Jungle Connect – Samar Singla m. Pranay Gupta (91SpringBoard)

In dieser Folge von Jungle verbinden, ist der CEO von Jungle Works im Gespräch Pranay Gupta, Mitbegründer von 91SpringBoard; Er ist jemand, der seit seiner Studienzeit im Unternehmer- und Start-up-Bereich tätig ist. Vor der Gründung von 91SpringBoard arbeitete er für die berüchtigte Lehman Brothers, die 2008 Konkurs anmeldete und schließlich von Nomura Holdings übernommen wurde und Pranay für sie in Mumbai arbeitete, aber da er an der Börse arbeitete, verschaffte ihm das viel Freiheit Zeit in den Abendstunden und er beteiligte sich am Aufbau eines Gründerzentrums mit IIM-A, bis ihm eines Tages eine Vollzeitstelle als CEO am CIIE (Center for Innovation, Incubation, and Entrepreneurship) angeboten wurde IIM-Ahmedabad; Pranay erkannte dies als gute Gelegenheit, sich mit anderen Unternehmern auszutauschen und zu vernetzen und von ihnen zu lernen, und arbeitete dort etwa viereinhalb Jahre lang. Über die CIIE investierte er in über 40 Start-ups und half beim Wachstum. Ziemlich nachdem Pranay dabei geholfen hatte, eine Reihe von Start-ups zu gründen, wollte er etwas für sich selbst tun und die Rolle eines „Unternehmers“ vollständig übernehmen. Und da traf er auf Varun (Chawla), der die Idee hatte, diesen Raum für alle Start-ups zu schaffen, um zusammenzuarbeiten und eine Community für Start-ups zu schaffen. Dieser Raum wurde dann 91SpringBoard genannt; Es ist jetzt ungefähr sieben Jahre her und der Raum ist in 27 Städten in ganz Indien präsent, und das war er die erste Co-Working-Marke in Indien gestartet und am aktivsten beim Aufbau von Gemeinschaften. 

Was denken Sie, ist die Zukunft des physischen Raums des Büros? Was glauben Sie, wird in zwei Jahren passieren? 

„Eine Frage zu einem Thema, das mir sehr am Herzen liegt.“ Pranay beginnt mit einem Lächeln. Wenn es um die Zukunft von Büroräumen geht, raten alle, es gibt keinen Präzedenzfall, es gibt kein Datum. Es gibt Gerüchte, dass alle jetzt von zu Hause und/oder aus der Ferne arbeiten, und das könnte die neue Normalität sein, aber Pranay hält dieses Verhalten für zu weit hergeholt. Die Probleme bei der Arbeit von zu Hause aus sind real, eine Person könnte mit WLAN-Problemen und elektrischen Problemen konfrontiert sein, wenn Kinder herumlaufen, könnte es zu Lärmproblemen kommen. Aber angesichts der Pandemie und der Situationen und Folgen wird die neue Normalität ein Gleichgewicht zwischen dem, was war, und dem, was gerade ist, sein. Eine Sache, die sich definitiv ändern könnte, ist die Qualität der Einstellung – nur weil das Unternehmen in Bangalore sitzt und der perfekte Kandidat für das Unternehmen in Gurgaon ist und nicht in der Lage ist, die Stadt zu wechseln, wird es kein Hindernis mehr sein und die Unternehmen werden es tun fühlen sich viel wohler mit dem Team, das von überall aus arbeitet, und statt einer Kultur der Arbeit von zu Hause aus wird es einen Anstieg der Arbeit von überall geben, den wir sehen könnten. 

Samar stimmt Pranay von ganzem Herzen zu, aber nur die Zeit kann es zeigen. Die folgende Frage an Pranay bezieht sich darauf, welche Art von Geschäftsideen nach der Pandemie auf den Weg gebracht werden könnten. Von welchen Geschäftsideen erwartet er viele? 

Es könnte einige gute Ideen geben, die sowohl in technischen als auch in nicht-technischen Bereichen sprießen. Ähnlich wie WhatsApp, als es anfing, vertrauten die Leute ihm nicht genug, um sensible Informationen darüber auszutauschen, aber sobald sich die Leute daran gewöhnt hatten, hat es dazu geführt, dass Leute mit ihren Ärzten chatten, Dinge von WhatsApp kaufen, ein gewisses Maß an Vertrauen musste sein erstellt werden. Und aufgrund der Pandemie könnten viele Unternehmen, die auf Video und Videointeraktion angewiesen sind, übernehmen. Anfangs waren Videoanrufe nie unsere erste Anlaufstelle, es waren Sprachanrufe, aber aufgrund der Pandemie waren wir gezwungen, uns an Videodienste anzupassen, um an Besprechungen teilzunehmen, Ärzte zu konsultieren und mit ihren zuständigen Behörden zu sprechen, alles per Video. Wir werden sehen, dass viele Unternehmen mit Anpassungen aus dieser Zeit hervorgehen. Pranay gibt das Beispiel eines Produkts, das sein Bruder herausbringt; Nanobeschichtungen auf Oberflächen zur Abtötung von Bakterien und Keimen. Obwohl dies ein von Covid inspiriertes Geschäft ist, wird es sich aufgrund der Erfahrungen, die wir aus diesem Jahr gemacht haben, offensichtlich auch nach der Pandemie verkaufen. Pranay fügt hinzu: „Die Anzahl der Möglichkeiten in der Gig Economy wird sehr hoch sein, da Unternehmen mit Menschen aus der Ferne zusammenarbeiten und insbesondere KPIs (Key Performance Indicators) und Systeme durchdenken, ermöglicht es Unternehmen einfach, besser mit Schlüsselkräften zusammenzuarbeiten. Und ich denke, wir werden dort ein Wiederaufleben sehen.“ 

Samar scherzt, dass dies kein gepflanzter Kommentar war, da Jungleworks eine Gig-Economy-Plattform betreibt. Die nächste Frage kommt von einem der Zuschauer, Yuvraj: Seht ihr in Zukunft AirBnB-Arbeitsplätze an exotischen Orten? 

„Die Idee, von überall aus zu arbeiten, begeistert mich.“ Sagt Samar und Pranay stimmt zu. Weltweit hatte dieser Trend eingesetzt. Besonders in Bali zielten sie auf „digitale Nomaden“, Menschen, die überall hinreisen und arbeiten können. Diese Gewohnheit tröpfelt langsam nach Goa, also ja, dieser Trend könnte sich nach der Pandemie sehr stark verstärken. 

Eine andere, ähnliche Frage eines Zuhörers: Eröffnet das Konzept der Workstations neue Geschäftsmöglichkeiten?  

Die Sache ist, dass unterschiedliche Jobs unterschiedliche Arbeitsatmosphären erfordern. Es gibt nur bestimmte Jobs, bei denen Sie von überall aus arbeiten können, aber es gibt auch einige Jobs, die eine formelle Büroatmosphäre erfordern. Diese beiden Arten von Setups können nebeneinander existieren. 

Wie würden Sie Ihren Co-Working Space von anderen Co-Working Spaces unterscheiden?

Erstens 91SpringBoard war der erste, der diesen Co-Working-Space in Indien gegründet hat, und fast alle anderen kamen etwa zwei Jahre später hinzu, und das ermöglichte dem Team, viele Fehler zu machen und daraus zu lernen. Zweitens bekamen sie anfangs nicht viel Geld, also war es eines der ersten Dinge, die das Team tat, dafür zu sorgen, dass ihr Platz effizient genutzt und die Einheitsökonomie ausgearbeitet wurde, und das war irgendwie in allen verwurzelt. Auch für zukünftige Fundraiser haben sie diese Fähigkeit als ausfallsichere Arbeitsmethode, um Gewinne zu erzielen, in ihrem Blut verwurzelt. Und der Co-Working-Space ist keine „Winner Take All“-Branche. Es machte für sie keinen Sinn, ihr Gebäude mit Menschen zu füllen und dann den Preis zu erhöhen, die Start-ups konnten problemlos in das andere Gebäude ausweichen. Also richteten sie ihren Raum richtig und entsprechend ein und überforderten sich nicht. Das unterscheidet sie nicht, das ist es, was sie diszipliniert und ihnen geholfen hat, als Unternehmen zu wachsen. 

Hat die Schließung von WoWorks Coworking Spaces in Indien geholfen? 

WeWork ist der globale Schöpfer dieser Branche. Das Unternehmen hat nicht geschlossen, es gab einen gescheiterten Börsengang, aber Pranay und sein Team haben nur immensen Respekt vor WeWork, das diese Community in Alberta (Kanada) gegründet hat. Die einzige Auswirkung des gescheiterten Börsengangs war, dass viele Investoren, die aufgrund der Herdenmentalität wegen des Shutdowns investierten, einen Rückzieher machten. Der Vorteil davon ist, dass die Investoren vorsichtiger und offener für Menschen geworden sind, die die Unternehmen auf eine Art leiten. 

91SpringBoard baute eine Community-App für Menschen? Hilft es in der Pandemie-Situation? 

"Wir haben es nicht geplant.“ Pranay antwortet. Der Gedanke war, dass ein Teil der Gemeinschaft innerhalb des Raums geschaffen wird und eine größere Gemeinschaft in unseren Räumen entsteht, und die App wurde entwickelt, um alle miteinander in Kontakt zu bringen, und sie hat den Menschen während der Pandemiesituation geholfen. 

Kann ein Mensch aus einer Kleinstadt seinen Traum verwirklichen, wo das keine technische Einrichtung ist? Was denkst du? 

Beide renommierten Unternehmer sind sich einig, dass man angesichts der aktuellen Situation von überall aus arbeiten kann. Aber um nicht rosig zu sein, fügt Pranay hinzu, muss man als Unternehmer wissen, welche Ressourcen notwendig sind, um sein Geschäft zu führen: Sie können kein Technologieunternehmen an einem Ort eröffnen, an dem Sie kein Internet haben. Aber wenn man gute Leute einstellen und die erforderlichen Ressourcen bekommen kann, dann kann die Einstellung eines Kunden zu einem guten Produkt nur aus einer Großstadt kommen. Wenn Sie ein gutes Geschäft an einem abgelegenen Ort führen, brauchen Sie vielleicht eine Vorzeigeadresse in einer größeren Stadt, um das Vertrauen Ihrer Kunden zu gewinnen. Aber natürlich müssen Sie dafür arbeiten, egal ob Sie aus einer Großstadt oder einer Kleinstadt kommen. 

In der Welt nach der Pandemie werden die Menschen damit einverstanden sein, von überall aus zu arbeiten, was sich auf die Nachfrage nach Co-Working Spaces auswirkt. Was ist der logische nächste Schritt in solchen Szenarien? 

 Grundsätzlich ist die „Von überall arbeiten„Kultur funktioniert gut mit Co-Working-Spaces und in solchen unsicheren, unvorhersehbaren Zeiten bevorzugen die Menschen flexibles Arbeiten und Co-Working-Spaces bieten Flexibilität, sodass die meisten Co-Working-Spaces eine gute Nachfrage verzeichnen, und während CoVid-Zeiten die Anzahl der Menschen in einem Das Unternehmen hat keine Transparenz darüber, ob sich dies ändern wird oder nicht. Solche Unternehmer besuchen Coworking Spaces und fragen nach Büroräumen mit flexiblen Zeiten. Natürlich haben Co-Working-Spaces einen kurzfristigen Schlag erlitten, als Büros und Unternehmen während des Lockdowns geschlossen wurden, aber im Großen und Ganzen werden die meisten Unternehmen jetzt Büroräume mit flexiblen Zeiten benötigen, und genau das können Co-Working-Spaces tun Helfen Sie ihnen und lassen Sie Co-Working Spaces viel schneller wiederkommen. 

Was würden Sie als Erfolg für Ihren Coworking Space definieren? Oder für einen Co-Working-Space? Ist es Rentabilität? Ist es Größe? Ist es Wachstum?

Für jedes Privatunternehmen gibt es einen Teil des Nachdenkens über die KPIs und den Fokus, und dann gibt es einen Teil des Nachdenkens über die von Ihnen definierte Vision. Also, wenn Ihre Vision Gemeinschaft ist, wie bauen Sie Gemeinschaft auf? Sind es die Maßnahmen, die Sie dafür haben und wie Sie damit umgehen, ist eine Ebene des Erfolgs. Und die zweite ist spezifisch für die Co-Working-Industrie, da sind Belegung und finanzieller Erfolg damit verbunden. Diese beiden Kombinationen sind für mich also das, was den Erfolg ausmacht. 

Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Chancen für indische Unternehmer?

„Ehrlich gesagt, die Top XNUMX sind sehr schwer zu sagen.“ Pranay antwortet und beschließt, sich sofort an das zu halten, was ihm in den Sinn kommt, und nicht in Bezug auf CoVid- oder Post-Covid-Situationen. Wenn man über das Potenzial nachdenkt, auf das sich Unternehmen konzentrieren würden, sind landwirtschaftliche und Lebensmittelversorgungsketten in Indien im Allgemeinen enorme Chancen. Grundlegende Lebensmittelverarbeitung, wenn Sie umfangreiche Forschung und Entwicklung betreiben können, gibt es in diesem Bereich großartige Möglichkeiten. Gesundheitswesen Nach CoVid wird es in der Vertikalen innerhalb des Gesundheitswesens enorme Möglichkeiten geben. Im Allgemeinen kann man es als Automatisierung bezeichnen, die Art und Weise zu ändern, wie Menschen arbeiten, und wie bestimmte SAS-Systeme für bestimmte Industrieautomatisierungen entwickelt werden.

Eine zweiteilige Frage aus dem Publikum an die beiden CEOs: Was ist Ihre Meinung zur Einheitsökonomie von Co-Working Spaces? Und die Unit-Evconomics des Ride-Sharing-Raums? Vor allem, weil beide Unternehmen hohe Fixkosten haben. 

Pranay beginnt mit der Definition einer Einheit im Sinne eines Coworking Space: Eine Einheit ist Ihr Hub, den Sie einrichten. Ihre anfänglichen Vorabausgaben betragen CapEx (Kapitalausgaben), wie es in der Branche üblich ist, lassen viele Betreiber die Investitionen vom Vermieter erledigen, und Sie sind dafür verantwortlich, dass alles reibungslos läuft und Menschen in das Gebäude bringt. Typischerweise sind die Zahlen, die den KPIs ähneln, die in Co-Working Spaces verfolgt werden: bis Wann haben Sie die Gewinnschwelle erreicht? Und wie hoch ist die durchschnittliche Auslastung nach einer bestimmten Zeit? Und was sind die Gewinne, die Sie auf dieser Ebene erzielen können? Wenn Sie sich die besseren Akteure in der Co-Working-Branche ansehen, würden sie im Durchschnitt eine Rentabilität von irgendwo zwischen einer EBITDA-Marge (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) von etwa 20 bis 35 Prozent aufrechterhalten % bei konstanter Auslastung. Und typischerweise, zumindest vor Covid, waren viele bessere Spieler in der Lage, ihre Hubs mit 80 bis 90 % Steady-State-Dokumenten zu betreiben.

Samar spricht weiter über Mitfahrgelegenheiten; Aus unserer Sicht haben wir die Taxikosten nie als Einschränkung betrachtet, weil wir nicht glauben, dass es sich bei der Bauversorgung nicht um ein Asset-Light-Modell handelt, wie es Ola und Uber tun. Wenn Sie ein Asset-Light-Unternehmen sind, sollten Sie ein Satellitenunternehmen sein und versuchen, den Fahrern zusätzliche Fahrten anzubieten. Unsere These ist also sehr einfach, die zusätzlichen Fahrten, die wir geben, sind 'X', und wir nehmen 10% davon, aber jetzt haben wir sie aufgrund der aktuellen Situationen in der Welt weiterentwickelt. Und Autofahrer sind in Schwierigkeiten. Also haben wir Ihren Fahrern gesagt, dass sie ein Abonnement von uns für 300 bis 700 Rupien im Monat abschließen können, je nach Region und Dynamik des Ortes, und wir geben Ihnen unbegrenzte Fahrten. So wird es wie eine Geo-Aufladung. Sie verwenden es und Sie machen Geschäfte daraus. 

Wie schaffen Sie Work-Life-Balance? 

Pranay lacht, „was für eine interessante Frage.“ Er bringt ein gutes Zitat von Amazons Jeff Bezos zur Sprache: In dem Moment, in dem Sie den Begriff Work-Life-Balance verwenden, gehen Sie davon aus, dass sie gegensätzlich sind, mehr als ein Gleichgewicht sollte es eine Work-Life-Harmonie geben, der Pranay absolut zustimmt. Sie haben versucht, eine Umgebung zu schaffen, in der das Team auf natürliche Weise besser arbeiten kann. Persönlich achtet Pranay darauf, seinen Tag zu planen und nimmt sich abends etwas Zeit für seine Familie. 

Samar beantwortet einige der anderen Fragen ihres Publikums und beendet das Gespräch, indem sie es beendet. Das vollständige Interview können Sie sich auf unserer ansehen Youtube Kanal, und vergessen Sie nicht, das Video zu mögen und zu abonnieren, um weitere Updates von Jungle Works zu erhalten!