نموذج الأعمال عند الطلب # 5- نموذج الإيرادات

هذه المدونة هي جزء من سلسلة Juggernaut الخاصة على "فهم نماذج الأعمال عند الطلب"، حيث قمنا بمراجعة الجوانب المختلفة لنماذج الأعمال عند الطلب

"منذ خمس سنوات مضت، أندرو باركر سبارك كابيتال نشرت منشور معروف الآن يسلط الضوء على الشركات الناشئة المختلفة التي تهاجم أجزاء أو خدمات مختلفة من Craigslist بعنوان Spawn of Craigslist. ثم في ديسمبر 2012 محلل سبارك السابق ديفيد هابر حدّث الرسم البياني كذلك توسيع قائمة الشركات إلى أكثر من 80 شركة ".

رؤى CB مؤخرا نشرت خلص هذا التحليل إلى أنهم قد جمعوا 8.87 مليار دولار من التمويل حتى الآن. تضمنت القائمة 2 فقط من الأسواق عند الطلب أولاً - Uber و Lyft في ذلك الوقت. في آخر الآونة الأخيرة تحليل (أكتوبر 14) من Vertical On Demand ، الأسواق القائمة على الهاتف المحمول أولاً ، كان الرقم 1.46 مليار دولار في الأرباع الأربعة الماضية باستثناء تمويل أوبر البالغ 4 مليار دولار.

يكمن أساس تقرب المستثمرين للفكرة في إمكانية تسييل المفهوم. نموذج الأعمال الخاص بـ Uber ، وبالتالي ، Uber for X Startups سيجعلك مالك منصة تمتلك كل معاملة. يضعك هذا في وضع متميز لتحصيل ما كان سيذهب سابقًا إلى الوسيط مع توفير الخدمات المذكورة بشكل أكثر ملاءمة ، مع زيادة بسيطة في التكاليف أو عدم وجودها للعملاء النهائيين.

قد تختلف كيفية تحقيق الدخل من كل معاملة من تنفيذ / قطاع إلى آخر. تضيف Instacart ترميزًا صغيرًا لكل عنصر بقالة تشتريه ، بينما تفرض Eaze رسومًا على المستوصفات مقابل كل عميل متوقع تجلبه.

بعد تحديد نموذج عمل مناسب ، يحتاج المرء إلى أخذ المنتج / الخدمة ، بما يتناسب مع سوق المنتج ، حيث يتم أخذ ملاحظات المستهلك في الاعتبار ، جنبًا إلى جنب مع قوى السوق الناشئة ويتم تعديل المنتج / الخدمة لخلق تجربة أفضل للعملاء. هذا يتطلب دائمًا أفضل لاعب.

الرهانات لم تكن أكبر من أي وقت مضى. هذا هو الوقت المناسب الذي تتوقف فيه عن التفكير في أفكارك وتجعلها تنبض بالحياة.