechnungen bezahlen und für seine Zukunft vorsorgen kann. Während dieser Pandemie ist die Nachfrage zurückgegangen und die Betriebskosten sind gestiegen. Daher ist ein warnendes Wort an Geschäftsinhaber, dass sie lernen müssen, wie man budgetiert.

2. Übernahme des digitalen Mediums 

Vor der Pandemie hatte nicht jedes Unternehmen eine Online-Präsenz. COVID-19 hat Unternehmen jedoch gezwungen, digitale Medien einzusetzen, um sowohl mit ihren Mitarbeitern als auch mit Kunden zu kommunizieren. 

Um Ihr Geschäft nach der Pandemie auszubauen, müssen Sie sich mit Ihrer Zielgruppe verbinden und mit ihr interagieren. Sie müssen sich digitale Marketing-Tools wie eine Marken-Website, Social-Media-Handles, Chatbot, Kundendienst, Online-Verfügbarkeit rund um die Uhr, E-Mail-Marketing, Newsletter und schließlich eine effiziente Online-Bereitstellung Ihrer Produkte und Dienstleistungen ansehen. 

Durch digitales Marketing können Marken ihren Kunden zeitnahe Updates senden und neue Produkte oder Funktionen bewerben, um das Interesse der Kunden zu wecken. 

3. Work-Life-Balance wahren

Die COVID-19-Pandemie hat die „Von zuhause aus arbeiten“-Konzept und zwang Unternehmen, sich dieser neuen Arbeitsweise zuzuwenden. Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, ist die ständige Herausforderung für Mitarbeiter. 

Wenn eine Person gestresst oder überlastet ist, können ihre Arbeitsleistung und ihre Entscheidungsfähigkeit beeinträchtigt werden. Dies führt dazu, dass sie bei der Arbeit weniger effektiv sind und eine Belastung schaffen, die sie nicht bewältigen können. Mit zunehmenden Bedürfnissen der Menschen wird es immer schwieriger, Arbeit und persönliche Verantwortung miteinander in Einklang zu bringen. 

Strategien zum Wachstum Ihres Unternehmens

Es gibt unbestimmte Herausforderungen, vor denen fast jedes Unternehmen steht in dieser Welt aufgrund der anhaltenden Pandemie. Im Wandel der Zeit müssen Unternehmen jedoch ihre Strategien ändern, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. 

Es ist wichtig, dass Unternehmen diese Herausforderungen frühzeitig erkennen und identifizieren, um Strategien zu entwickeln und andere Optionen neu zu bewerten. Werfen wir einen Blick auf einige Strategien, die Ihnen helfen können, Ihr Geschäft auszubauen.

1. Bereitstellung eines vollwertigen digitalen Modells

Ihr Unternehmen verfügt über ein Portal oder hat sich für seine Dienstleistungen mit den besten Lieferpartnern zusammengeschlossen. Das ist großartig, aber nicht genug. Für Unternehmen ist es unerlässlich, alle praktikablen digitalen Kanäle herauszufinden, die für ihr Geschäft tragfähig sind. Die Nutzung fortschrittlicher Analytik und anderer verfügbarer Technologien wie Satellitenbildgebung zur Gewinnung einer Fülle von Erkenntnissen wäre für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um voranzukommen. 

2. Bringen Sie eine Denkweise für schnelles Wachstum mit

Das Wachstum ist seit letztem Jahr für viele Unternehmen in den Hintergrund getreten. Es geht darum, herausfordernde Zeiten zu überstehen, um das Geschäft nach der Pandemie auszubauen, aber Sie können es besser machen. Prägen Sie eine agile Denkweise ein und stärken Sie die Verantwortlichkeit in der gesamten Belegschaft. Führen Sie nach Möglichkeit ein wöchentliches Überprüfungsmodell durch, um sicherzustellen, dass alles synchron ist. 

3. Verwenden Sie die neueren Bereitstellungsmodelle

Die Pandemie hat viele der Bestehenden in Mitleidenschaft gezogen Lieferkettenmodelle. Dies bedeutet, dass es für Unternehmen unerlässlich ist, sich anzupassen und Kooperationen einzugehen, die zuvor als nicht realisierbar galten. Dies bedeutet auch, dass das Management innovativ sein und abschätzen muss, was für sein Unternehmen funktionieren kann, und sich nicht nur auf die Ressourcen vor COVID verlassen muss. 

Die Pandemiezeit hat dazu geführt, dass Unternehmen mit äußerster Dringlichkeit gearbeitet haben und die Ergebnisse, die sie liefern konnten, ihre Erwartungen übertroffen haben. Wir haben gesehen, wie viele Unternehmen Social Listening betreiben, um die Notwendigkeit der Stunde zu verstehen und entsprechende Änderungen an ihrem Geschäft vorzunehmen. Es hat ihnen ermöglicht, ihre Lieferabteilung und mehrere andere Prozesse abteilungsübergreifend zu rationalisieren. 

Außerdem übernahm das Vertriebsteam eine Vielzahl von agilen Modellen, mit denen es Probleme schneller lösen konnte. Es ebnete den Weg für einen klaren Wachstumsplan und Strategien, um verschiedene Kunden mit verbesserter Klarheit zu bedienen. 

Wenn du möchtest überleben die Pandemie, du wirst müssen Übernehmen Sie auch diese Modelle. Dazu gehört die Notwendigkeit, innovative Wege zu finden, um dringende Lieferaufgaben in bestehende Arbeitsabläufe zu integrieren, und alternative Wege zu finden, um die verfügbaren Ressourcen zu nutzen. 

Beispielsweise führte Amazon Drohnenlieferungen in mehreren Teilen der Welt durch. Swiggy startete Swiggy Genie, einen Dienst, der es seinen Mitarbeitern ermöglichte, Dokumente, Wäsche und andere Gegenstände von einem Ort zum anderen zu liefern. Mehrere andere Marken auf der ganzen Welt waren innovativ und nutzten die neueren Bereitstellungsmodelle, um relevant zu bleiben.

4. Operative Transparenz schaffen

Cloud Computing hat den Marken viele Infrastrukturen „as-a-Service“ zur Verfügung gestellt. Aber die Unternehmen machten nicht das Beste daraus, bis die Pandemie eintraf. Es veranlasste sie, ihre Kapitalausgaben in variable umzuwandeln. Aber als sie dies taten, führte dies zu Verbesserungen in der gesamten Wertschöpfungskette, wie z. B. Kostensenkungen und verbessertes Management. 

Übernahme digitaler Technologien wie die Investitionsdiagnostik gaben ihnen Einblicke in ihr Kostenmodell, die nie zuvor verfügbar waren. Es ermutigte sie zu größerer Transparenz in ihren Betrieben und zu einer neuen Einstellung zu Ausgaben. 

5. ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN BELASTBARKEIT

Marken, die die Pandemie überleben wollen, müssen verstehen, dass die betriebliche Widerstandsfähigkeit einer der entscheidenden Faktoren ist, die ihnen dies ermöglichen würden. Es umfasst das Outsourcing von anderen Aufgaben als der Kernkompetenz, die Durchführung von Cross-Training und die Nutzung mehrerer Quellen. Auch die Einführung neuerer Technologien hat die Einsicht in die regionalen Vorteile verbessert. Es hat es ermöglicht, eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber potenziellen zukünftigen Störungen zu entwickeln. 

6. ERHÖHUNG DER NACHHALTIGKEIT 

Die Pandemie führte zu massiven Veränderungen im Kundenverhalten und in der Art und Weise, wie sie nachfragen. Damit Unternehmen den platonischen Veränderungen mit Leichtigkeit begegnen können, müssen sie nachhaltig sein und dem Kunden einen besseren Mehrwert bieten. Dazu gehört der Aufbau eines stärker vernetzten, aber flexiblen Arbeitsablaufs, der es den Mitarbeitern ermöglichen würde, sich mit größter Leichtigkeit an das sich ändernde Kundenverhalten anzupassen. Ein IBM Bericht erwähnt, dass COVID-19 die digitale Transformation um erstaunliche 59 % beschleunigt hat. Es führte auch dazu, dass Unternehmen 66 % der Initiativen abschlossen, die zuvor auf Widerstand gestoßen waren. 

7. UMGESTALTUNG VON LIEFERUNGEN

Marken, die die Pandemie überleben wollen, müssen verstehen, dass die betriebliche Widerstandsfähigkeit einer der entscheidenden Faktoren ist, die ihnen dies ermöglichen würden. Es umfasst das Outsourcing von anderen Aufgaben als der Kernkompetenz, die Durchführung von Cross-Training und die Nutzung mehrerer Quellen. Auch die Einführung neuerer Technologien hat die Einsicht in die regionalen Vorteile verbessert. Es hat es ermöglicht, eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber potenziellen zukünftigen Störungen zu entwickeln.

FAZIT

Dies sind Strategien zur Gewährleistung Erfolg für Unternehmen während und nach der COVID-19-Pandemie. Sie könnten Marktführer werden, wenn Sie aus Ihren Fehlern und den Fehlern Ihrer Konkurrenten lernen. 

Verwenden Sie einfach die richtigen Tools und Technologien für Ihr Unternehmen. Wenn Sie also ein Unternehmen gründen und planen, es zu erweitern, befolgen Sie einfach die Schritte und wenden Sie die genannten Strategien an und machen Sie sich bereit, die Branche zu stören. 

Abgesehen von diesen, Die Delivery-Management-Plattform von Tookan bietet Anwendungen, um die Online-Lieferung Ihrer Produkte und Dienstleistungen effizienter zu gestalten, jede Aufgabe in Echtzeit zu verfolgen, Nachrichten an Zusteller und Mitarbeiter zu senden, erweiterte Analyseberichte zur Visualisierung der Geschäftsleistung und vieles mehr. Die Bereitstellung der besten Dienstleistungen und einer großartigen Erfahrung ist der einzige Schlüssel zur Kundenbindung. 

Verschaffen Sie sich also einen technologischen Vorsprung, um Services mithilfe von Delivery-Management-Plattformen in der versprochenen Zeit bereitzustellen.