Transformieren Sie Arbeitsplätze, um Lücken zwischen Gen X, Millennials und Gen Z zu schließen: Die vollständige Anleitung

Der Generationenkonflikt am Arbeitsplatz

Die Zeiten ändern sich ständig, alle paar Jahre kommt eine neue Generation ins Berufsleben. Und jede dieser Generationen bringt ihre eigenen Vorstellungen vom Arbeitsplatz, der idealen Arbeitsweise und der allgemeinen Einstellung zur Arbeit mit. Derzeit gehören Gen X und Millennials zu den beiden größten erwerbstätigen Generationen, wobei auch Gen Z in den Kampf eintritt. Mit Drei verschiedene Generationen kommen zusammen Um zusammenhängend zu arbeiten, muss es zwangsläufig zu Reibungen kommen.

Beispielsweise kann es einen ideologischen Unterschied in der Art und Weise geben, wie Mitarbeiter von Gen X und Gen Z kommunizieren, wobei erstere eher traditionell sind, während letztere es vorziehen, Textnachrichten zu senden, anstatt E-Mails zu senden oder anzurufen. Dies ist nur ein einfaches Beispiel dafür, wie Generationenunterschiede an einem Arbeitsplatz auftauchen und das Problem rechtfertigt einen tieferen Tauchgang. Schauen wir uns Gen X, Millennials und Gen Z am Arbeitsplatz an und wie sie nahtlos zusammengebracht werden können.

Alter der Altersvielfalt

Die Zeiten der Diskriminierung von Mitarbeitern aufgrund ihres Alters sind vorbei. Jeder, vom 60-Jährigen bis zum 21-Jährigen, soll sich in einem modernen Büro wohlfühlen und das geht nur, wenn der Arbeitsplatz Generationenunterschiede erfolgreich überwindet. Da das Alter nicht den Wert bestimmt, den ein Mitarbeiter einbringt, ist es für einen modernen Arbeitsplatz unerlässlich, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wohl fühlt, unabhängig von seinem Alter, einen Beitrag zu leisten.

Gemeinsamkeiten finden

Der einfachste Weg zu Überbrücken Sie die Lücke zwischen Gen X-, Millennials- und Gen Z-Mitarbeitern besteht darin, ihnen dabei zu helfen, eine gemeinsame Grundlage zu finden, auf der ihre Gesamtziele mit den Unternehmen übereinstimmen, während ihr individuelles Arbeitsgefühl erhalten bleibt. Wenn es eine Sache gibt, die jedem Mitarbeiter egal welchen Alters am Herzen liegt, dann ist es die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Als Arbeitgeber ist es dann Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass alle, die mit Ihnen zusammenarbeiten, das Gefühl haben, dass sie gleichermaßen einen Beitrag leisten und wichtig sind.

Toll ist auch, dass die Generationenunterschiede zwischen den Mitarbeitern zwar bestehen, aber nicht allzu groß sind. Aus heutiger Sicht geht es mehr darum, wie Mitarbeiter einander wahrnehmen, als darum, was die Wahrheit ist. Nehmen Sie zum Beispiel das Stigma, dass Gen X und Babyboomer dem Erlernen einer neuen Aufgabe abgeneigt sind. Diese Wahrnehmung vernebelt den Geist der Trainer und stört das Training, das sie vermitteln. Oder die Vorstellung, dass Gen Z einem Unternehmen keinen greifbaren Wert bringt.

Die Kunst, mit Generationenunterschieden umzugehen

Als jemand, der mit Mitarbeitern verschiedener Generationen umgehen muss, müssen Sie einige Dinge beachten:

• Geben Sie allen Ihren Mitarbeitern das Gefühl, wertvoll zu sein, unabhängig von ihrem Alter
• Vermuten Sie nichts über Ihre Mitarbeiter aufgrund ihres Alters. Ein Gen Z-Mitarbeiter kann Ihnen genauso viel über traditionelles Marketing erzählen wie ein Gen X über Social Media Marketing.
• Besprechen Sie offen alle Stereotypen, von denen Sie glauben, dass sie den Arbeitsplatz möglicherweise stören könnten, damit Ihre Mitarbeiter nach besten Kräften arbeiten können, ohne dass vorgefasste Meinungen Auswirkungen haben.
• Organisieren Sie Sitzungen zur Perspektivenübernahme. Diese umfassen alles von Rollentauschübungen bis hin zu Rollenübernahmepraktiken und helfen Ihren Mitarbeitern, sich besser miteinander zu verbinden.
• Erzielen Sie eine Zusammenarbeit, indem Sie die Vorteile von Mitarbeitern aus verschiedenen Altersgruppen durch Sitzungen zum Austausch von Geschichten oder kompetenzbasiertes Training von einer Generationsgruppe zur nächsten hervorheben.

Besser zusammen, immer

Ein Arbeitsplatz, der ein nahtloses Zusammenleben der Generationen anstrebt, sollte zeigen, wie die Mitarbeiter besser zusammenarbeiten, indem sie ihnen ermöglichen, ihre Ideen und Erkenntnisse mit dem Rest des Teams zu teilen.

Beispielsweise können Gen X-Mitarbeiter Millennials und Gen Z in Bezug auf Qualitätskultur, Arbeitsmoral, Systemdenken und Geschäftsbeziehungen betreuen. Millennials hingegen können ihre technologischen Fähigkeiten mit dem Rest des Teams teilen, zusammen mit ihrer Vorliebe für Risikobereitschaft und allgemein mehr Zusammenarbeit.

Im Wesentlichen müssen Sie verstehen, was Mitarbeiter dieser Generationen unterscheidet, und ihnen aktiv dabei helfen, diese Unterschiede zu überwinden, indem Sie ein Umfeld des Teilens, Lernens und Mentorings schaffen.

Nimm zum Beispiel JungleWorks, ein Marktplatz-, Management- und Technologieberater, bei dem die Norm ständig hinterfragt und innovatives Denken gefördert wird. Das Unternehmen ermöglicht auch altersunabhängiges Lernen und fördert ein Umfeld der Zusammenarbeit und des Erfolgs.

Am Ende des Tages ist es Ihr Unternehmen, das davon profitiert, wenn auftretende Generationenunterschiede erfolgreich abgemildert und in Lektionen des Lernens und der Akzeptanz umgewandelt werden.

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