Was ist Vehicle Management und warum ist es in der Lagerlogistik wichtig?

Das Fahrzeugmanagement in einem Lager ist ein äußerst kritischer Aspekt der Produktivität und Betriebseffizienz, der oft unter dem Radar bleibt. 

Ein Lager ist ein Ort, an dem Sendungen empfangen und dann an einen anderen oder endgültigen Bestimmungsort weitergeleitet werden. Es findet also immer ein Zu- und Abfluss von Produkten/Waren statt.

Und das geschieht je nach Produkt durch unterschiedliche Fahrzeuge. Könnten Lastwagen, Jeeps oder andere Transportmittel sein. 

Diese Transportmittel so zu managen, dass sie ein Höchstmaß an Effizienz erbringen, ist Fahrzeugmanagement ein Muss in der Lagerlogistik. 

Lassen Sie uns fortfahren und einige kritische Faktoren wie die Notwendigkeit des Fahrzeugmanagements in der Logistik, die besten Tipps, den richtigen Zeitpunkt und sogar den Anfang besprechen.

Warum brauchen Sie Fahrzeugmanagement?

Sie haben viele Fahrzeuge, die in und um Ihr Lager herum fahren, um Ihren Bestand zu verwalten und zu lagern. 

Sie müssen sie im Auge behalten, um Chaos zu vermeiden, weniger Zeit zu verschwenden und Ihre Ressourcen optimal zu nutzen. 

Hier sind einige der Vorteile, die ein Unternehmen durch eine ordnungsgemäße Fahrzeugverwaltung haben kann.

Reduzierte Leerlaufzeit

Sobald ein Fahrzeug in Ihr Lager einfährt, ist es wichtig, wo und wie es eingesetzt wird. Wie lange dauert das Entladen und Neuladen? Dieses Wissen wird Ihnen die Kontrolle über Ihre Fahrzeuge geben und Sie werden in der Lage sein, sie bestmöglich zu nutzen. 

Für zB. Oftmals wurde Ihre Sendung abgeladen, aber das Umladen nimmt viel Zeit in Anspruch und das Fahrzeug steht still. Das führt zu einer Menge Verschwendung von Platz, Kraftstoff, Zeit und Arbeitskraft.

Ein geeignetes System für die Fahrzeugverwaltung kann Ihrem Unternehmen helfen, viel Effizienz zu erreichen. Sie werden überrascht sein, wie drastisch die Leerlaufzeit reduziert wird. 

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Ressourcenmaximierung 

Durch ein richtig geplantes Fahrzeugmanagementsystem sparen Unternehmen nicht nur Zeit, sondern können auch die verfügbaren Ressourcen maximieren. 

Sie können sehen, wo, wann und wie Ihre Mitarbeiter fahrzeugbezogene Aufgaben ausführen und wie lange sie für eine bestimmte Aufgabe benötigen, insbesondere innerhalb eines Lagers. 

Es erhöht auch die Rechenschaftspflicht und bringt Transparenz. 

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Prognose, um die Ressourcenzuweisung zu planen

Durch die Prognose des erwarteten Bestellvolumens können Unternehmen im Voraus planen, wie sie Ressourcen verwalten, Personalschichten wechseln und den verfügbaren Platz in Zeiten hoher Nachfrage oder geringer Bestellmengen je nach Bedarf maximieren können.

Notieren Sie Schlüsselprozesse

Notieren und visualisieren Sie alle wichtigen Berührungspunkte, mit denen eine Flotte innerhalb Ihrer Lagereinrichtung in Kontakt kommt. Verfolgen und analysieren Sie die Übergangszeit an jedem dieser Berührungspunkte, um einen klaren Benchmark zu erstellen. Dadurch werden Leerlaufzeiten drastisch reduziert und die Effizienz gesteigert.

Definieren Sie feste Wege innerhalb von Ladedocks

Einer der am häufigsten übersehenen Faktoren, wenn es darum geht, die Leerlaufzeit einer Flotte zu reduzieren, ist das Fehlen vordefinierter Wege innerhalb einer Verladeanlage. Studien haben gezeigt, dass die Implementierung eines festen Pfads innerhalb eines Lagers Unternehmen dabei helfen kann, unglaublich viel Zeit und Kraftstoff zu sparen.

Technologie nutzen

Der Einsatz von Technologie ist ein guter Weg, um einen verbesserten Service zu erreichen und die Kosten für Unternehmen bei der Lieferung zu senken. Das Verfolgen, Überwachen und Analysieren all der verschiedenen Berührungspunkte in Ihrem Lieferökosystem erfordert einen Automatisierungsgrad, der durch Technologie leicht erreicht werden kann. Mithilfe von Technologie können unter anderem Lieferzeiten, Standzeiten, Kraftstoffverbrauch und die Gesamtleistung der Flotte analysiert werden.

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Wann ist der richtige Zeitpunkt um anzufangen?

Die Antwort darauf ist ganz einfach. Im Augenblick! 

Angesichts der bevorstehenden Feiertage müssen Unternehmen so schnell wie möglich mit der Anpassung dieser Lösung beginnen. Auch alle Beteiligten brauchen Zeit, um sich an diese plötzlichen Veränderungen zu gewöhnen. 

Tatsächlich hat der Logistikriese Shiprocket seine Kapazität um 50 % erhöht, um den festlichen Ansturm zu bewältigen. 

Sagte Saahil Goel, Mitbegründer und CEO von Shiprocket Financial Express, „Für die Feiertage haben wir die Kapazität in unseren Fulfillment-Zentren erheblich erhöht, um unseren Kunden ein reibungsloses und problemloses Erlebnis zu gewährleisten.“ 

Auswahl der richtigen Softwarelösung

Eines ist klar. Der Einsatz von Technologie ist in der heutigen Zeit unerlässlich, um maximale Effizienz für Ihr Unternehmen zu gewährleisten.

Hier sind die Must-Haves für Ihre Lösung. 

1. Flexibilität

Jedes Unternehmen hat eine einzigartige Arbeitsweise. Während die Kernprinzipien jedes Unternehmens, das im selben Bereich tätig ist, ähnlich sein mögen, ist die Art und Weise, wie Aktivitäten ausgeführt werden, das, was jedes Unternehmen von anderen unterscheidet. Bei der Auswahl einer Softwarelösung muss jedes Unternehmen sicherstellen, dass sich die Software an diese Aktivitäten anpassen und sie dabei unterstützen kann.

2. Integration

In diesem digitalen Zeitalter gibt es eine Fülle von technischen Lösungen. Es ist üblich, dass Unternehmen eine Reihe verschiedener Tools einsetzen, um ihre Anforderungen zu erfüllen. Daher ist es wichtig, die verfügbaren Integrationen zu berücksichtigen, um die vorhandenen Softwarelösungen nahtlos mit dieser neueren Technologie zu kombinieren.

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3. Skalierbarkeit

Jedes Unternehmen hat das Ziel, zu skalieren und zu wachsen, während sein Geschäft weitergeht. Dies muss auch in den während des gesamten Prozesses ausgewählten technischen Lösungen verfügbar sein. Die Technologielösung muss an die wachsenden Anforderungen eines Unternehmens anpassbar und skalierbar sein.

4. Wirksamkeitsnachweis

Bevor Sie sich für eine Softwarelösung entscheiden, lesen und studieren Sie die Wirksamkeit dieses Tools unter ähnlichen Geschäftsbedingungen. Es ist entscheidend zu verstehen, ob die vorgeschlagene Lösung anderen Unternehmen in einer ähnlichen Situation geholfen hat oder nicht und tatsächlich die versprochenen Ergebnisse erzielen kann.

Zusammenfassung

Wir haben über die Notwendigkeit des Fahrzeugmanagements in einem Lager, die besten Tipps und den richtigen Einstiegszeitpunkt gesprochen. Eines ist klar geworden: Unternehmen müssen Technologie einsetzen, um das Beste aus ihrer Lieferflotte herauszuholen. 

Geschwindigkeit, Kosten, Genauigkeit und Gesamteffizienz sind einige der wichtigsten Dinge, die durch die Einführung der richtigen technischen Lösung für Ihr Unternehmen erreicht werden können. 

Wenn Sie nach einer Technologielösung suchen, die Ihnen bei der Verwaltung Ihrer Lieferflotte hilft, sehen Sie sich diese an Tookan. 

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