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3 Gründe, warum Uber For X für alle geeignet ist

Von Parag 25th August 2014

 

Steht die nächste Big-Bang-Disruption bevor?

Als wir vor einigen Monaten eine Uber-Alternative für Taxiunternehmen, Taxi Hawk, herausbrachten, waren wir überrascht, eine enorme Nachfrage nach einer Uber-ähnlichen Anwendung in fast allen anderen vertikalen Bereichen zu sehen, z. B. Automobilpflege, Transport, Lifestyle, Bildung, Sport, Restaurants & Nachtleben, um nur einige zu nennen, und dies war kein Einzelfall. Startups versuchen, „Uber for X“-Anwendungen zu vermarkten, die nichts mit Transport zu tun haben, und sie erhalten reichlich Unterstützung von Risikokapitalgebern, die stündlich Geld hineinpumpen.

 

Was ist Uber für X?

Für diejenigen unter Ihnen, die mit dem Konzept nicht vertraut sind: Uber ist eine Taxiruf-App, die Fahrer mit Kunden verbindet. Alles, was Sie tun müssen, ist einen Knopf zu drücken und ein Taxi kommt vor der Haustür an. Sie drücken eine weitere Taste, und alle Zahlungsvorgänge sind abgeschlossen, sodass Sie wie gewohnt Ihren Geschäften nachgehen können. so einfach! Das „Uber for X“-Konzept kann am einfachsten als Generieren/Aggregieren von Nachfrage auf mobilen Geräten definiert werden, die dann von Offline-Dienstanbietern erfüllt wird. Und es hat nicht nur das Potenzial, die Art und Weise zu verändern, wie Kunden mit Dienstleistern interagieren, wie dies bereits in der Taxibranche geschieht, sondern es besteht auch die Möglichkeit, dass eine Menge latenter Nachfrage generiert wird, wenn der Zugang zu diesen Diensten für die einfacher wird Kunden.

 

Was ist das Potenzial?

Google hat vor einiger Zeit die Gelben Seiten gestört, Uber für X hat das Potenzial, Google zu stören. Hohe Ansprüche! Rechts? Aber sobald Sie anfangen, sich alle Fakten und Positivitäten rund um dieses ganze Konzept anzusehen, werden die Dinge anfangen, Sinn zu machen.
Angels List hat etwa 60-70 Startups, die sich selbst als „Uber for X“-Startups vermarkten, wobei X von konventionelleren Anwendungen wie Lebensmittel, Ärzte, Blumen und Wäsche bis hin zu Nischenanwendungen wie Tenniskumpels und Gay-Dating reichen kann. Zu diesen Branchen, die bereits begonnen haben, eine gewisse Bewegung und eine gesunde Aufnahme zu zeigen, gehören neben Transport auch häusliche Dienstleistungen, Gesundheit und Schönheit, Essen und Essen, Pflegedienste, Lieferung und Reisen.

"Der grundlegende Kern fast jeder Lösung besteht darin, den Bedarfsaggregationskreislauf durch die Nutzung von Überkapazitäten zu schließen."

Ob der Service sofort bereitgestellt wird, die Häufigkeit, mit der der Service vom Endkunden angefordert wird, die Notwendigkeit von Hintergrundüberprüfungen des Serviceanbieters usw., variiert von Anwendung zu Anwendung, aber die Lösung ist immer einfacher zu bedienen, vis a vis , die aktuelle Art der Nutzung dieses Dienstes.

 

Zukünftige Herausforderungen

Es wurde viel darüber geschrieben, warum solche Startups nicht mehr als übereifrige Bemühungen sind und dass die blinde Uberisierung dieser Branchen zum Scheitern verurteilt ist.
Lassen Sie uns diesen bemerkenswert treffenden Vorschlag analysieren – warum Uber für X nicht für Heimdienste funktioniert, und darüber hinaus haben viele andere darin diskutiert diesem Blog-Post.
würde ich anstellen Mike Ghaffarys Framework sollte eine Offline-Industrie online gebracht werden, anhand von 3 Parametern – die Fähigkeit, Inhalte zu standardisieren, die Preisgestaltung und Transaktion zu automatisieren und eine schnelle Bereitstellung dieses Dienstes zu verwalten – zu überprüfen, um zu dem Schluss zu kommen, dass die Uberisierung von Heimdiensten möglicherweise keine Werbung sehen wird Erfolg.
Diese vertikale Haushaltsdienstleistung bleibt bei der Bewertung anhand der oben genannten Kriterien aufgrund der unterschiedlichen Qualität der Haushaltsdienstleistungsfachleute, der Probleme bei der Standardisierung des Such-, Kauf- und Einlösungstrichters aufgrund einer variablen Preisstruktur und der Gewährleistung sofortiger Lieferungen hinter der Uberifizierung zurück.
Obwohl einige Startups, denen es gelungen ist, das Ökosystem der Heimdienste zu stören, diese Probleme angegangen sind, indem sie subtile Unterschiede in ihren Arbeitsablauf eingeführt haben. Hier ist wie.

 

  1. Unterschiedliche Qualität von Fachleuten für Haushaltsdienstleistungen - Fast alle Startups haben ein System von Offline-Hintergrundprüfungen, Referenzprüfungen und Interviews für die an Bord kommenden Dienstleister. Kudzu verfolgt einen etwas anderen Ansatz und ermutigt die Benutzer, Feedback zu berücksichtigen, wenn sie sich für den Dienst „Provide“ entscheiden.
  2. Standardisierung des Such-, Kauf- und Einlösungstrichters – Wenn wir verschiedene Akteure in diesem Bereich analysieren, wird deutlich, dass viele von ihnen einen Ansatz gewählt haben, der sich überhaupt nicht auf Standardisierung konzentriert und gleichzeitig effizient ist. Ein solches Start-up, RedBeacon, ermöglicht seinen Kunden, mit Dienstleistern zu interagieren und individuelle Angebote basierend auf den Besonderheiten der geforderten Arbeit zu erhalten, während Club Local es auch ermöglicht, Verhandlungen in diese Interaktion einzubauen.
  3. Sofortige Lieferungen – Aus diesem Grund folgt Handybook eng dem Ansatz von Uber, dem von Standardstundensätzen und sofortigen Terminen, während MyTime den Termin verkauft und es den Benutzern ermöglicht, aus den in den Kalendern der Dienstanbieter verfügbaren Öffnungszeiten zu wählen.

"Alle oben genannten Startups gehen diesen kompletten Kreislauf durch: Nachfrage nach einer Dienstleistung – bearbeitete Serviceanfrage – Bezahlung und Feedback."

Ich glaube, dass jede Dienstleistungsbranche in den nächsten zehn Jahren revolutioniert werden wird; Es bleibt abzuwarten, wer dieses erfolgreiche Modell zuerst herausfindet. Obwohl dieses Modell für verschiedene Branchen maßgeschneidert werden soll, ist der zugrunde liegende Kern immer die Aggregation der Nachfrage durch eine mobile Lösung. Sobald sich der Staub gelegt hat, wird die Innovation zu lokalen Anbietern durchsickern, die entweder untergehen oder sich an diese neue Realität anpassen würden. Dieses Skript läuft bereits erfolgreich für Taxiunternehmen, wobei Uber ein disruptives Modell definiert hat und lokale Taxiunternehmen sich schrittweise an diese Uber-ähnlichen Lösungen anpassen.

Wir grenzen uns von traditionellen Inkubatoren ab, indem wir uns auf eine Nische – Sharing Economy – konzentrieren. Dieser Ansatz hat uns geholfen, ein spezialisiertes Marketing- und Produktionsteam aufzubauen, das verbundene Startups mit fundierten, praktischen Ratschlägen versorgen kann. Wir verstehen uns als Plattform, die On Demand Mobile Services ermöglicht.

Wenn Sie eine Uber for X-Idee haben, tun Sie dies melde dich bei mir und ich helfe gerne.

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